在書報刊面臨電子閱讀挑戰(zhàn)的時候，書刊印刷企業(yè)前幾年拓展開來的賣場廣告印刷業(yè)務也同樣面臨著通過云計算平臺發(fā)布信息的挑戰(zhàn)，這塊業(yè)務同樣面臨著威脅。以印制書報刊作為企業(yè)主要業(yè)務的印刷廠當然得考慮適應市場的變化，必須得改變以質(zhì)量、周期、價格作為主要競爭手段的傳統(tǒng)方法，尋找到新的業(yè)務增長點，尋找到新的商業(yè)模式。
這幾年來，一些傳統(tǒng)的書刊印刷企業(yè)開始了這方面的嘗試，也取得了一定的經(jīng)驗，但處于更講究個性的時代，不少做法很難大面積推廣，差異化經(jīng)營的理念也要求每家企業(yè)通過市場運作形成本企業(yè)的業(yè)務特色，因此，處于轉型中的企業(yè)現(xiàn)階段首當其沖的任務依舊是探索。
向歷史學習，將原本單純的書刊印刷廠轉型為集編印發(fā)為一體的少兒讀物出版企業(yè)是上海柯創(chuàng)印刷公司的成功探索。
“柯創(chuàng)”原本是個規(guī)模不大的書刊印刷廠，倘若順著老路前進必定庸庸碌碌很難冒尖，充其量也就是眾多同類印刷企業(yè)中的一個追隨者。但是，投資人徐偉亮不甘寂寞，向歷史上的中華書局、商務印書館學習，選擇走上了較少受到電子書閱讀干擾的兒童圖書編印發(fā)一體化道路，結果打開了一片天下，讓一家書刊印刷企業(yè)從整天圍繞業(yè)務來源頭疼發(fā)展到業(yè)務多得需要外發(fā)加工，原本的被動通過轉型變成了主動。
走輕資產(chǎn)道路，由一家印刷加工型企業(yè)轉向加工與業(yè)務外發(fā)相結合，向業(yè)務中介要利潤是當納利公司的成功探索。
作為美國獨資的專業(yè)書刊印刷公司，當納利在深圳、上海、北京等地有6家企業(yè)，2012年的銷售額39.05億元，2013年在整體經(jīng)濟形勢未見好轉的情況下，他們改變經(jīng)營策略，銷售居然增長了20個百分點，更為驚人的是利潤率較之上年增長271%。在這一年的時間，該公司的設備未見增加，但利潤卻翻了數(shù)番，究其原因，一是不斷拓寬自己的業(yè)務領域，據(jù)了解，在其當年的全部產(chǎn)值中印刷加工產(chǎn)值不到二分之一;二是把以前完全依靠自己生產(chǎn)的業(yè)務大量通過外發(fā)賺取比留著自己干還要多的差額利潤。事實證明，他們經(jīng)營思想的轉變是成功的。
同互聯(lián)網(wǎng)結合，把企業(yè)定位由原本的印刷加工向文化產(chǎn)業(yè)方向延伸是雅昌的成功經(jīng)驗。
在2013年，雅昌公司不僅淡化了企業(yè)的印刷屬性，更名為雅昌文化集團，更重要的是他們開展內(nèi)部結構重組，突出發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)銷售，希望在應用互聯(lián)網(wǎng)銷售藝術復制品上能有所突破。或許實現(xiàn)這一目標他們還有一段路要走，但利用最新科技成果為企業(yè)的經(jīng)營服務這個方向肯定是對的。
向包裝印刷延伸，尋求書刊印刷和包裝印刷兩條腿走路是北京“盛通”和山東“鴻杰”的成功經(jīng)驗。
這二家上規(guī)模的書刊印刷企業(yè)在向包裝印刷發(fā)展上都走得很堅決，這二家新成立的包裝印刷企業(yè)或許至今都還沒有掙錢，但不把自己的企業(yè)囿于書刊印刷，積極拓展新市場的做法就值得充分肯定。
所有上述這些案例都告訴我們，成功的企業(yè)總是在順著市場的變化不斷的調(diào)整著自己，順勢而變是企業(yè)能夠滋潤生存于社會的前提，企圖以不變應萬變最終的結果只能是被市場無情淘汰。但一個競爭的社會，商業(yè)活動存在風險，更何況像轉型這樣牽涉到企業(yè)經(jīng)營方向與商業(yè)模式改變的活動，可能遇到的風險自然就更大，即便是順應著潮流發(fā)展方向的變革，同樣存在著成功的可能與失敗的幾率。
根據(jù)同行成功轉型的經(jīng)驗，書刊印刷企業(yè)在轉型中首先應該注重發(fā)揮自身的特點。
數(shù)十年的市場運作，每家企業(yè)都形成了自己的企業(yè)文化，轉型中應該注重保留自己的特點，揚長避短，決不應發(fā)生倒洗澡水連同里面的孩子一起倒掉的荒唐現(xiàn)象。因為轉型是市場發(fā)生了變化，即便今后生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)生變化，企業(yè)在發(fā)展中積累的長處依然應該繼承，并且要在今后的工作中不斷地加以發(fā)揚光大。
轉型中，書刊印刷企業(yè)還應該注重研究周邊地區(qū)現(xiàn)行的與潛在的市場需求。
我們已經(jīng)從以往的物資短缺時代發(fā)展到物資相對富裕的階段，在這個社會里，人們更多地是追求自己的個性。服裝界人士說，以往每件衣服的制作都會在千件以上，人們并不擔心穿衫撞車，但現(xiàn)在不同了，每件衣服的制作充其量也就數(shù)百件。通過這一案例，我們應該注意到在轉型中企業(yè)必須認真研究企業(yè)所處市場的特殊需求，并且努力去挖掘這份需求，將之放大。因為，只有富有個性的東西才能

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