按需印刷這一基于數(shù)字印刷技術(shù)的生產(chǎn)方式讓印刷企業(yè)與出版企業(yè)的關(guān)系更“鐵”了，在攜手發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，它們更像是血濃于水的兄弟。按需印刷逐漸成為出版全產(chǎn)業(yè)鏈上必不可少的環(huán)節(jié)。當(dāng)前按需印刷市場(chǎng)環(huán)境如何？國(guó)內(nèi)企業(yè)形成了怎樣的發(fā)展模式？有哪些問(wèn)題尚待解決？在8月29日舉辦的2014中國(guó)按需出版論壇上，業(yè)界的實(shí)踐者們暢談了按需印刷重構(gòu)出版商業(yè)模式時(shí)的亮點(diǎn)與難點(diǎn)。
按需印刷讓印刷企業(yè)與出版企業(yè)的關(guān)系“血濃于水”。
看市場(chǎng)
涓滴需求匯成河
按需印刷之需根源于讀者，讀者需求的變化導(dǎo)致了出版業(yè)、印刷業(yè)的波動(dòng)。在這一過(guò)程中，出版業(yè)有降低庫(kù)存之需，印刷業(yè)有轉(zhuǎn)型升級(jí)之需。正因?yàn)閰R集了讀者市場(chǎng)、內(nèi)容提供商、印刷企業(yè)三方的涓滴需求，按需印刷業(yè)務(wù)最終匯成印刷海洋中的重要分支。
“出版企業(yè)早晚會(huì)用到按需出版模式，長(zhǎng)版圖書(shū)印刷會(huì)越來(lái)越少。”美國(guó)全球按需出版有限公司首席執(zhí)行官羅伯特介紹，自己所在公司每年按需出版圖書(shū)5000種，而整個(gè)歐美市場(chǎng)每年大約有40萬(wàn)種按需出版的圖書(shū)，平均每種印量約300本。
“現(xiàn)在出現(xiàn)了很多替代傳統(tǒng)書(shū)籍的閱讀方式，未來(lái)圖書(shū)出版的趨勢(shì)是，每年出版書(shū)目種類越來(lái)越多，知識(shí)更新周期越來(lái)越短。讀者獲取知識(shí)的渠道變多了，這并不是個(gè)壞消息。”佳能（中國(guó)）有限公司商業(yè)打印產(chǎn)品部高級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理康品德認(rèn)為，數(shù)字印刷讓出版工具得到優(yōu)化，使書(shū)籍上市時(shí)間縮短，有利于出版業(yè)在變動(dòng)的市場(chǎng)中減輕成本壓力，并在專業(yè)市場(chǎng)獲益。他分享的數(shù)據(jù)是，目前數(shù)碼印刷占據(jù)了歐美市場(chǎng)7%印刷量，10%品種的圖書(shū)占了90%印刷量，90%的圖書(shū)印刷量越來(lái)越少。因而，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)印刷量對(duì)于出版業(yè)越來(lái)越重要。
與海外同步，我國(guó)數(shù)字印刷保持了迅猛發(fā)展態(tài)勢(shì)。2013年，我國(guó)數(shù)字印刷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值103億元，比上一年增長(zhǎng)63%，占印刷總產(chǎn)值比重首次達(dá)到1%以上。國(guó)家新聞出版廣電總局印刷發(fā)行司副司長(zhǎng)徐勝帝說(shuō)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在數(shù)字印刷發(fā)展模式、技術(shù)運(yùn)用、路徑探索方面取得積極進(jìn)展，當(dāng)納利（中國(guó)）投資有限公司建設(shè)數(shù)字印刷生產(chǎn)中心，天津長(zhǎng)榮印刷設(shè)備股份有限公司與臺(tái)灣健豪印刷事業(yè)股份有限公司合資推進(jìn)云印刷業(yè)務(wù)等動(dòng)作都引起業(yè)界注目。
探模式
“穿新鞋不走老路”
數(shù)字印刷為行業(yè)提供了變革與提升的機(jī)會(huì)，也讓印刷不再是“買臺(tái)機(jī)器接單子”那么簡(jiǎn)單。如果穿新鞋走老路，等待企業(yè)的將是“此路不通”的指示牌。在按需印刷實(shí)踐中，鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰尽⒒⒉视∷嚬煞萦邢薰镜绕髽I(yè)都在探索適合企業(yè)發(fā)展的模式。
