互聯(lián)網(wǎng)印刷如何獲取印刷訂單的重要途徑
發(fā)布時間：2024-03-27 點(diǎn)擊：164
2016年，互聯(lián)網(wǎng)印刷不再只是新聞標(biāo)題，而是獲取印刷訂單的重要途徑，印刷同行已經(jīng)不能不去應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)影響生意的發(fā)展趨勢。
任何生意都有地理的限制，印刷服務(wù)更是如此。以前，業(yè)績亮麗的大印刷廠到其他城市去設(shè)廠，賺了錢的快印店到另一區(qū)去建立新門店，都是為了突破這一限制。
如今健康的印刷企業(yè)想要找一個合適的新?lián)c(diǎn)，復(fù)制門戶來賺錢的難度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往。或許因為供過于求，或許每個好地點(diǎn)都已經(jīng)有了地頭蛇，以前的好辦法，今天都已經(jīng)不合時宜了。
由于地理的限制，印刷廠服務(wù)可以覆蓋方圓幾十公里，而快印店則服務(wù)直徑幾公里的范圍，同一塊地盤也有競爭對手，只要在一個地盤上持續(xù)保持該范圍內(nèi)印刷總產(chǎn)值的一定份額，就是地頭蛇了。
這幾年電商橫空出世，攜持巨額融資在云端做起了印刷生意，到今天，不管是包裝，還是商業(yè)、個性化印刷領(lǐng)域，都還沒有一條強(qiáng)龍可以影響到各個地盤上的地頭蛇。
地頭蛇了解區(qū)域生意的特性，但是從云端則無法看得仔細(xì)。更何況每塊地盤上的每一張訂單都有兩家以上的競爭對手在爭取，地頭蛇都很費(fèi)勁，強(qiáng)龍自然無法對地頭蛇造成威脅。
網(wǎng)絡(luò)上有的大多是碎片化的訂單，滿天的星星看得到，可是不容易撈著，國內(nèi)電商本來高舉著o2o(線上接單、線下生產(chǎn))的大旗，言猶在耳，但是沒幾個月卻都改了口號，開始要爭取快印店來合作，這樣一來倒把快印店給弄糊涂了，到底應(yīng)不應(yīng)該和電商合作?和哪一家電商合作好呢?
這種狀況也讓一般的印刷廠松了一口氣，覺得電商沒什么了不起，到底還是要落地來找訂單，我是地頭蛇我怕誰?
電商落地找線下門戶合作，就意味著印刷競爭從此回到地面了嗎?
別忘了，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了許多產(chǎn)業(yè)，改變的不僅僅是銷售渠道。印刷電商找快印店合作正是轉(zhuǎn)型的過程，印刷生意應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)本來就沒有教科書，電商還沒找到獲利的生意模式，就需要不斷地調(diào)整策略。
快印店可以服務(wù)到印刷生意的最后一里路，找快印店合作可算是理由充分。
重點(diǎn)是電商有沒有能力為合作的印刷門戶帶來價值，否則合作不會長久，或者合作根本不會發(fā)生。
這正是所有電商正在思考的題目。
印刷電商不一定是傳統(tǒng)印刷企業(yè)，他們的專長不一定是印刷，但是他們都有許多不用利息的資金，有足夠的資源，可以找最好的人才來尋找或者創(chuàng)造價值。
他們必須在資源還沒用罄以前找出生存的辦法，除非自己接單、自己開機(jī)印刷，否則就只能幫助有效率的印刷廠發(fā)揮產(chǎn)能，幫助印刷門戶增加營業(yè)額。這就是電商的生存之道。
我們可以想象總有電商會想出辦法去和不同地點(diǎn)的印刷機(jī)協(xié)作，像滴滴專車一樣，讓有效益的印刷機(jī)發(fā)揮適當(dāng)?shù)男б妗?br> 什么是適當(dāng)?shù)男б?無非是適時和適地。所謂適時，即印刷機(jī)有空的時候;適地，即在印刷機(jī)服務(wù)的有效范圍內(nèi)。至于品質(zhì)和交貨期，不過是印刷生意的必要條件。
至于成本應(yīng)該更不是問題，印刷機(jī)有空的時候才對外開放接單，出租車一開始因為有補(bǔ)貼才要下載叫車app，印刷廠不會要求有補(bǔ)貼才愿意接單的。
互聯(lián)網(wǎng)連接全世界，連接了每一家印刷廠和每一個個人，想辦法通過互聯(lián)網(wǎng)讓效益流向剛好需要的地方，這就是互聯(lián)網(wǎng)影響傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基因。
互聯(lián)網(wǎng)講求跨界合作，印刷同行也可以利用互聯(lián)網(wǎng)來合作，與競爭對手同樣可以合作，印刷客人的需求就在那里，有了互聯(lián)網(wǎng)之后就看哪里有效益。
