店長以及人員管理成為快印品牌化發(fā)展的瓶頸！

說快印行業(yè)朝品牌化方向發(fā)展其實(shí)沒多少人會反對，但是會有很多的圖文快印店老板、店長因?yàn)槿狈ζ放平ㄔO(shè)與管理的有效手段而抵觸這個(gè)話題。很多多家快印店的老板與店長反映到，反映出來的首要問題就是——店長以及人員管理成為快印品牌化發(fā)展的瓶頸。
圖文快印店在人才這塊的短板主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是潛力股人才不易招，二是店內(nèi)人員不易管?？煊⌒袠I(yè)是人才流動(dòng)相對比較頻繁的行業(yè)，員工跳槽是經(jīng)常遇到的事情?？煊〉暝谔暨x人才的時(shí)候，人也同樣在選擇快印店，在這個(gè)雙向選擇的過程中快印店如何能夠挑選到自己中意的“潛力股”是一個(gè)問題，企業(yè)要么加強(qiáng)與院校和人才機(jī)構(gòu)的合作保障輸血，要么就是拓展人員招聘途徑。
印聯(lián)培訓(xùn)中店長培訓(xùn)內(nèi)容有：店長考核六大模塊，店長心態(tài)訓(xùn)練、店內(nèi)營銷讓業(yè)績立即提升50%;客服系統(tǒng)及詢價(jià)處理系統(tǒng)，讓業(yè)績提升30% “碼上印”營銷，讓業(yè)績提升30%;暗訪當(dāng)?shù)乜煊〉辏w驗(yàn)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)，分析自我企業(yè)不足、分享暗訪結(jié)果、制定自己企業(yè)方案、目標(biāo)分解管理法;更有三步三重積分制管理機(jī)制，一種自下而上，讓員工快樂工作的管理模式;一種完全基于人性化的、員工自發(fā)工作的管理模式。不局限于任何行業(yè)。一種易于執(zhí)行、員工愿意接受的管理模型;6-12個(gè)月實(shí)現(xiàn)老板無職守式管理;
印聯(lián)培訓(xùn)中的店長培訓(xùn)，解決了快印店無主動(dòng)營銷意識的現(xiàn)狀，針對性的開展快印店店內(nèi)營銷，用情景式培訓(xùn)，讓前臺及全員具備店內(nèi)營銷實(shí)戰(zhàn)技巧。在不改變快印店硬件設(shè)施的情況下，通過激發(fā)員工積極性，從多個(gè)方面開發(fā)客戶資源，讓你的業(yè)績立即提升30%。
店內(nèi)人員管理同樣是令廣大店長和老板們頭疼的問題，要么是聰明的員工不努力，要么就是努力的員工不聰明，好容易找到合適的員工又不能保證安心踏實(shí)的留在店里干?，F(xiàn)在的員工都很年輕，很難真正把快印店當(dāng)作自己的家來看，缺乏主人翁意識的直接后果就是，工作缺乏主動(dòng)性，管理起來勞心勞力，而店長培訓(xùn)成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必須的一課。
本文編輯/印聯(lián)小黑


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