“數(shù)字時(shí)代，出版流程發(fā)生了變化：線性生產(chǎn)過(guò)程變成非線性生產(chǎn)過(guò)程；以紙張為載體變?yōu)槿襟w出版；物流成本在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下發(fā)生了變化。”鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰靖笨偨?jīng)理黎雪認(rèn)為，在市場(chǎng)趨于碎片化、個(gè)性化過(guò)程中，如何按需完成產(chǎn)品生產(chǎn)，時(shí)間分析能否更加同步、數(shù)據(jù)處理能否更加智能化，都是企業(yè)需要思考的。“數(shù)據(jù)模型分析比所沉淀的數(shù)據(jù)占有更重要的地位，對(duì)行為數(shù)據(jù)分析有效，你的大數(shù)據(jù)才會(huì)變得非常有價(jià)值。《紙牌屋》的成功是因?yàn)樗菙?shù)據(jù)分析之后生產(chǎn)的產(chǎn)品。”黎雪透露，在按需印刷實(shí)踐中，鳳凰出版強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維，重視用戶體驗(yàn)與服務(wù)，數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目二期功能的修改就是基于用戶數(shù)據(jù)的收集與分析。
虎彩印藝股份有限公司正以在全國(guó)布局生產(chǎn)中心的模式發(fā)展按需印刷，該公司按需印刷總監(jiān)黃端說(shuō)，虎彩公司由包裝行業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)于按需印刷業(yè)務(wù)，更加強(qiáng)調(diào)服務(wù)。“我們主要服務(wù)于圖書(shū)按需印刷和斷版書(shū)按需出版，目前已經(jīng)在北京、東莞、紹興建立了3個(gè)生產(chǎn)中心，未來(lái)還將建立3個(gè)生產(chǎn)中心，各個(gè)生產(chǎn)中心雖然做的是個(gè)性化業(yè)務(wù)，但要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，在設(shè)備、工序、紙張等方面達(dá)成統(tǒng)一。”黃端說(shuō)，虎彩基于電商模式服務(wù)出版客戶，希望與客戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，從生產(chǎn)工序到物流階段都可通過(guò)系統(tǒng)查看，這樣就拋棄了傳統(tǒng)手工接單。
“按需印刷正在改變圖書(shū)出版模式，但到現(xiàn)在為止，還處于發(fā)展初期。”北京京師印務(wù)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理吳祖義如是說(shuō)。京師印務(wù)2012年與北大方正電子有限公司合作建立數(shù)字印刷生產(chǎn)基地以來(lái)已經(jīng)有了一定收益，今年年底將引進(jìn)一臺(tái)全彩印刷設(shè)備。在面對(duì)發(fā)展壓力時(shí)，京師印務(wù)采取機(jī)器設(shè)備代替人的方式，最大限度減少人對(duì)印刷質(zhì)量的影響。
觀未來(lái)
告別獨(dú)角戲時(shí)代
“按照當(dāng)前單純拼價(jià)格的情況發(fā)展，數(shù)字印刷業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展?fàn)顟B(tài)是不可持續(xù)的。”吳祖義認(rèn)為，身處加工行業(yè)，印刷企業(yè)是沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)的。只有充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)技術(shù)向上拓展，印刷企業(yè)才能通過(guò)從全媒體設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中提供給客戶一站式服務(wù)提升附加值。
“印刷當(dāng)自強(qiáng)”，但也少不了出版企業(yè)一起“搭臺(tái)唱戲”。出版社對(duì)于數(shù)字印刷需要有哪些新的認(rèn)識(shí)？吳祖義表示，出版社需要重新對(duì)圖書(shū)定價(jià)機(jī)制進(jìn)行討論，圖書(shū)營(yíng)銷模式、員工績(jī)效考核也要與按需出版業(yè)務(wù)相適應(yīng)。黎雪認(rèn)為，按需印刷連線系統(tǒng)的確滿足了出版社一本起印的需求，降低了成本。但是出版社社長(zhǎng)不能只盯著印刷工價(jià)，應(yīng)更加關(guān)注庫(kù)存、退貨等多方面成本變化，按需印刷應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生印刷成本降低、出版物成本降低、出版物價(jià)值優(yōu)化三方面價(jià)值。
“軟件比硬件更重要，對(duì)事情的判斷比技術(shù)更重要，聯(lián)合比單體更重要，信心比業(yè)績(jī)更重要，未來(lái)比眼前更重要。”黎雪說(shuō)，在按需印刷發(fā)展的窗口期，企業(yè)需要從現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)看到產(chǎn)業(yè)未來(lái)，堅(jiān)定對(duì)未來(lái)的信心。“我們可以等待，但一定不能錯(cuò)過(guò)一個(gè)時(shí)代。”


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