2013年印刷行業(yè)出現(xiàn)的倒閉潮，與往年倒閉潮出現(xiàn)明顯不同的是：這幾個(gè)倒閉的印刷工廠，都是原來給人們感覺頗具實(shí)力的成功企業(yè)。然而，殘酷的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)向人們明確詔示：不論企業(yè)規(guī)模大小，如果違背了市場規(guī)律，盲目轉(zhuǎn)型，經(jīng)營無度，最終都可能將企業(yè)引向死胡同。
在2013年即將進(jìn)入尾聲的時(shí)候，印刷行業(yè)竟接二連三傳出爆炸性的新聞：“福建印業(yè)巨頭——千帆倒閉，老板跑路工廠遭哄搶。”“深圳布吉一家印企瀕臨倒閉，工人已四個(gè)月工資未發(fā)，三百多工人今天去政府請?jiān)噶耍S已被法院查封。”“北京日邦印刷公司關(guān)閉：200多名員工集體請?jiān)赣懸べY。”似乎就像第一張被推倒的多米諾骨牌一樣，福州“千帆”倒閉后，引起了業(yè)內(nèi)的連鎖反應(yīng)，一家又一家算得是上規(guī)模的印刷廠，都因?yàn)椴豢爸刎?fù)接連倒閉了。
筆者注意到，2013年印刷行業(yè)出現(xiàn)的倒閉潮，與往年倒閉潮出現(xiàn)明顯不同的是：這幾個(gè)倒閉的印刷工廠，都是原來給人們感覺頗具實(shí)力的成功企業(yè)。然而，殘酷的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)向人們明確詔示：不論企業(yè)規(guī)模大小，如果違背了市場規(guī)律，盲目轉(zhuǎn)型，經(jīng)營無度，最終都可能將企業(yè)引向死胡同。所以，企業(yè)在制定經(jīng)營策略和方式，以及進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型的發(fā)展過程中，要多一點(diǎn)淡定，少一分沖動(dòng);多一些理性，少一點(diǎn)盲目，在管理與決策過程中要注意多觀察，勤分析，深思考，企業(yè)才能少走彎路。
透過“千帆”等倒閉的印刷工廠，可以看出，這幾個(gè)印刷企業(yè)有個(gè)突出的優(yōu)勢：那就是設(shè)備相對比較齊全，且設(shè)備性能優(yōu)異，生產(chǎn)能力比較高。但是，設(shè)備產(chǎn)能的優(yōu)勢，畢竟是依靠巨額資金投入的結(jié)果。而在印刷市場供求嚴(yán)重失衡的狀況下，行業(yè)利潤日益微薄的環(huán)境下，企業(yè)如果不考慮市場實(shí)際狀況，一味加大生產(chǎn)方式和規(guī)模轉(zhuǎn)型的力度，過多地投入龐大的資金引進(jìn)新設(shè)備，那么，企業(yè)產(chǎn)能的過分優(yōu)勢，也會(huì)迅速轉(zhuǎn)變成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)沉重負(fù)擔(dān)的劣勢。因此，企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型一定要在訂單可靠保障的基礎(chǔ)上，適當(dāng)引進(jìn)適合于本企業(yè)生產(chǎn)狀況的新設(shè)備。而不能像福州“千帆”那樣，不顧市場狀況和企業(yè)的訂單基礎(chǔ)，先盲目大量添置高性能的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，而后通過大殺價(jià)的不正常手段去招引

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