這是繼去年首輪武晚集團(tuán)大改革后的又一次大震蕩，時(shí)間之短，速度之快令人咋舌。
長江日?qǐng)?bào)啟動(dòng)內(nèi)部大整合：武漢晚報(bào)與武漢晨報(bào)兩張報(bào)頭雖然保留，但武漢晚報(bào)對(duì)應(yīng)醫(yī)衛(wèi)康養(yǎng)事業(yè)部，武漢晨報(bào)對(duì)應(yīng)地鐵商圈事業(yè)部，全部并入長江日?qǐng)?bào)，其他人員按相應(yīng)部門進(jìn)行分流。在這場(chǎng)大整合中，沒有一個(gè)人被裁，但大家心里感受到的卻是陣陣的寒意。搬家的時(shí)候一人一個(gè)大紙箱，感嘆著形勢(shì)不由人。
放眼全國乃至全世界，近幾年來，紙媒的喪鐘就似乎一直在敲響。創(chuàng)辦了16年之久、發(fā)行量曾達(dá)到10多萬份的我國第一家中央級(jí)新聞報(bào)紙《中華新聞報(bào)》因嚴(yán)重資不抵債停辦；創(chuàng)刊于法國，發(fā)行位列女性刊物第二的《心理月刊》也沒有扛住時(shí)代的洪流，于2014年休刊。2017年快結(jié)束時(shí)，一份即將停休刊紙媒名單熱傳，名單中包括《北京娛樂信報(bào)》、天津《渤海早報(bào)》、《無錫商報(bào)》、《上海譯報(bào)》等18家紙媒。
受互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊，用戶接收信息的方式呈爆發(fā)式擴(kuò)展，從傳統(tǒng)的電視、報(bào)紙、網(wǎng)站向手機(jī)微信等方式轉(zhuǎn)變。曾幾何時(shí)，無論是坐地鐵還是在公交車上總能看到手捧報(bào)紙閱讀的人。但驀然間，現(xiàn)在大家已是捧著手機(jī)，拇指翻飛……
“媒體去中心化”浪潮越來越?jīng)坝浚麄€(gè)信息渠道和傳播流程高速運(yùn)轉(zhuǎn)的背景下，傳統(tǒng)媒體確實(shí)難逃關(guān)停并轉(zhuǎn)的命運(yùn)，但也讓勇立潮頭的有識(shí)之士早早看到先機(jī)。
傳統(tǒng)媒體行業(yè)從春秋進(jìn)入戰(zhàn)國，企業(yè)兼并重組，只有平臺(tái)可以生存。
一邊是傳統(tǒng)媒體人迷茫、困惑、無法預(yù)知的前路，一邊是爭相報(bào)名，對(duì)創(chuàng)新升級(jí)的渴盼。在鏈接一切、共享一切的時(shí)代，單槍匹馬仗劍江湖的日子一去不復(fù)返。走上轉(zhuǎn)型升級(jí)之路是大勢(shì)所趨！


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