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3D打印技術(shù)或?qū)㈤_創(chuàng)建筑業(yè)的新時代
北極星GZT3202AU 4AU噴繪機(jī)有哪些特點(diǎn)呢？
任何生意都有地理的限制，印刷服務(wù)更是如此。以前，業(yè)績亮麗的大印刷廠到其他城市去設(shè)廠，賺了錢的快印店到另一區(qū)去建立新門店，都是為了突破這一限制。
如今健康的印刷企業(yè)想要找一個合適的新?lián)c(diǎn)，復(fù)制門戶來賺錢的難度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往。或許因為供過于求，或許每個好地點(diǎn)都已經(jīng)有了地頭蛇，以前的好辦法，今天都已經(jīng)不合時宜了。
由于地理的限制，印刷廠服務(wù)可以覆蓋方圓幾十公里，而快印店則服務(wù)直徑幾公里的范圍，同一塊地盤也有競爭對手，只要在一個地盤上持續(xù)保持該范圍內(nèi)印刷總產(chǎn)值的一定份額，就是地頭蛇了。
這幾年電商橫空出世，攜持巨額融資在云端做起了印刷生意，到今天，不管是包裝，還是商業(yè)、個性化印刷領(lǐng)域，都還沒有一條強(qiáng)龍可以影響到各個地盤上的地頭蛇。
地頭蛇了解區(qū)域生意的特性，但是從云端則無法看得仔細(xì)。更何況每塊地盤上的每一張訂單都有兩家以上的競爭對手在爭取，地頭蛇都很費(fèi)勁，強(qiáng)龍自然無法對地頭蛇造成威脅。
網(wǎng)絡(luò)上有的大多是碎片化的訂單，滿天的星星看得到，可是不容易撈著，國內(nèi)電商本來高舉著o2o(線上接單、線下生產(chǎn))的大旗，言猶在耳，但是沒幾個月卻都改了口號，開始要爭取快印店來合作，這樣一來倒把快印店給弄糊涂了，到底應(yīng)不應(yīng)該和電商合作?和哪一家電商合作好呢?
這種狀況也讓一般的印刷廠松了一口氣，覺得電商沒什么了不起，到底還是要落地來找訂單，我是地頭蛇我怕誰?
電商落地找線下門戶合作，就意味著印刷競爭從此回到地面了嗎?
別忘了，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了許多產(chǎn)業(yè)，改變的不僅僅是銷售渠道。印刷電商找快印店合作正是轉(zhuǎn)型的過程，印刷生意應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)本來就沒有教科書，電商還沒找到獲利的生意模式，就需要不斷地調(diào)整策略。
快印店可以服務(wù)到印刷生意的最后一里路，找快印店合作可算是理由充分。
重點(diǎn)是電商有沒有能力為合作的印刷門戶帶來價值，否則合作不會長久，或者合作根本不會發(fā)生。
這正是所有電商正在思考的題目。
印刷電商不一定是傳統(tǒng)印刷企業(yè)，他們的專長不一定是印刷，但是他們都有許多不用利息的資金，有足夠的資源，可以找最好的人才來尋找或者創(chuàng)造價值。
他們必須在資源還沒用罄以前找出生存的辦法，除非自己接單、自己開機(jī)印刷，否則就只能幫助有效率的印刷廠發(fā)揮產(chǎn)能，幫助印刷門戶增加營業(yè)額。這就是電商的生存之道。
我們可以想象總有電商會想出辦法去和不同地點(diǎn)的印刷機(jī)協(xié)作，像滴滴專車一樣，讓有效益的印刷機(jī)發(fā)揮適當(dāng)?shù)男б妗?br> 什么是適當(dāng)?shù)男б?無非是適時和適地。所謂適時，即印刷機(jī)有空的時候;適地，即在印刷機(jī)服務(wù)的有效范圍內(nèi)。至于品質(zhì)和交貨期，不過是印刷生意的必要條件。
至于成本應(yīng)該更不是問題，印刷機(jī)有空的時候才對外開放接單，出租車一開始因為有補(bǔ)貼才要下載叫車app，印刷廠不會要求有補(bǔ)貼才愿意接單的。
互聯(lián)網(wǎng)連接全世界，連接了每一家印刷廠和每一個個人，想辦法通過互聯(lián)網(wǎng)讓效益流向剛好需要的地方，這就是互聯(lián)網(wǎng)影響傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基因。
互聯(lián)網(wǎng)講求跨界合作，印刷同行也可以利用互聯(lián)網(wǎng)來合作，與競爭對手同樣可以合作，印刷客人的需求就在那里，有了互聯(lián)網(wǎng)之后就看哪里有效益。
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