膠印常見的問題與解決方法

      發(fā)布時間:2025-04-16 點(diǎn)擊:42
      1.印刷機(jī)滾筒精度有誤差(跳動),會造成同一方向每包印品有差別。有什么辦法來補(bǔ)償由于機(jī)器精度差而造成的色相誤差? 答:印刷機(jī)滾筒毛病無法用其它方法補(bǔ)救,所以要保持機(jī)器狀態(tài)良好;就像你不可以用1900年出廠的汽車,與新出廠的汽車競賽的理由一樣。
      2.高速印刷機(jī)如何做到每卷色相控制在±0.08的密度變化范圍?
      答;機(jī)器必須安裝自動監(jiān)控及自動調(diào)節(jié)之功能。
      3.每逢黃梅季節(jié)或車間濕度高,溫度變化大的時候油墨往往容易脫墨。滾筒上要積冷凝水,造成色差變化大或水漬,有什么辦法可以油墨中提高它的抗水性?
      答:油墨本身已抗水,滾筒上之冷凝水是因?yàn)閺S房沒有調(diào)溫。最佳方法是在廠房安裝空調(diào)和調(diào)濕系統(tǒng)。
      4.原紙紙毛(表面質(zhì)量差),造成漏印,在油墨中加入調(diào)墨油后有所改善,但往往也會產(chǎn)生咬口起體,是否有更好的辦法加以解決?
      答:紙張質(zhì)量不佳,應(yīng)更換較好之紙張;采用變通辦法會影響實(shí)際生產(chǎn)之流暢及效率,就算有解決辦法,也不提議采用。
      5.原紙鋁面與金屬輥高速摩擦后產(chǎn)生電荷造成擊穿,加裝放電輪后不能根除,是否有更好的辦法來消除靜電?
      答:消除靜電裝置,除在機(jī)器上裝靜電消除桿外,可調(diào)節(jié)廠房之溫濕,例如加減空調(diào)之度數(shù),及在廠內(nèi)裝上自動調(diào)濕器;若不安裝,可調(diào)濕紙張例如“吊紙”。總而言之,溫濕調(diào)整至紙張及廠房一致,麻煩便可解決。
      6.有些深色專色黑(如深藍(lán)色,咖啡色,紫色等),極容易在膠口外起體,目前只能用提高粘度來改善,但也會產(chǎn)生紙毛等膠印故障,能否有兩全其美的方法加以解決?
      答:起體原因是水槽液酸齒不平衡及墨基不良所致,請調(diào)節(jié)油墨及水槽液。
      7.有哪些因素造成印刷時的顏色變化?
      答:很多因素不能盡錄,請檢測紙張、油墨、水槽液、廠房溫濕、橡皮膠布、墨輥、機(jī)器性能和狀態(tài)。
      8.膠輥經(jīng)過長時間清洗以后(使用洗車水換專色,5、6兩組),發(fā)現(xiàn)膠輥?zhàn)冃危虚g變粗,是否能推薦一下好的洗車水(roll wash)?
      答:洗車水是石油公司之混合配方產(chǎn)品,應(yīng)選擇一所有質(zhì)量保證的公司訂購,廠方亦應(yīng)自行試驗(yàn)?zāi)囊环N洗車水適合應(yīng)用;采用進(jìn)口洗車水太昂貴,不直推薦。
      9.如何避免拉色?例如:有一個設(shè)計(jì),藍(lán)色占很大版面,而紅、黃占很少的比例,常常看到紅、黃油墨因?yàn)榘瘟怂{(lán)墨而起體?
      答:拉色是疊印多色之問題,要調(diào)整第一組印色至最后一組印色之粘度;第一組粘度最強(qiáng),最后一組粘度最弱,那么第一組(多是黑色)的油墨黏著最強(qiáng),不易被拉起,第二組紅或藍(lán)之黏著為中度,第三及四組之黏著較弱便不會拉起先前所印之油墨;有質(zhì)量保證的油墨商,必會在包裝上說有哪一油墨色之黏度值(tack),機(jī)長亦可以用油墨調(diào)節(jié)劑來調(diào)節(jié)每一色油墨的黏著能力。
      10.eb油墨和其它油墨(一般膠印用的油墨和uv油墨)有何區(qū)別?eb油墨印刷用橡皮布有何特別要求?
      答:普通膠印油墨是氧化乾燥油墨,利用滲透和空氣氧化來使油墨乾燥;uv油墨是光感油墨,由紫外光照射油墨皮膜硬化,不用等候干燥,橡皮布有彈性和非彈性兩種,現(xiàn)應(yīng)印多采用彈性橡皮布,哪一種橡皮布較適合哪一類印件,必須自行試印,求出最佳之配合。
      11.為什么專色墨容易體版,印刷適性差?
      答:因?qū)I湍褂么罅空股珓ㄍ该髂扯龋╰ack)較低,混合粟米粉或光油可減低問題。
      12.如何解決因設(shè)備及其他問題產(chǎn)生的套印問題?
      答:(一)用較好的紙張、(二)用較好的油墨、(三)用較好印刷版、(四)用較好的橡布布、(五)用較好的油墨添加劑、(六)用有質(zhì)量保證的化工原料(水槽液等)、(七)調(diào)節(jié)廠房溫濕配合紙張之狀態(tài)、(八)保持機(jī)器性能良好,勤清洗及維修、(九)加強(qiáng)教育工作人員,使真正認(rèn)識問題所在;鼓勵他們研究及提出改善意見。
      建議:一些印刷上的問題是根本性的問題,例如機(jī)器、物料、廠房環(huán)境,若不認(rèn)真解決,是沒有進(jìn)步可言的,巧婦難為無米炊,多么好的工作人員也不能變魔術(shù)。另一個非根本性的問題是管理人員和工作的觀念,溝通和態(tài)度上的改變。管理人員和工作人員應(yīng)持續(xù)接受教育,成立有效溝通機(jī)制,現(xiàn)代管理稱為全面管理,鼓勵由基層開始找出問題的成因,將問題及解決辦法逐層向上傳達(dá),管理人員則以科學(xué)方法分析原因及檢討解決辦法的有效性,及加強(qiáng)討論以期達(dá)致最佳效果。最后當(dāng)然要得到最高管理層的支持,例如提議一些資本性的建議加廠房恒溫調(diào)溫,必須一次資本投資,若不獲接納,所有問題仍必存在,無法真正解決問題。


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