印刷企業(yè)需注意的市場發(fā)展誤區(qū)
發(fā)布時間：2024-03-03 點擊：151
印刷企業(yè)在穩(wěn)定經(jīng)營的同時，一定要時刻避免進(jìn)入市場發(fā)展的誤區(qū)。很多印刷企業(yè)在發(fā)展的過程中往往意識不到這樣或是那樣的誤區(qū)的存在。本期微信，小編特意為您解析印刷企業(yè)經(jīng)營過程中亦或是轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上一定要注意的一些“陷阱”。
大數(shù)據(jù)三大誤區(qū) 印包企業(yè)要當(dāng)心
近年，由于工業(yè)4.0時代的到來，包裝印刷行業(yè)發(fā)展也開始熱鬧起來，大數(shù)據(jù)研究、利用成為各行各業(yè)熱議話題，而包裝印刷行業(yè)吵得最熱的詞就是：“數(shù)據(jù)印刷”、“數(shù)字化印刷”等，各行業(yè)成功企業(yè)的實踐中，展現(xiàn)了大數(shù)據(jù)對社會各行各業(yè)的積極促進(jìn)作用。但殊不知，企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)還存在三大誤區(qū)，一定要了解。
誤區(qū)一、大數(shù)據(jù)技術(shù)會自行識別商機(jī)。危險：盡管投入了大量的資金和時間，但這種投資所產(chǎn)生的回報非常有限;誤區(qū)二、掌握的數(shù)據(jù)越多，自動產(chǎn)生的價值也越多。危險：對于未經(jīng)證實的數(shù)據(jù)來源過度投資，忽略了那些有價值的、接近真相的數(shù)據(jù)來源;誤區(qū)三、好的數(shù)據(jù)科學(xué)家會為你發(fā)現(xiàn)價值。危險：現(xiàn)有組織還沒有做好實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的準(zhǔn)備。所以，企業(yè)在投資大數(shù)據(jù)之前一定要確保企業(yè)已經(jīng)做好充分的準(zhǔn)備去投資大數(shù)據(jù)。
印刷行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)三個誤區(qū)
李克強(qiáng)總理在政府工作報告中提出“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。”可以肯定地說，互聯(lián)網(wǎng)是近10年來對我們生產(chǎn)生活改造最徹底的工具，沒有之一。但是傳統(tǒng)印刷行業(yè)進(jìn)軍“互聯(lián)網(wǎng)+”存在幾個典型誤區(qū)，是需要引起關(guān)注的。
誤區(qū)1.本末倒置，忽視了行業(yè)本質(zhì)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的火熱，傳統(tǒng)企業(yè)都在爭相嘗試擁抱互聯(lián)網(wǎng)。然而，在這個過程中應(yīng)當(dāng)注意，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型始終應(yīng)當(dāng)回歸到產(chǎn)品與服務(wù)本身，不能夠本末倒置。
誤區(qū)2.非你即我，誤以為“互聯(lián)網(wǎng)+”是零和游戲。印刷行業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”需要扎實的內(nèi)功，消除融合間隙，否則恐怕只會畫蛇添足，自亂陣腳。
誤區(qū)3.理解淺薄：誤以為“互聯(lián)網(wǎng)+”就是做個網(wǎng)站、開個微信。“互聯(lián)網(wǎng)+”不是簡單地在傳統(tǒng)行業(yè)加上一點互聯(lián)網(wǎng)營銷手法，如果視野、思維、技術(shù)和業(yè)務(wù)流程還是停留在過去，那不但不能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，而且會失去發(fā)展機(jī)會。
數(shù)碼印刷仍存有四大誤區(qū)
數(shù)碼印刷發(fā)展迅速，但是其中卻存在著不少誤區(qū)。這些都是我們需要注意的。
