群里一位有五家廣告快印店的老板抱怨過(guò)完年員工遲遲不到崗的問(wèn)題，總有各種原因不來(lái)，甚是苦惱。過(guò)年期間，房租要交，員工工資要發(fā)，員工不來(lái)，對(duì)老板來(lái)?yè)p失是雙重的。
而這種現(xiàn)象很普遍，另一位同行老板說(shuō)開店人工和租金每天大約3500左右，及時(shí)放假，每天壓力都很大，年都沒(méi)有過(guò)好，過(guò)完年，設(shè)計(jì)還拖了兩天才來(lái)上班。
比較欣慰的是，今年員工都催著他開門，因?yàn)樗齻儼l(fā)現(xiàn)這個(gè)月才28天，一算賬，可能完成不了上月制定的目標(biāo)，目標(biāo)完成不了，意味著收入可能減少。
給員工設(shè)定營(yíng)業(yè)額目標(biāo)這個(gè)激勵(lì)措施已經(jīng)實(shí)施5個(gè)月了，效果很好。每個(gè)月月末的時(shí)候跟員工探討下月的營(yíng)業(yè)額指標(biāo)，完成目標(biāo)設(shè)為三擋：超額完成，較好完成，完成，不同的檔次給的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金不同，5個(gè)月里，前面四個(gè)月都完成目標(biāo)，超額完成兩次。
年前因?yàn)樗崆盎乩霞疫^(guò)年，產(chǎn)品和原材料準(zhǔn)備得不夠，有點(diǎn)點(diǎn)影響營(yíng)業(yè)額目標(biāo)的達(dá)成，所以他們有點(diǎn)急了，拿不到獎(jiǎng)金，意味著收入少5-8%。
那天，他看了下支付給員工的工資和愛(ài)人說(shuō)，他們店里的員工工資還真有點(diǎn)高啊，比別人高30%。高工資策略雖然是他同意的，但是他還是想聽(tīng)聽(tīng)愛(ài)人說(shuō)說(shuō)她的看法。不過(guò)，聽(tīng)了她的解釋，他也覺(jué)得是店里的小伙伴是完全應(yīng)得的，他的愛(ài)人說(shuō)：
第一，店員非常積極，很多事情現(xiàn)在基本不用管了。給他省了很多時(shí)間，他可以有

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