在任何一個(gè)行業(yè)里，只要是個(gè)管理者，即使你為人再平和親善，都會(huì)有人對你不滿，這個(gè)是無法避免的。但你要知道自己在哪些方面是可以改進(jìn)的，因?yàn)楫?dāng)你的下屬尊重你和你的管理時(shí)，他們才會(huì)對工作有干勁，生產(chǎn)率才會(huì)提高。
那么，你該從哪些方面來改進(jìn)自己的管理風(fēng)格防止員工陷入沮喪情緒呢?回憶一下你是否有過這幾種行為：
1.你怒氣沖沖地來上班其實(shí)對于員工來說，每天的績效很大一部分都取決于你的態(tài)度，如果你在公司中態(tài)度粗魯、舉止消極，你的這種負(fù)能量就會(huì)影響員工的情緒，導(dǎo)致他們工作效率降低，無法為顧客提供良好的服務(wù)。因此，每天早上醒來那一刻，就要告訴自己又是新的一天，一定要有個(gè)積極的開始，多為自己的員工帶去正能量，增加積極的影響，如果前一天的經(jīng)歷不夠順心，那就先放下來，千萬不要帶到工作中，不要讓員工也感受到你的煩躁不堪。
2.你對員工無所不管對細(xì)節(jié)要求高是一件好事，但是過于關(guān)注細(xì)節(jié)可能會(huì)阻礙業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展。如果員工時(shí)時(shí)刻刻都覺得沒有自由，不能發(fā)揮自己的長處，他就會(huì)感到灰心喪氣，失去信心和創(chuàng)造力。每個(gè)細(xì)節(jié)如果你都要去糾正，都要去親力親為，你自己和團(tuán)隊(duì)的工作都會(huì)受到影響。作為管理人員，你必須要學(xué)會(huì)授權(quán)，在跟進(jìn)時(shí)不要事必躬親，要讓下屬各負(fù)其責(zé)。可以建立一項(xiàng)制度，讓員工隨時(shí)向你通報(bào)各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的情況。這樣，他們就不會(huì)覺得你管得太細(xì)，而你對工作的最新進(jìn)展也能做到心中有數(shù)。
3.你過度放任優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者了解員工的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，對員工加以訓(xùn)練和輔導(dǎo)，既不會(huì)事無巨細(xì)樣樣都管，也不會(huì)對一切放任自流。獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。如今，大多數(shù)員工都要靠獨(dú)立、發(fā)展和參與才能茁壯成長。同時(shí)，他們也需要獲得反饋、承擔(dān)責(zé)任，接受堅(jiān)定而公正的領(lǐng)導(dǎo)。找到平衡點(diǎn)對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。
4.你抱怨經(jīng)濟(jì)不景氣，公司不景氣員工和領(lǐng)導(dǎo)在公司里面雖然分屬兩個(gè)不同的階層，但因長期相處也是有一定的感情基礎(chǔ)的，所以你的員工其實(shí)都是會(huì)關(guān)心你的，同時(shí)他們也關(guān)心公司，如果你總說經(jīng)濟(jì)不景氣、公司不景氣，那么你的苦惱就會(huì)成為員工心中的負(fù)擔(dān)，這樣的話也許他們就失去了工作的動(dòng)力。其實(shí)有時(shí)候很多領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說經(jīng)濟(jì)不景氣只是想要去激勵(lì)員工努力工作，但是員工的心里聽到了這些其實(shí)是會(huì)擔(dān)心自己是否快要飯碗不保了，不要跟員工全盤托出，有些事情就只適合領(lǐng)導(dǎo)者知道，員工所需要知道的事情就只有他們每個(gè)人對于公司的成功有多重要。


靈活多變的專色印刷工藝
環(huán)保在行動(dòng) 客桉數(shù)碼宣布回收廢墨
為什么好的銷售員當(dāng)不了銷售經(jīng)理？
紙板包裝設(shè)計(jì)創(chuàng)新趨勢，引入更多數(shù)字印刷設(shè)備
3D 噴墨瓷片生產(chǎn)工藝及賣點(diǎn)
如何使用ps的污點(diǎn)修復(fù)畫筆工具去除水印？
如何利用Excel函數(shù)快速根據(jù)原紙噸位價(jià)計(jì)算紙箱價(jià)格?
《深圳晚報(bào)》頭版：平衡新聞與營銷的關(guān)系