誤區(qū)一：數(shù)碼印刷機(jī)就是簡單的數(shù)碼化過程。由于數(shù)碼印刷過程是從計算機(jī)直接印刷或打印到紙張上computer-to-paper，所以要求數(shù)碼印刷機(jī)應(yīng)具備拼版、校正、裝訂等全過程的自動化功能。因此系統(tǒng)的軟件功能至關(guān)重要。
誤區(qū)二：數(shù)碼印刷機(jī)的印刷質(zhì)量盡管由于機(jī)械結(jié)構(gòu)、使用耗材不一樣而導(dǎo)致數(shù)碼印刷的質(zhì)量目前暫時還不能和傳統(tǒng)印刷完全看齊。但目前各廠商推出的數(shù)碼印刷機(jī)已能滿足高檔印刷的需求，并且還在向更高質(zhì)量方向發(fā)展。
誤區(qū)三：成本高。潛意識里，數(shù)碼印刷的成本要遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)印刷方式，這也是阻礙數(shù)碼印刷大發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。但值得一提的是，隨著用戶的增多、技術(shù)的成熟，數(shù)碼印刷機(jī)的整體價格水平已有所下降。這也使得數(shù)碼印刷的工價得到控制，促使更多客戶去接受數(shù)碼印刷。
誤區(qū)四：產(chǎn)品不能被長期保留。已有實驗證實，這一問題已不存在，數(shù)碼印刷品的顏色耐久性已不成問題。
轉(zhuǎn)型包裝印刷 要謹(jǐn)防三大誤區(qū)
從近年來的行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，包裝印刷的確表現(xiàn)出比書報刊等出版物印刷更高的增長速度，在印刷總產(chǎn)值中的比例不斷提高。那么，這是否意味著書刊印刷企業(yè)向包裝印刷的邁進(jìn)已經(jīng)成為大勢所趨?包裝印刷能否成為幫助書刊印刷企業(yè)走出經(jīng)營困境的“藍(lán)海”?答案是未必盡然。
誤區(qū)一：整體向上的市場意味著一切向好。整體向上只是行業(yè)大勢，而企業(yè)置身的真實市場環(huán)境卻是復(fù)雜多變的。在決心進(jìn)入包裝印刷市場之前，書刊印刷企業(yè)在以下三點上必須保持清醒的認(rèn)識。首先，整體向上并不意味著沒有波折。其次，整體向上并不意味著齊頭并進(jìn)。再次，整體向上并不意味著競爭溫和。
誤區(qū)二：包裝印刷利潤率更高。初看上去，北京書刊印刷與包裝印刷的利潤率確實相差懸殊，然而這只是表象。與相對均衡的書刊印刷市場相比，包裝印刷市場的一個重要特點是兩極分化、苦樂不均。不過這些高利潤的細(xì)分市場恰恰也是技術(shù)、營銷門檻最高的領(lǐng)域，大部分轉(zhuǎn)型而來的企業(yè)通常都不具備搶占這些利潤高地的技術(shù)積累和業(yè)務(wù)資源。
誤區(qū)三：包裝印刷業(yè)務(wù)更易實現(xiàn)高增長。很多初入包裝印刷市場的書刊印刷企業(yè)可能會有一種感覺，包裝印刷業(yè)務(wù)真的比書刊印刷業(yè)務(wù)更容易實現(xiàn)高增長，并以此證明當(dāng)初轉(zhuǎn)型決策的正確性。但這種感覺可能有扎實的基礎(chǔ)，也有可能只是建立在“虛幻”的基礎(chǔ)上。
印刷市場淡季正確面對 謹(jǐn)防誤區(qū)
我們平常所謂的“淡旺季”，是以業(yè)務(wù)量的大小、生產(chǎn)經(jīng)營工作的繁忙程度來區(qū)分。其實，這樣的區(qū)分有極大的片面性。印刷企業(yè)如何“贏”在淡季，顯得極為重要。要謹(jǐn)防以下幾大誤區(qū)：
誤區(qū)一：全員減薪。所有崗位在旺季敞開肚皮“分光吃凈”，淡季全部“忍饑挨餓”，都是不可取的。對管理技術(shù)骨干不給予待遇上的適當(dāng)傾斜，勢必會挫傷各部門在淡季的工作積極性，甚至導(dǎo)致人才流失。誤區(qū)二：大裁員。持續(xù)發(fā)展的企業(yè)需要熟練的員工隊伍，人力資源的貢獻(xiàn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于資本的貢獻(xiàn)。一到淡季就大量裁員的做法，會加大員工的流動性，帶來產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定和管理的間斷，甚至是企業(yè)品牌度的下降，造成的無形損失可能會比裁員省下來的錢要多得多。誤區(qū)三：團(tuán)隊懈怠。業(yè)務(wù)人員長時間的懶散也有可能失去一些接洽、簽單的機(jī)會。誤區(qū)四：淡季旺做。適度的“淡季旺做”心態(tài)和舉措，將有助于提高淡季業(yè)務(wù)量。但如果無視規(guī)律，透支資源，既犧牲眼前效益，也帶不來長期利益，只為做大單子而一味地追求所謂“淡季旺做”效應(yīng)，對企業(yè)、行業(yè)將會是一種傷害。
