許多快印老板幾乎是全能的，談單、設(shè)計(jì)、制作、安裝樣樣都行。大概因?yàn)樘芰耍恍┛煊±习逡惶斓酵矶济€(gè)不停，甚至是招來(lái)了員工，情況仍然沒有變化，這是什么原因呢？
一、為什么每天的時(shí)間總是不夠用
作為快印老板而言，忙是常態(tài)，不忙就不正常了，但是如果忙過(guò)頭了，可能也不正常。出現(xiàn)這種情況可能會(huì)有以下幾種原因：
不能把事情按照輕重緩急予以不同的處置，幾乎把所有的事情都當(dāng)作緊急而重要的來(lái)處理，結(jié)果忙得不得要領(lǐng)；不肯授權(quán)，不肯相信員工，總覺得員工做事不如自己，可能會(huì)把事情做壞，于是只愿意把員工當(dāng)工具來(lái)使喚，結(jié)果員工無(wú)法成長(zhǎng)，于是他更堅(jiān)持自己的選擇；做事缺乏計(jì)劃性，不善于將那些重要但不緊急的事情提前做，等到著火了才來(lái)處理，結(jié)果事倍功半。
解決方案：
學(xué)會(huì)按照四象限時(shí)間管理法則來(lái)管理自己的時(shí)間，將所有的工作按照輕重緩急進(jìn)行排隊(duì)，花30%的時(shí)間去做緊急而重要的事情，花50%的時(shí)間去做重要但不緊急的事情，再花20%的時(shí)間去關(guān)注那些已授權(quán)別人去解決的緊急但不重要，或者既不緊急也不重要的事情上，對(duì)于前者需要同時(shí)關(guān)注過(guò)程與結(jié)果，對(duì)于后者則只需關(guān)注結(jié)果；
學(xué)會(huì)將重要且緊急的事情進(jìn)行分解，將其中的緊急但不重要的部分授權(quán)部屬去做；
加強(qiáng)做事的計(jì)劃性，通過(guò)提前完成重要但不緊急的事情來(lái)預(yù)防重要且緊急的事情的發(fā)生。
二、為什么員工無(wú)法為我分憂、任務(wù)無(wú)法分解？
員工不能為老板分憂，原因有兩個(gè)：一是員工不愿為你分憂，他們遇事便躲，肩膀不是平的是陡的，承受不住擔(dān)子，這其實(shí)主要還是快印老板在與人溝通方面的能力不足，不善于去洞察別人的物質(zhì)需求和心理需求，不善于通過(guò)滿足別人的需求去駕馭別人，所以造成快印老板和員工各彈各的調(diào)。
二是員工的能力不夠，即便有心分擔(dān)上級(jí)的責(zé)任與工作，也做不好做不了，最后是倒添亂，如果快印老板剛接觸這些員工時(shí)是這樣，倒也怪不得你，但是如果員工已經(jīng)招來(lái)半年了仍無(wú)改進(jìn)，那么就是快印老板的培訓(xùn)指導(dǎo)能力太差了。快印老板應(yīng)該具備培訓(xùn)指導(dǎo)員工的能力，如果不能成為員工心目中的令其心悅誠(chéng)服的領(lǐng)導(dǎo)的話，那就是快印老板的悲哀了。
三、為什么每天有那么多的人和事來(lái)打擾我？
作為快印老板，總會(huì)有很多事情來(lái)打擾你的，但是只要快印老板學(xué)會(huì)授權(quán)、學(xué)會(huì)過(guò)濾，將那些緊急而不重要的事情授權(quán)員工去做，并關(guān)注事情的過(guò)程及結(jié)果，將那些不緊急也不重要的事情授權(quán)員工去做，并只是關(guān)注結(jié)果，那么快印老板就會(huì)發(fā)現(xiàn)，找上門來(lái)麻煩自己的事情大大減少了。
如果說(shuō)，每一個(gè)客戶，你都要親自溝通；每一張?jiān)O(shè)計(jì)圖，你都有親自審核；每一件材料，你都有親自采購(gòu)……那么，你的事情當(dāng)然多到忙不過(guò)來(lái)了。總而言之，快印老板要學(xué)會(huì)培訓(xùn)員工、信任員工，把工作合力地分擔(dān)下去，那么，你才有

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