作為國內頂尖的互聯網公司，騰訊的一舉一動被業界廣泛關注。擁有數億的活躍用戶，讓只要接觸網絡的人無不接觸騰訊，可以說在依靠流量生存的時代里，騰訊的存在無人能敵。新時期，互聯網經營模式進入平臺式發展時期，面對新的互聯網潮流，單一的企業在不可能單獨生存，強大如騰訊也是如此。之前騰訊被業界指責“抄襲為王”，應對平臺開放大潮同樣被質疑。而騰訊則直接表示，“對我們來說，不是把一塊肉割出來給大家分，而是大家互助互利、共贏。如果我切給你，這是零和游戲，不叫共贏。”
然而，時代變了。在facebook帶領的開放潮流下，固有保守的“一站式服務”必將無法滿足互聯網公司和網民的所有需求。個性化、服務化、產業化，是巨頭們在新時代需要迎接的一道命題。
這道命題對于騰訊尤為關鍵。曾經飽受“壟斷、抄襲”等攻擊的騰訊，若不能借機擁抱變化，不僅將被唾沫所掩蓋，更將喪失蓬勃而發的創新動力。
對此，馬化騰有著清醒的認識。經歷過3q大戰的切膚之痛后，這種認識更加深刻。
經過半年反思和探索，馬化騰決定改變自己、改變騰訊。
此前，總將自己定位于“產品經理”的馬化騰鮮少露面，埋頭做事是其一貫奉行的處事方式。如今，馬化騰似乎變得開朗、主動。6月3日，在騰訊總部37層高級會議廳里，馬化騰匆匆趕來接受媒體采訪。
6月，騰訊歷史上最重要的一頁。翻過它，騰訊將轉向全面開放。這對于中國互聯網歷史來說，或許也是重要一頁。
我們為什么慢?
我們一舉一動看似慢，其實是比較穩健的思路，這可能會導致外界對騰訊有疑慮，認為騰訊不開放
筆者：騰訊給外界印象一直是“壟斷式發展”。如今，騰訊決心敞開懷抱，打造業界最具規模的開放平臺，這出于什么考慮?
馬化騰：開放不是我愿不愿意把家里的東西和別人分享，而是和商業邏輯結合在一起。這是商業模式和產業鏈要求這么做。幾年前，唯一具有社區概念的是，中國移動的夢網。當時，也沒有人談論開放與不開放，都是合作。直到facebook誕生，特別是 facebookconnect出現后，涌現出一批依賴于其它互聯網平臺生長的開發商、服務提供商。尤其，隨著蘋果iphone4推出后，這個概念更加清晰。
筆者：對于擁有封閉式客戶端優勢的騰訊而言，如今要走向全面開放，最大的難點在哪里?
馬化騰：主要技術比較麻煩，真的是難度很大。安全方面，騰訊也有顧忌，怕出亂子。開放之后就等于在別的地方讓你輸入qq或密碼，會產生很多釣魚等欺詐。這個黑色產業鏈在地下已經非常完善。多家游戲公司一直在打擊，但此消彼長。
筆者：騰訊如何克服開放帶來的技術難題?
馬化騰：我們看到開心、人人也做了很多接入，效果不錯，但他們總體量級和騰訊還差很多。我們一舉一動看似慢，其實是比較穩健的思路，這可能會導致外界對騰訊有疑慮，認為騰訊不開放。其實，騰訊一直考慮開放，只有把平臺的能力準備好，知道怎么回事，知道如何把內容引進去，才能最終將產業鏈做好，開發商也能賺錢。筆者：騰訊開放平臺壯大后，qq客戶端的渠道優勢是否被消減?如果被消減，今后qq客戶端的定位和角色將如何重新定義?
馬化騰：qq客戶端的渠道優勢的確在消減，但是，它的威力還是很大。最終，用戶是否喜歡這個開放平臺，歸根到底還是看應用是否受歡迎。目前，我們內部有很多業務都存在競爭，今后競爭將更加劇烈。最終，產品能否被用戶接受和喜歡還是取決于產品質量，不好的產品肯定會最終被淘汰。
筆者：未來，騰訊的開放平臺到底是什么樣的模式?不同模塊在功能性或者滿足需求上有什么不同?
馬化騰：目前，最大的是sns模塊，即qq空間和qq朋友。目前，這也是開發商分成最多的一部分。微博的商業模式還比較難，因為全世界還沒有人試出來這個模式到底怎么做。q+會在7月份正式推出來，我們只是做嘗試，目前也還在進一步開發中。
對我們來說，不是把一塊肉割出來給大家分，而是大家互助互利、共贏。如果我切給你，這是零和游戲，不叫共贏。
銀聯傳媒轉載自新華網


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