全球化語境造就著媒體勢不可當的融合創新，傳統媒體必須正視自身的作用與短板、希望和挑戰，面對現實進行重新梳理、評估和審視，并在大數據和互聯網思維背景下，實現與新媒體、新技術的融合。與此同時，傳媒人必須認識到，融合也好創新也罷，沒有固定的路徑與絕對成功的范式，只有適合自己，又能最大化地適應市場與受眾的，才是最好的模式。
美國紙媒網站：
“稻草”是“巨浪”里的希望
美國不少主流媒體通過建立自己的網站，實施網絡內容收費，開發app應用程序等多種與新媒體融合的方式來實現轉型。譬如《紐約時報》在近20年前就建立了自己的官方網站，向全球范圍的讀者提供《紐約時報》的完整內容、即時消息等。該網站已經成為美國網絡報紙最大的品牌，其在線業務正在以每年30%~40%的速度增長。有調查顯示，美國有90%的紙媒已經發布了移動終端的app應用程序。目前，包括app、網站等在內的數字廣告收入，約占美國報紙廣告收入總量的11%。
啟示 恪守內容為王理念，獨辟新聞網站新徑。《紐約時報》及美國紙媒“報紙+網站”的成功做法現在看來也很“傳統”了——這是大數據時代媒體在無奈窘境下的一條路徑，當然，不是所有的這種加法都是成功的——“燒錢”不見效的新聞網站在全球不在少數。
但無論傳播環境如何“浮華”與“熱鬧”，內容為王始終是媒體——無論傳統媒體還是新興媒體必須恪守的一個真理，這是“本”。從某種意義上說，即使網絡、客戶端等改變了受眾的媒體接觸習慣，解決目標群體看什么、喜歡什么、熱衷什么、忠誠什么問題的“本”，仍然在內容。
可以說，紙或者網或者任何一種新的媒介只是“餐桌”上的“盤”，載體重要，但“盤”里的“菜”才更重要。對于紙媒體來說，即使是成功的網站，也只是“巨浪”里的“一根稻草”。
英國《金融時報》：
釋放人力資源和運營模式能量
為節約開支，《金融時報》整合編采人員，編輯記者既為報紙也為網站寫稿、編稿。報網人員一視同仁，享受同等薪酬和待遇，其網站技術支持人員只有20多人，而且他們還同時為全報社服務。這使得采編工作方式更加靈活、新聞資源得到充分利用，新聞生產力釋放出最大能量。報網互動上采用“網絡+報紙”的捆綁銷售模式，市場60%的客戶選擇這種方式。《金融時報》重視與讀者互動，通過網站了解讀者閱讀愛好，將信息反饋給報紙，改變報紙單向傳播的不足，促進其做到有的放矢。
啟示 激活“人”的資源，挖掘運營潛力。融入新媒體靠什么，要依靠科技，因為科技在大數據時代是最基礎的手段、載體和平臺。但新聞出版作為文化創意產業，最根本的，首先還得靠人，有頂級的人力資源隊伍的培育尤其是整合利用，媒體融合才有最活躍的生產力基礎，從這個意義上說，《金融時報》的人力資源整合利用，抓的是根上的舉措，值得人力資源仍是“兩張皮”“各人打掃門前雪，休管他人瓦上霜”甚至“多張皮”狀態的傳統媒體思考和借鑒。
再有就是模式創新，新的融合需要新的構架，這個構架是建立在挖掘運營潛質的基礎上的，要變革過去“單一”(訂閱)或“二度”(訂閱+廣告)的產品運營模式，在融合的同時，不單是進入新技術的平臺和載體，更重要的是開發與新技術相匹配的運營理念、機構、舉措，多方開發適應市場的各類產品，迎合各種受眾的需求，在豐富媒體產品形態的同時，實現融合狀態下的影響力擴大和贏利模式的創新。
《日本經濟新聞》：
堅守并進行競爭力再造
《日本經濟新聞》網站上的內容只用主報文章、網站記者采訪的新聞和時事通訊社的消息，其他渠道的外來信息一律不用，而主報通常也只有三分之一的文章上網，想看全文就得買報紙。
啟示 浮華里的堅守與再造。與期刊、書籍不同，報紙就是“新聞紙”，從這個意義上說，基于新聞的報紙數字化轉型需求更為迫切，但轉型不等于盲目跟風，《日本經濟新聞》的做法告訴我們，堅守自己的主流性和節制性——“想看全文就得買報紙”無疑是成功的堅守。
媒體融合趨勢客觀上造就了媒體的“浮華”，但作為傳播產業，革新什么、堅持什么、創造什么，這些綜合要素永遠是其核心競爭力的關鍵支點。
小新觀點：無論如何變遷，傳媒內容品質的基石不會動搖——這是必須要有的堅守;同時針對新的信息技術、優質的新平臺和載體，在再造競爭力的時候，又要有所作為——根據社會需求和讀者需要，以適應市場的形式開展傳播，這樣，可以使新聞信息資源配置最優化并實現社會、經濟效益最大化。


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