小結(jié)：
企業(yè)經(jīng)營的過程中，避免不了進(jìn)入發(fā)展的誤區(qū)，這就告誡企業(yè)要時刻保持清醒的頭腦以便更好地應(yīng)對市場的變化。
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近年，由于工業(yè)4.0時代的到來，包裝印刷行業(yè)發(fā)展也開始熱鬧起來，大數(shù)據(jù)研究、利用成為各行各業(yè)熱議話題，而包裝印刷行業(yè)吵得最熱的詞就是：“數(shù)據(jù)印刷”、“數(shù)字化印刷”等，各行業(yè)成功企業(yè)的實踐中，展現(xiàn)了大數(shù)據(jù)對社會各行各業(yè)的積極促進(jìn)作用。但殊不知，企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)還存在三大誤區(qū)，一定要了解。
誤區(qū)一、大數(shù)據(jù)技術(shù)會自行識別商機(jī)。危險：盡管投入了大量的資金和時間，但這種投資所產(chǎn)生的回報非常有限;誤區(qū)二、掌握的數(shù)據(jù)越多，自動產(chǎn)生的價值也越多。危險：對于未經(jīng)證實的數(shù)據(jù)來源過度投資，忽略了那些有價值的、接近真相的數(shù)據(jù)來源;誤區(qū)三、好的數(shù)據(jù)科學(xué)家會為你發(fā)現(xiàn)價值。危險：現(xiàn)有組織還沒有做好實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的準(zhǔn)備。所以，企業(yè)在投資大數(shù)據(jù)之前一定要確保企業(yè)已經(jīng)做好充分的準(zhǔn)備去投資大數(shù)據(jù)。
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誤區(qū)1.本末倒置，忽視了行業(yè)本質(zhì)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的火熱，傳統(tǒng)企業(yè)都在爭相嘗試擁抱互聯(lián)網(wǎng)。然而，在這個過程中應(yīng)當(dāng)注意，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型始終應(yīng)當(dāng)回歸到產(chǎn)品與服務(wù)本身，不能夠本末倒置。
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誤區(qū)3.理解淺薄：誤以為“互聯(lián)網(wǎng)+”就是做個網(wǎng)站、開個微信。“互聯(lián)網(wǎng)+”不是簡單地在傳統(tǒng)行業(yè)加上一點互聯(lián)網(wǎng)營銷手法，如果視野、思維、技術(shù)和業(yè)務(wù)流程還是停留在過去，那不但不能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，而且會失去發(fā)展機(jī)會。
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數(shù)碼印刷發(fā)展迅速，但是其中卻存在著不少誤區(qū)。這些都是我們需要注意的。
誤區(qū)一：數(shù)碼印刷機(jī)就是簡單的數(shù)碼化過程。由于數(shù)碼印刷過程是從計算機(jī)直接印刷或打印到紙張上computer-to-paper，所以要求數(shù)碼印刷機(jī)應(yīng)具備拼版、校正、裝訂等全過程的自動化功能。因此系統(tǒng)的軟件功能至關(guān)重要。
誤區(qū)二：數(shù)碼印刷機(jī)的印刷質(zhì)量盡管由于機(jī)械結(jié)構(gòu)、使用耗材不一樣而導(dǎo)致數(shù)碼印刷的質(zhì)量目前暫時還不能和傳統(tǒng)印刷完全看齊。但目前各廠商推出的數(shù)碼印刷機(jī)已能滿足高檔印刷的需求，并且還在向更高質(zhì)量方向發(fā)展。
