要讓上司認(rèn)可你對他的積極作用，就是在他的上司要跟你交流的想法時(shí)，第一個要讓你的直接上司知道；要讓周圍部門的情況，第一時(shí)間告知上司；要讓自己的想法第一時(shí)間與上司交流，而不是在私下議論。
“成就”上司并非“唯上”，后者是沒有主觀想法，前者則是理性地?cái)[正自己的角色，而又不諱言自己的觀點(diǎn)。
頂頭上司的類型可以分以下為幾類：
第1類：個人能力不強(qiáng)，但心地善良，為人正直的
這類上司往往自己有些自卑，應(yīng)付工作的能力差一些，很怕上司不認(rèn)可、下屬瞧不起，但人本身很善良，這時(shí)候會表現(xiàn)的小氣，主要看下屬如何反應(yīng)。下屬老實(shí)、誠實(shí)、踏實(shí)、認(rèn)真，這類上司就是好上司，下屬如果真的表現(xiàn)對其不尊敬，得到的就是相反的結(jié)果：不會有機(jī)會給你這個不聽話的下屬，還會影響其他下屬來孤立你。
第2類：個人能力強(qiáng)，心胸也寬闊的
這類上司一般是聰明人，應(yīng)付事務(wù)、上司和下屬都很自如。他會判斷什么時(shí)候給你鼓勵，甚至允許你犯錯誤，但會控制結(jié)果，抓住錯誤降伏下屬，使得你心服口服。這類上司往往外部人緣不錯，在他手下可以學(xué)習(xí)做事、做人的道理，當(dāng)然他的仕途寬廣，也會給下屬更多發(fā)展的機(jī)遇。
第3類：個人能力強(qiáng)，但情商比較低，經(jīng)常對外樹敵的。
這類上司不太顧及下屬的感受，只顧完成任務(wù)。以自己的能力衡量一般的同事，有能力，不惜力氣的下屬往往得到贊許，相反進(jìn)步慢，行為慢的下屬勢必遭到淘汰。如果你很有能力，跟隨這樣的老板，會不自覺的把自己的潛能發(fā)揮出來。
第4類：個人能力不強(qiáng)，為人也不正直的上司。
如果能通過一兩件事判斷上司是種這類型的，還是盡快地轉(zhuǎn)換一下環(huán)境，因?yàn)槿丝梢云接梗豢梢詻]有善端，如果為附合這類上司扭曲自己的人生觀，損失就太大了。
當(dāng)然第二類上司在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中少之又少，但是第一類、第三類上司在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候可能會轉(zhuǎn)變成這類的，關(guān)鍵在于你的定位，尊敬第一類型的上司，可以換來他給你更大的發(fā)揮空間，善良的人往往會替他人著想；緊跟著第三類上司，可以換來他對你的認(rèn)可，賦予你更大的責(zé)任。
慎重評估自己的上司：判斷自己上司的類型，方可擺正自己的定位。了解上司才可以很好與其相處，不同類型的上司有不同的相處之道。
注意跟上司的溝通：當(dāng)上司主動溝通時(shí)不要遮掩自己對工作的看法，反而要在工作中要做有心人，對問題要有自己的觀點(diǎn)。除非上司提及，不要主動提及非工作方面的內(nèi)容，比如個人事務(wù)和其他同事的情況等。
不要試圖探知上司的動機(jī)：不關(guān)心動機(jī)，而只關(guān)注他的言語、行動本身，將有利于你與上司的相處，總試圖去分析其背后的真實(shí)動機(jī)，往往陷入其中，又不得其解。
適當(dāng)?shù)乇３峙c上司的距離：上司就是上司，不是無話不談的朋友。朋友往往不是利益相關(guān)者，自然不會有距離，但與上司保持距離是必要的，這將避免你與他人為敵，而樹敵總是對己和對上司不好的事情。


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