留不住員工是許多廣告快印店都存在的問題！我們到底怎樣才能對廣告快印店發展有益的人才呢？秘訣之一就是增強員工的幸福感。
為實現員工自我價值，首先，應建立以業績為主要考核指標的薪酬管理制度，“以數據說話，用制度管人”。廣告快印店應堅持“多勞多得”原則，根據不同的崗位、工作性質、工作環節等制定科學全面的薪酬管理制度，實行動態管理。這種薪酬制度必須將業績、責任、職級、技能等予以量化，激勵員工不斷提升業績，勇于承擔責任。當員工的努力得到最大的薪酬回報時，他們才會覺得幸福。
其次，建立暢通的干部職務晉升和員工級別晉升通道，使員工的培養、員工的培訓、優秀員工的選拔職務或級別的晉升形成一個完整的體系。
一要確定員工的培養體系，根據每個員工的素質及特點與員工一起確定職業發展方向，讓員工在明確努力方向的同時，感受到廣告快印店對自己的關愛，從而產生強烈的歸屬感和上進心；
二要制定員工培訓目標，開展以提高員工業務技能為主要目的的培訓。這可以增強員工的安全感，并使其更加得心應手地工作；
三要明確優秀員工選拔制度，以德、能、勤、績為主要考核指標，堅持公平、和不拘一格用人才的原則，杜絕暗箱操作。通過科學地組織人力資源，優化人力資源，使人才的能力得到充分發揮，要使平凡的人也能成為人才，最終為廣告快印店做出貢獻。在這樣的環境里，員工的工作業績能得到客觀公正的評價和回報，既有物質驅動力，又有精神激勵；既有規章制度的強制執行，又有關懷備至的柔性管理，人際關系和諧，員工以廣告快印店為家。增強員工“幸福感”就要建立和諧的干群關系、和諧的同事關系、和諧的工作環境。
人生最美好的時光都在工作時段，如果不能在工作中體驗到快樂，人生的幸福又能從哪里來呢？
首先，管理者要創造一個生機勃勃、充滿活力的工作氛圍，激發員工的智慧，讓員工快樂地工作，激情地創造，從工作中感受到人生的意義，并使員工時時感受到領導的關懷，從而從心理上產生一種受到尊重的幸福感。
其次，管理者要不斷地肯定員工的工作業績，尊重員工的勞動，對員工工作提出褒獎。每位員工都希望把工作做好，都希望自己的勞動價值得到別人的肯定，因此，廣告快印店應該關注員工的業績，不吝嗇鼓勵之詞。比如，對“忍辱負重、埋頭苦干”的群體心理，就應該充分重視其無私奉獻的精神內核，鼓勵“負重”、“苦干”的人；不鼓勵，就會“鞭打快牛”，讓老實人吃虧，使現存的老實人變得不再老實，最終導致人文環境荒漠化。如果廣告快印店對員工的成績視而不見，卻對員工缺點大加挑剔，員工的積極性就容易被挫傷，從而否定自己，工作消極，職業幸福感便無從談起。
最后，要創造和諧的工作環境。和諧的工作環境包括外在環境和內在環境，外在環境如舒適的辦公室、功能齊全的健身房等，內在環境如工作分配的合理化程度、員工之間工作關系的和諧程度等。
增強員工“幸福感”就要充分發揮廣告快印店文化的導向作用。比如，不定期地舉辦一些崗位技能競賽、拓展訓練、文化培訓、演講比賽等活動，一方面可以豐富廣告快印店員工的業余文化生活，另一方面也陶冶了員工的情操，增強了凝聚力。當個人的需要能在廣告快印店內得到滿足，感覺在廣告快印店工作很“幸福”，員工就會充分發揮積極主動性，充分發揮創造潛力，就會成為廣告快印店和諧發展的創造者和維護者。


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