面對數字印刷的襲來，傳統出版業轉型是必然的，但就目前而言，數字印刷只是印刷技術的一個延伸，目前還是配角，其意義遠不會比數字化媒體更大。所以思考信息化、云計算、大數據等緊跟客戶變化的互聯網應用，才有可能和微信一樣一夜之間獲得顛覆性的巨大成功。
數字印刷發展真是如火如荼，先有江蘇時代盛元數字圖文影像有限公司開數字印刷連鎖店，后有江蘇鳳凰數碼印務有限公司上數字印刷生產線，發展到現在青島報業傳媒集團開建數字印刷產業園，亂花漸欲迷人眼。“2018年傳統膠印將受到顛覆性地改變，數字印刷將會取代傳統膠印。”北京印刷機械研究所所長魏莉在近期講話中如上的一句話更讓傳統出版業者如坐針氈。但觀察數字印刷10多年發展，筆者竊以為：數字印刷技術是革命性的，但不是顛覆，出版傳媒業發展數字印刷應有的態度是抓緊做、慢慢來。
發展方向在哪里?出版傳媒、報業傳媒的核心競爭力是內容，核心利益也是內容，這么好的“奶酪”，正是印刷企業眼饞不已的資源，呈現方式主要有數字出版、傳統印刷，最后才是份額極少的數字印刷。
雅昌企業(集團)有限公司成功實現了由傳統印刷企業向“為人民藝術服務”的文化企業的轉變，正是擁有了可以展現的核心內容。從產業鏈的角度看，編印發，核心在編，偏重策劃設計、內容創造的出版社無疑處在產業鏈的最高端。臺灣健豪印刷從印刷做到it、電商是向上游方向發展。上海金匯通創意設計發展股份有限公司把客戶吸引到他們最擅長的包裝設計增值服務上也是向上游發展。而印刷環節，無論用什么方式印，也處于產業鏈的末端。
如火如荼的出版發展事業等不及扁平化的、慢慢的賺錢方式。必須找一個熱點項目直接切入，跑馬圈地，上最新最好的設備。數字印刷還不夠熱，如果能夠將3d打印囊入印刷圈中，這才足夠吸引人眼球。
生產成本如何核算?毫無疑問，數字印刷的初始成本較低，但單位成本要比傳統膠印高很多。對成本進行比較是印刷企業在選擇生產方式時的一個重要參考依據。加上前期需要大量投資，但是利潤不高，規?；y度大，很難吸引資本力量大規模加入推動，國內罕有很好的商業模式就不足為怪了。當然，數字印刷隨著市場占有率的擴大，競爭者增多，設備及耗材成本都在逐漸下降。但由于我國對數字印刷設備研發的滯后，核心專利技術均掌控在幾個國外巨頭手中，短期看，數字印刷總體生產率低、成本高的情況不會得到根本改觀。
一個現象值得深思，江蘇鳳凰數碼在引進全套連線數字印刷生產系統后才發現居然沒有配套的紙張，因“禍”得“福”，與岳陽紙業股份有限公司合作開發出具有自主知識產權的“鳳凰紙”。
印什么?即業務范圍在哪里?據報道稱，青島報業傳媒集團建設的數字印刷產業園是滿足“所屬報紙發行量不斷增加的需要”。印報紙這樣的長版活，明顯不是數字印刷的“菜”。
與膠印相比，數字印刷更適合服務于那些需求總是在不斷變化的印刷買家以及終端消費者。印刷買家對短版和快版印刷活件的需求將繼續增加，而個性化印刷品的市場也將進一步擴大。因此，數字印刷的增長幾乎是水到渠成的事情。關鍵是出版社愿意自己的書變成適合數字印刷的斷版、絕版書嗎?長尾理論固然美妙，但大家還是喜歡做暢銷書，賣得一本不剩。
對于傳統出版業來說，數字印刷技術是革命性的，但不是顛覆性的。數字印刷只是印刷技術的一個延伸，目前還是配角，其意義遠不會比數字化媒體更大。所以思考信息化、云計算、大數據等緊跟客戶變化的互聯網應用，才有可能和微信一樣一夜之間獲得顛覆性的巨大成功。


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