一、印刷班組在印刷生產(chǎn)過程中，要做到人人關(guān)心設(shè)備，人人愛護(hù)設(shè)備，要有高度的責(zé)任心和使命感。
在歐洲進(jìn)廠時，管理就對員工說“廠房是臉，設(shè)備是眼”、“愛護(hù)設(shè)備就要像愛護(hù)自己的眼睛一樣”等，以讓員工在頭腦中首先樹立愛護(hù)設(shè)備的觀念。
在生產(chǎn)過程中，操作人員要時刻關(guān)注設(shè)備狀態(tài)，巡檢供紙部、印刷單元、折頁部分、電柜、水箱和壓縮機、彎板打孔機、其他輔機等是否有異常，一旦發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時停機、隨時查找原因、排除故障，將故障扼殺在萌芽狀態(tài)。
二、他們設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作在以下幾部分嚴(yán)格要求：
1：每天早上機長在開機前，要檢查印刷設(shè)備的觀察視窗、液晶屏和控制臺是否有異常。
2：檢查墨斗上的擋片是否按緊頂死，以避免印刷過程中出現(xiàn)漏墨現(xiàn)象，導(dǎo)致印刷設(shè)備的側(cè)壁堆積油墨。
3：在生產(chǎn)過程中，操作人員衣服的袖口、下擺應(yīng)扣緊，操作人員應(yīng)穿軟底球鞋，不允許在設(shè)備踏板上堆放雜物（如油墨桶、油壺、洗車水和等），在打開擋板機罩時應(yīng)輕拉輕放，不允許拋扔工具。
4：檢查橡皮滾筒、印版滾筒的清潔狀態(tài)。在早上沒有生產(chǎn)之前，廠房往往比較安靜，這時候應(yīng)該低速運轉(zhuǎn)設(shè)備，檢查是否有異常聲音，仔細(xì)聽每個印刷單元的氣路，檢查氣管是否有老化開裂、氣缸漏氣的現(xiàn)象。很多印刷企業(yè)都不重視氣路漏氣的問題，他們往往忽略了氣路漏氣不僅會加速氣泵老化，還會造成生產(chǎn)中水路、墨路合壓不到位，最終影響印品質(zhì)量。
5 ：每天嚴(yán)格按照操作手冊進(jìn)行日保養(yǎng)，做到認(rèn)真細(xì)致，對加油點、清潔點做到一絲不茍，不要因為生產(chǎn)而忽略保養(yǎng)或者敷衍了事。
6：每天下班前，要對設(shè)備進(jìn)行全面清潔，清洗墨路和水路的膠輥、印版滾筒、橡皮滾筒，拆除每個印刷單元的墨斗片基，清潔肩鐵、刮墨刀。某印刷企業(yè)的墨斗片基用了三天，才拆除清洗，殊不知這樣容易造成墨斗片基磨透，使得油墨流到墨鍵電機上，造成油墨調(diào)節(jié)失靈，設(shè)備難以正常運轉(zhuǎn)。
設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的關(guān)鍵，印刷企業(yè)應(yīng)該給予足夠重視。此外，在設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)中，印刷企業(yè)還應(yīng)該重視設(shè)備的小故障，對其及時進(jìn)行處理，不要得過且過。有的印刷企業(yè)總是一味追求效益，認(rèn)為操作人員停機維護(hù)設(shè)備是在“磨洋工”。印刷企業(yè)管理者應(yīng)該摒棄這樣的觀念，相反對于維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的操作人員應(yīng)該加以鼓勵。設(shè)備的小問題就如同人體上的小問題，要及時“就醫(yī)”處理，以免造成“小病拖大病、大病虎吃人”的后果。
三、當(dāng)然，周期維護(hù)保養(yǎng)必不可少
將設(shè)備周期維護(hù)保養(yǎng)分為月保養(yǎng)和季度保養(yǎng)。周期維護(hù)保養(yǎng)項目應(yīng)該嚴(yán)格按照高斯的操作手冊認(rèn)真執(zhí)行。班組人員在上機前都要接受過嚴(yán)格的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的油眼、加油點、保養(yǎng)細(xì)節(jié)和手冊上規(guī)定的保養(yǎng)內(nèi)容，通過考試后才可上崗。
在每一次保養(yǎng)之前，印刷車間主管應(yīng)做出相應(yīng)的保養(yǎng)計劃。以季度保養(yǎng)為例，季度保養(yǎng)時間是2～3天，在保養(yǎng)時，除了操作手冊上的要求外，還要就平時工作中出現(xiàn)的故障協(xié)同設(shè)備科的技術(shù)人員一同解決。


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