品牌打造同樣是個系統(tǒng)工程，不僅僅是靠打廣告，做宣傳，一定也要靠地面銷售的有效滲透，相互結(jié)合，相互拉動。圖文快印企業(yè)品牌打造需要根據(jù)其特定發(fā)展階段的實際狀況，因地制宜制定策略，做好特色化，做好差異化，把有限的費用用活、用好、用到點上，產(chǎn)生實際效果和意義。
實戰(zhàn)過程中品牌打造需要考量的一些核心實質(zhì)要素如下：
1.產(chǎn)品定位是否清晰，核心利益點是否成立
產(chǎn)品定位并不是故弄玄虛，定位做某一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌時必須提煉出符合和支撐其成為領(lǐng)導(dǎo)品牌的核心利益點，是否具備足夠充分的理論依據(jù)，并經(jīng)過市場的實際檢驗確證其有效。品牌的領(lǐng)先性通常體現(xiàn)為產(chǎn)品在作用機理、療效、安全性、使用方便性、長程、快速起效、質(zhì)量穩(wěn)定性等方面的優(yōu)越性和獨創(chuàng)性。一切必須經(jīng)得起市場和專家的推敲和考量，站得住腳。與歷史的偉大者、杰出者相比有所改良，同時沒有明顯的缺憾和硬傷。
很多時候，不能簡單以產(chǎn)品類別來進(jìn)行包裝，并不能說一類新藥和獨家產(chǎn)品就一定能成為大品牌，而需要圍繞以上核心要素提煉產(chǎn)品的利益點，看是否足夠支撐其成為市場有力的挑戰(zhàn)者，進(jìn)而努力成為領(lǐng)先和領(lǐng)導(dǎo)品牌。很多運作數(shù)年的獨家新品至今尚未達(dá)到基本的銷售水準(zhǔn)，仍處在低效率、低水平的農(nóng)耕階段，自然無法提及規(guī)范的品牌運作。
2.銷售門檻性條件是否具備，政策及空間因素是否成立
圖文快印企業(yè)無力解決，無法大面積開始正常銷售，產(chǎn)品的價值就無法釋放出來。沒有銷量的支撐，也就談不上真正的品牌運作。很多新品至今默默無聞，就是因為銷售必備的門檻性條件遲遲未能解決，多數(shù)地區(qū)沒進(jìn)醫(yī)保就不會有很大的銷量，掛網(wǎng)不理想或者物價受限，空間不理想，市場就動彈不得，或者也不會踴躍捧場。新農(nóng)合和基藥越來越重要，同樣對產(chǎn)品銷量有著顯著影響。用實力一一加以解決，先得到上場資格，才會有

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