說快印行業朝品牌化方向發展其實沒多少人會反對，但是會有很多的圖文快印店老板、店長因為缺乏品牌建設與管理的有效手段而抵觸這個話題。很多多家快印店的老板與店長反映到，反映出來的首要問題就是——店長以及人員管理成為快印品牌化發展的瓶頸。
圖文快印店在人才這塊的短板主要體現在兩個方面，一是潛力股人才不易招，二是店內人員不易管。快印行業是人才流動相對比較頻繁的行業，員工跳槽是經常遇到的事情。快印店在挑選人才的時候，人也同樣在選擇快印店，在這個雙向選擇的過程中快印店如何能夠挑選到自己中意的“潛力股”是一個問題，企業要么加強與院校和人才機構的合作保障輸血，要么就是拓展人員招聘途徑。
印聯培訓中店長培訓內容有：店長考核六大模塊，店長心態訓練、店內營銷讓業績立即提升50%;客服系統及詢價處理系統，讓業績提升30% “碼上印”營銷，讓業績提升30%;暗訪當地快印店，體驗培訓實戰，分析自我企業不足、分享暗訪結果、制定自己企業方案、目標分解管理法;更有三步三重積分制管理機制，一種自下而上，讓員工快樂工作的管理模式;一種完全基于人性化的、員工自發工作的管理模式。不局限于任何行業。一種易于執行、員工愿意接受的管理模型;6-12個月實現老板無職守式管理;
印聯培訓中的店長培訓，解決了快印店無主動營銷意識的現狀，針對性的開展快印店店內營銷，用情景式培訓，讓前臺及全員具備店內營銷實戰技巧。在不改變快印店硬件設施的情況下，通過激發員工積極性，從多個方面開發客戶資源，讓你的業績立即提升30%。
店內人員管理同樣是令廣大店長和老板們頭疼的問題，要么是聰明的員工不努力，要么就是努力的員工不聰明，好容易找到合適的員工又不能保證安心踏實的留在店里干。現在的員工都很年輕，很難真正把快印店當作自己的家來看，缺乏主人翁意識的直接后果就是，工作缺乏主動性，管理起來勞心勞力，而店長培訓成為企業長遠發展的必須的一課。
本文編輯/印聯小黑


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