誤區(qū)三：成本高。潛意識里，數(shù)碼印刷的成本要遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)印刷方式，這也是阻礙數(shù)碼印刷大發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。但值得一提的是，隨著用戶的增多、技術(shù)的成熟，數(shù)碼印刷機(jī)的整體價格水平已有所下降。這也使得數(shù)碼印刷的工價得到控制，促使更多客戶去接受數(shù)碼印刷。
誤區(qū)四：產(chǎn)品不能被長期保留。已有實驗證實，這一問題已不存在，數(shù)碼印刷品的顏色耐久性已不成問題。
轉(zhuǎn)型包裝印刷 要謹(jǐn)防三大誤區(qū)
從近年來的行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，包裝印刷的確表現(xiàn)出比書報刊等出版物印刷更高的增長速度，在印刷總產(chǎn)值中的比例不斷提高。那么，這是否意味著書刊印刷企業(yè)向包裝印刷的邁進(jìn)已經(jīng)成為大勢所趨?包裝印刷能否成為幫助書刊印刷企業(yè)走出經(jīng)營困境的“藍(lán)海”?答案是未必盡然。
誤區(qū)一：整體向上的市場意味著一切向好。整體向上只是行業(yè)大勢，而企業(yè)置身的真實市場環(huán)境卻是復(fù)雜多變的。在決心進(jìn)入包裝印刷市場之前，書刊印刷企業(yè)在以下三點上必須保持清醒的認(rèn)識。首先，整體向上并不意味著沒有波折。其次，整體向上并不意味著齊頭并進(jìn)。再次，整體向上并不意味著競爭溫和。
誤區(qū)二：包裝印刷利潤率更高。初看上去，北京書刊印刷與包裝印刷的利潤率確實相差懸殊，然而這只是表象。與相對均衡的書刊印刷市場相比，包裝印刷市場的一個重要特點是兩極分化、苦樂不均。不過這些高利潤的細(xì)分市場恰恰也是技術(shù)、營銷門檻最高的領(lǐng)域，大部分轉(zhuǎn)型而來的企業(yè)通常都不具備搶占這些利潤高地的技術(shù)積累和業(yè)務(wù)資源。
誤區(qū)三：包裝印刷業(yè)務(wù)更易實現(xiàn)高增長。很多初入包裝印刷市場的書刊印刷企業(yè)可能會有一種感覺，包裝印刷業(yè)務(wù)真的比書刊印刷業(yè)務(wù)更容易實現(xiàn)高增長，并以此證明當(dāng)初轉(zhuǎn)型決策的正確性。但這種感覺可能有扎實的基礎(chǔ)，也有可能只是建立在“虛幻”的基礎(chǔ)上。
印刷市場淡季正確面對 謹(jǐn)防誤區(qū)
我們平常所謂的“淡旺季”，是以業(yè)務(wù)量的大小、生產(chǎn)經(jīng)營工作的繁忙程度來區(qū)分。其實，這樣的區(qū)分有極大的片面性。印刷企業(yè)如何“贏”在淡季，顯得極為重要。要謹(jǐn)防以下幾大誤區(qū)：
誤區(qū)一：全員減薪。所有崗位在旺季敞開肚皮“分光吃凈”，淡季全部“忍饑挨餓”，都是不可取的。對管理技術(shù)骨干不給予待遇上的適當(dāng)傾斜，勢必會挫傷各部門在淡季的工作積極性，甚至導(dǎo)致人才流失。誤區(qū)二：大裁員。持續(xù)發(fā)展的企業(yè)需要熟練的員工隊伍，人力資源的貢獻(xiàn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于資本的貢獻(xiàn)。一到淡季就大量裁員的做法，會加大員工的流動性，帶來產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定和管理的間斷，甚至是企業(yè)品牌度的下降，造成的無形損失可能會比裁員省下來的錢要多得多。誤區(qū)三：團(tuán)隊懈怠。業(yè)務(wù)人員長時間的懶散也有可能失去一些接洽、簽單的機(jī)會。誤區(qū)四：淡季旺做。適度的“淡季旺做”心態(tài)和舉措，將有助于提高淡季業(yè)務(wù)量。但如果無視規(guī)律，透支資源，既犧牲眼前效益，也帶不來長期利益，只為做大單子而一味地追求所謂“淡季旺做”效應(yīng)，對企業(yè)、行業(yè)將會是一種傷害。
小結(jié)：
企業(yè)經(jīng)營的過程中，避免不了進(jìn)入發(fā)展的誤區(qū)，這就告誡企業(yè)要時刻保持清醒的頭腦以便更好地應(yīng)對市場的變化。
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