數(shù)碼快印企業(yè)員工關(guān)系管理成功的要訣

作為人力資源管理者，我們經(jīng)常會(huì)講到三個(gè)匹配——人崗匹配、人企匹配、人與企業(yè)發(fā)展匹配。認(rèn)為只要做到這三點(diǎn)就能選好人，用好人。實(shí)際上并非如此，有時(shí)候員工的去留還取決于基層管理者。如果班組長(zhǎng)在管理工作中加入較多的主觀意識(shí)，不能做到就事論事，公平對(duì)待，勢(shì)必造成團(tuán)隊(duì)成員離心離德。因此員工關(guān)系管理的成敗，與基層管理者的管理行為與方法有著直接關(guān)系。
從事人力資源管理工作十七年，一直參與制造型企業(yè)基層人力資源管理工作，少到三四百人的企業(yè)，大到二三萬(wàn)人的企業(yè)，每年參與處理的勞資糾紛不計(jì)其數(shù)，訪談離職員工更是數(shù)不勝數(shù)。特別是現(xiàn)在，中國(guó)勞動(dòng)力需求出現(xiàn)前所未有的困境，中基層人才短缺已呈常態(tài)，如何招聘與留人，已不單是企業(yè)薪酬福利政策、企業(yè)品牌口碑、甚至招聘宣傳做得好就能解決的問(wèn)題。

金屬名片是什么做出來(lái)的？
柯達(dá)獲得花旗銀行近十億美元的重組資金
社會(huì)化媒體時(shí)代快印店的營(yíng)銷之道
日本造紙行業(yè)發(fā)展不容樂(lè)觀
凹版印刷機(jī)七大新技術(shù)創(chuàng)新
印后折頁(yè)要注意哪些問(wèn)題？
包裝涂料固含量測(cè)定
“過(guò)度管理”太可怕了看看你是不是這種老板？