印企如何能成功的進行績效管理評估

在績效管理方面要以人為本，讓全員參與，有效溝通，合理交流，尤為重要的是科學評估，并進行有效激勵。
案例：某印刷企業從2008年金融危機以后，已明顯感到業務生產品質效能方面與以前相差甚遠，公司決定要求進行績效考核，以便能全面提升公司效能，但一連招聘到的幾個行政經理主管績效評估，都是無果而終，反而弄得公司人心惶惶，請你仔細分析如何能成功的進行績效管理評估?
改善建議：
以人為本，這是績效管理的精髓，管理者務必全方面的考慮員工的個性特征，學識水平，特長愛好，價值觀取向等，以便能對癥下藥，同時，更要建立起以人為本的組織企業文化，將員工的創造創新能力和智慧看成是最為寶貴的財富，讓所有參與績效的員工知道：我是優秀的，這里不能沒有我，團隊因為我會更卓越。
目標一致，以公司利益與發展為最大目標，水漲船高，團結向前，公司的目標要大力宣傳，贏得員工的真誠參與，灌輸職業愿景，讓職員為美好前景奮進。
全員參與，任何行動與決策，就是要讓員工參與，讓其真正感受到做主的機會和權力，讓他們在實施自己的計劃方案時有一種滿足感，由此員工的參與會群策群力，個人的發展計劃也會同公司的整體目標吻合，其創新的潛力才能得以更大的發揮，說白了：員工自己也會當成自己的事情來完善處理。
有效溝通，合理交流，咨訊高速發展的時代，沒有什么不可以交流的，有效的與員工交流達成共識，體諒雙方的工作中的不同境遇而建立起某種適當的融洽關系，消除管理工作中所帶來的阻力，甚至信息傳播中的不對稱所造成的誤解的消除，達成資源共享優勢互補的功效。
科學評估，這是尤為重要的，科學的適時準時評估，有效對員工的日常活動的監控與協調，使員工保持高昂的工作熱情和緊迫感，并認識到自身在工作中的不足而及時改進,補充學習，也使管理者用考核結果來作為員工提升加薪的有效依據，科學,合理,經常化,適時化,制度化的考核評估能讓團隊涌現和諧的氣氛。
有效激勵催人奮進，人都喜歡生長在鮮花之中，你的給予雨露，將會得以茁壯成長，更也會優化相應之資源取得更好效能。


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