越來越多的印刷企業開始逐步轉型，然而，在轉型的過程中必然會遇到這樣那樣的問題，那我們又該解決這些問題呢?印刷企業轉型必須要做這幾件事。
印刷行業，如今前景低迷，如霧里看花，讓人無法看清未來之路，為此，許多印刷企業開始轉型、合并、重組。而有60%左右的印刷企業轉型的目標鎖定包裝業，其實筆者想在此說一句，其實包裝業也并沒有完全脫離印刷行業，它的發展狀況定會受到印刷行業的影響。轉型之后，雖然當時為公司盈利，但是筆者認為這并不是長久之策，如果印刷行業長時間的處于低迷狀況，那么你在轉型到包裝業之后的幾年之內再轉型到其他行業。這樣既勞人傷神，又加大了公司的支出，舊傷未好，又添新傷。
第一，尋找贏利新路徑。并且分析它的發展狀況，以及在國內外的優勝劣勢，筆者以個人身份推薦：國外技術成熟，但是國內剛剛起步的一些行業;
第二，應對市場格局劇變。一個企業是否能夠成功，首先要看市場，筆者認為，市場越廣，產品所涉及的越多不可取，因為這種市場競爭太激烈，而我們是轉型企業，所有的一切技術和管理都不是很成熟，甚至是陌生，故此在競爭的過程中會處于劣勢，這和我們轉型的目的不太吻合，故此，筆者個人建議，轉型的方向要更正一下，走中小型的行業，或者冷門行業，這樣相對來說，更容易占據市場。
第三，我們要抱著“為生存而戰”而戰的態度去做。再次之前，我們先要弄明白為什么要轉型?轉型的目的是什么，筆者說直白點，我們轉型目的就是為了擺脫困境，目的就是為了盈利。我們不是慈善家，我們是生意人，故此，轉型就意味著我們要換一個戰場，我們要重新打一片江山，如果我們不卯住勁，那么即便我們轉型，即便我們技術再好，到最后，失敗的一定是我們，因為這個世界注定是這樣：適者生存，想要立足就要卯足勁，“為生存而戰”。
第四，少說話，多做事，以誠待人，把每一個顧客當做上帝。這一點一直是商業圈中的不敗法門，但是真正能做到這一點的卻沒有幾個，每天百度新聞中最常見的莫過于“某某廠家出現質量問題”，只要讀者們稍微細心一些，就會發現，這些所謂的“某某廠家”、“某某公司”都是比較有名氣的企業，為什么?因為他們是這一領域的“強者”，但是我們是轉型企業，要兵沒兵，要將沒將，但是我們只要在這幾句話上做的真，那么相信不久，你轉型的這個行業必有你的“一席之地”。
第五，提高企業管理者素質
管理上要不斷創新，這一條，建議嘗試一下快印行業的專業培訓。印聯培訓是中國快印聯盟旗下培訓機構，致力于快印行業的店面管理、人才管理、物料與設備管理、店內營銷、銷售團隊組建及電子商務應用等全業務、全角度培訓，通過積分制管理打造老板無職守式管理，企業管理績效倍增。是中國快印行業的黃埔軍校。
如今，各行各業競爭日趨激烈，印刷行業出現危機也不足為奇，只要我們重視管理、研究管理，解決了員工的積極性問題，就會渡過危機，管理永遠是企業的核心競爭力。
任何一個企業轉型，都是“被逼無奈”的可憐人，既然我們要轉型，那我們可不再細心一些，再認真一些，不要稀里糊涂的，看著人家轉你就轉。筆者認為，這與其說是轉型，還不如說是“自我滅門”。


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