近年來，可變數據印刷依托自身特有優勢為用戶提供內容高度可定制的個性化印刷，在直郵廣告、可變數據打印、個性化短版印刷以及網絡出版市場表現優異，市場需求增長強勁，市場容量不斷擴大。
國外許多可變數據印刷企業通過長期的技術積累和市場培育，已經依靠所擁有的可變數據資源及其應用需求，通過營銷策劃、產品設計、數據挖掘以及增值拓展，以豐富的產品形式、精確的市場細分、定制的個性化服務獲得了巨大市場，并形成了一些盈利范式。而國內無論是印刷企業，還是數據服務企業，盡管照貓畫虎般地繪制了多種可變數據應用解決方案，但苦苦追尋者甚多，成功者卻鳳毛麟角，究其原因，可歸納為以下兩點。
1.只見“數據”，難覓“數據鏈”
在信息可視化、內容數字化和表達彩色化的“數字”方式實現之后，信息的跨媒體傳播需求也使得靜態“數據”開始向動態“數據鏈”發展，推動互聯網與數字印刷的融合共生，進而演變出可變數據印刷的新產品形式。數據在數據庫中集聚與重組成為信息增值鏈的關鍵，并實現了可變數據產品及其增值效應，使得數字印刷增值鏈擴展得更長。國外這種從點到線的匹配與關聯使得可變數據與數字印刷融為一體，實現了從無序的點狀分布聚集為有序的線連結，使新技術、新方法和新創意聚焦為用戶真正需要的作品元素，實現從追求產品到追求無限創意和服務的新方式，使得可變數據與數字印刷從產品加工演變為產品營銷的新境界，利潤當然唾手可得。而國內大多數可變數據印刷企業仍處于只見“數據”而難覓“數據鏈”的水準，其預期盈利遠難達到就不足為奇了。
2.只關注產品形式，而忽略產品內涵
目前國內可變數據印刷市場增長強勁，但印刷企業大都只關注產品形式，而忽略了產品內涵。尤其是在可變數據印刷前端數據的自適應處理、后端智能化輸出以及與印刷流程結合等方面沒有深度挖掘，從而制約了可變數據產品的增值及其市場的擴展。我國印刷企業不僅缺乏完整的可變數據印刷解決方案，缺少分析可變數據印刷關鍵技術的能力，而且缺乏清晰地發現市場需求和產品特征的眼光，以及積極主動、持續不斷地采用專業導向、數字再造和管理增值的方式來重構企業新業務的勇氣。
要解決這個制約印刷企業可持續發展與盈利的核心問題，就要求企業首先必須適應數字信息采集及其數據管理專業化的新環境，形成面向跨媒體、多介質、多需求以及互動體驗的作業模式，集成專業化數據中心及其數字資產管理系統與色彩管理系統，構建出一個分布式的可變數據印刷標準化作業流程，讓用戶能夠隨地所印、隨時所印、隨心所印，充分發揮企業每一個人、每一個數據、每一個作業的最大價值。其次是適應以“高產能的集中式加工中心與分布式定制服務中心”來創造產品服務與用戶體驗融合的新模式，達到“可變數據印刷不只是印刷”的高增值目標。
總之，對于可變數據印刷來說，數據是盈利基礎，數據鏈是盈利關鍵，產品服務是盈利根本。


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