很多的企業(yè)都有自己的管理體系，但是很多的企業(yè)表面完善的管理體系通常只是擺設(shè)，他們只是照搬大企業(yè)的機構(gòu)，沒有根據(jù)自己的實際情況搭建的管理體系基本上都會因為復雜和理論化而無法得到有效應用。
但凡沒有過億業(yè)績的企業(yè)，制度都不要太復雜，工作重點應該放在企業(yè)經(jīng)營上，經(jīng)營好才能出業(yè)績，企業(yè)才有發(fā)展。一旦管理大于經(jīng)營，企業(yè)離倒閉也就不遠了。
制度是一個經(jīng)濟體高效運作的根本條件，沒有制度就談不上和諧。制度是人們在一個環(huán)境中的安全保障，也是規(guī)范其行為最終的力量。制度不健全人的劣根性就會暴露無遺，所以在一個制度不健全、不規(guī)范的企業(yè)中，管理就因人缺乏規(guī)范而變得復雜。
制度的缺失使得企業(yè)運營滲入了人們太多的主觀意圖，制度權(quán)威的缺失相應地使人的權(quán)力影響彰顯，這往往會產(chǎn)生諸多負面政治。組織成員價值觀不統(tǒng)一、行為標準不一致、利益分配不公、權(quán)力濫用等消極問題必然在缺乏制度規(guī)范的環(huán)境中體現(xiàn)出來。
有的企業(yè)雖有制度，但制度設(shè)計不科學，制度形同虛設(shè)，即使制度有科學性的一面，但制度執(zhí)行者依然可以利用制度誤區(qū)，向著有利于自己主觀意志的方式去操控。于是制度并沒有代表企業(yè)行使公正的權(quán)力，而成為人利用的工具，這一切都使制度淪為一套文本而不能發(fā)揮實效，它就變成老板書櫥里的擺設(shè)，為老板“雪藏”。
其實但凡沒有過億的企業(yè)，其制度都不要太復雜，工作重點應該在經(jīng)營上而不是管理上。過于復雜的薪酬管理往往會表現(xiàn)出拘泥于小節(jié)，死板硬套，不客觀現(xiàn)實，靈活把握，也起不到激勵作用。
好的管理制度不要復雜，要嚴苛！


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