快印印刷企業發展到一定時期，常常會遇到發展瓶頸。總是覺得運營成本一直高漲，卻又難以找到成本的所在“位置”，這樣的成本我們稱之為“隱形成本”。如果能找到這些“隱形成本”，那么下一步的“對癥下藥”一定就是再次騰飛之時了。那么，“隱形成本”到底是什么呢?
1、工廠人才流動成本
有很多工廠在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認為人才是無限的，成為“鐵打的營盤”，員工自然也就成為了那“流水的兵”了。
不能不說，一個工廠技術人員的離開對公司是一筆不少的成本。因為公司要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔新員工是否適合崗位的風險，新員工也經歷了一個磨合期才適應工廠的流程。重要老員工的離職可能會流失重要的內部資料或信息，而其離職后，很可能會進入自己的競爭對手的企業。
所以，員工特別是老員工的流失無疑會給企業帶來高出其收入幾倍的支出。很多小工廠在經營多年后，你發現他們一直是那么小的團隊，而除了老板之外，沒有一個員工是從企業成立當初留下來的。我想這可能就是其發展不起來的重要原因吧。
2、加班成本
很多老板總認為，員工在下班后“廢寢忘食”地“加班”是一種敬業現象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。理由有三：
第一，加班的原因并不一定是因為工作任務太重，而可能是員工的作效率低下。如果客觀工作任務確實很重，那么企業應該及時補充新的人員和崗位才是真正的發展和進步。
第二，加班耗費

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