圖文加盟店產品即將上線之時確實令人興奮，值得慶祝；但這同時也是關注其未來發展的起點。很少有產品是以完美的“最終形態”發布上線的。在這個時刻，與其擔憂其是否會失敗，不如對它上線之后的長期發展做好足夠的預期和準備。
對設計方案持續負責
設計師的工作通常集中于產品流程的中、前期，你需要做很多探索工作，研究不同的設計方向，定義產品體驗框架，等等。接下來，設計決策與方案相繼產出，開發人員從此接手，設計師們便完成了任務，剩余的工作交給團隊其他成員 – 這種模式很常見，但也會使你錯失將自身價值最大化的機遇。
每一名團隊成員都對產品能否保持發展負有責任，特別是對于設計師而言，自身職能與產品發展的關聯將更為密切 – 你在打造設計方案的時候就已經對產品的體驗有所愿景了；發布上線后，你便可以檢驗產品在實際當中的表現是否符合你的設計預期 – 對需要優化和改進的地方保持敏感，讓自己成為產品持續迭代的領頭人，不斷提升圖文加盟店產品的完成度。
持續跟蹤與判斷
你的團隊可能已經為了驗證產品成功而設定了一系列數據指標，然而僅僅依靠“成功指標”來判斷產品表現或許是盲目的。每個高線目標的背后都有著復雜的影響要素，你期望的理想產出通常需要一系列事件綜合作用加以引發。
如果你們在關注數據指標方面已經形成了成熟的團隊文化，那么這樣的基礎是值得珍視的。但除了跟蹤指標以外，更要對其背后的影響因素進行研究，以便更好的聚焦，譬如究竟應該加大力度進一步提升那些良好模式的表現，還是專注于解決那些正在拖產品后腿的問題。
保持定性研究
為了了解需要解決的問題，用研工作在項目初期通常會扮演重要的角色。之后，隨著研發工作的正式啟動，設計師會對用戶使用原型及測試版本的狀況進行關注，例如觀察產品的可用性和易用性在實際場景中的表現等等。
產品上線之后，你開始有

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