論印企公司老板的好奇階段與好奇心
發(fā)布時(shí)間：2024-04-04 點(diǎn)擊：122
好奇心人人都有，公司老總的好奇心也一樣有，而且還很強(qiáng)，因?yàn)榧夹g(shù)人才都是從這個(gè)階段過(guò)來(lái)的，這也是人才成長(zhǎng)的一個(gè)必須經(jīng)過(guò)的過(guò)程。然而，作為公司的老總在這個(gè)好奇的階段的好奇心可一定要掌握好，要把握住度，一旦把握不住就會(huì)把好事兒變成壞事兒了。
一個(gè)公司，尤其是初上規(guī)模的公司，一些中型的公司，管理制度還很不完善，往往公司的話語(yǔ)權(quán)都掌握在老總一個(gè)人的手里，其他人都得看著老總的臉色行事，這種情況下，老總的自我感覺(jué)就會(huì)超長(zhǎng)地好，自然也就會(huì)超常地發(fā)揮，總會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地把自己凌駕于公司的管理制度之上，這就是人的本性，這個(gè)本性在如今日新月異地年代里就會(huì)膨脹出無(wú)限的好奇心，越是走得多，走的勤的人，其好奇心就越發(fā)嚴(yán)重，就越會(huì)自我膨脹。
這里說(shuō)的好奇心是指對(duì)行業(yè)里的新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品、甚至新對(duì)手所產(chǎn)生的好奇心，為什么會(huì)有那么多好奇心呢，其實(shí)每個(gè)人的所有的好奇心都是因?yàn)榈谝淮谓佑|，覺(jué)得新鮮，或者說(shuō)接觸的很少才會(huì)產(chǎn)生的，所以說(shuō)，這個(gè)好奇心人人都會(huì)有，只是你如何把握和掌控，如何利用好奇心，讓好奇心形成學(xué)識(shí)而不是對(duì)公司發(fā)展的障礙或者說(shuō)是對(duì)公司資源的浪費(fèi)。
公司中不同角色的好奇心是不同的，比如，專業(yè)部門專業(yè)人員的好奇心和非專業(yè)部門人員的好奇心是不同的，專業(yè)部門的主管和公司老總的好奇心也是不同的，除非你這個(gè)老總是個(gè)專業(yè)技術(shù)工程師出身，再加上你天天只考慮技術(shù)上的事情，其他的一概不管，否則，在公司里，ie工程師肯定比其他人對(duì)國(guó)內(nèi)外的行業(yè)新技術(shù)新應(yīng)用了解的要早，而且全面，設(shè)備主管肯定比其他部門對(duì)設(shè)備了解的更早、更多，技術(shù)部門的技術(shù)工程師肯定比其他部門的人對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和工藝了解的更多、更早，品質(zhì)部門的主管肯定比其他人更了解iso9000的體系內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，這就叫專業(yè)。規(guī)范的公司的組成就是由多個(gè)不同專業(yè)部門組成的，而公司老總的角色則就是如何掌握和協(xié)調(diào)這些各個(gè)部門系統(tǒng)、融洽、規(guī)范、有機(jī)地協(xié)作，如何更好、更快、更合理地像一個(gè)人的五官一樣和諧高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，這就是你的職責(zé)。所以說(shuō)，對(duì)其各個(gè)部門的專業(yè)常識(shí)你可以不很懂甚至不懂，但你一定要知道你不是這個(gè)專業(yè)的，你是老總，無(wú)論你對(duì)眼前所看到的事物多么好奇，但一定要清楚，這是因?yàn)槟闶堑谝淮慰吹剑阅悴鸥杏X(jué)好奇，感覺(jué)很新鮮，但更重要地是你一定要清楚，你現(xiàn)在看到的只是一個(gè)皮毛，對(duì)真正的原理你并不清楚。還有，其他部門的主管們可不一定都和你一樣好奇和新鮮，因?yàn)椋麄兠刻礻P(guān)注的都是這些東西，你今天所見(jiàn)到的，感覺(jué)很好奇的技術(shù)，在他們看來(lái)可能都已經(jīng)是過(guò)去的技術(shù)了，只是因?yàn)槟阋郧皼](méi)有見(jiàn)過(guò)而已。
在任何行業(yè)中，每一位專業(yè)人員，任何一個(gè)專家都是從好奇這個(gè)階段過(guò)來(lái)的，不然的話誰(shuí)都不可能成為專家，所以說(shuō)，任何人都有一個(gè)好奇的階段，也只有從好奇階段過(guò)來(lái)的人才會(huì)有更高的知識(shí)面的積累，經(jīng)過(guò)更多專業(yè)知識(shí)的不斷豐富才成為了專業(yè)和專家。這個(gè)過(guò)程是漫長(zhǎng)的，不可能是三兩天的突擊。一年兩年的奮斗就能掌握的，所以，我們每一位老總，你更不能奢望剛接觸三兩年就能成為一個(gè)很專業(yè)的人，也就更不能在你手下的各個(gè)專業(yè)主管面前賣弄地把你的專業(yè)好奇心當(dāng)作專業(yè)知識(shí)來(lái)給他們灌輸，因?yàn)樗麄兛赡苷l(shuí)都比你見(jiàn)識(shí)的早經(jīng)歷的多的多。
人之所以都有一個(gè)好奇的階段，就是因?yàn)槿巳硕际菑膭偨佑|到皮毛了解、再到皮毛地掌握到真正地理解，再到不斷地豐富直到有了自己的一套技術(shù)資本。這個(gè)過(guò)程是非常漫長(zhǎng)的，是要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)很長(zhǎng)的實(shí)踐過(guò)程才能真正學(xué)到和應(yīng)用的。絕不要試圖悶頭幾天學(xué)習(xí)就可以成為專家的，這也就是為什么無(wú)論是哪一家名牌大學(xué)培養(yǎng)的應(yīng)屆畢業(yè)生，就是你有博士學(xué)位，到了社會(huì)上，到了企業(yè)里，你都要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的再學(xué)習(xí)再鍛煉才能成為一個(gè)真正的專業(yè)和專家。這也是行業(yè)里常見(jiàn)到的規(guī)律，沒(méi)有10年成為不了專業(yè)，沒(méi)有20年成為不了專家，這都是歷史的實(shí)踐積累出來(lái)的真理。
在企業(yè)里，員工的好奇心可以促使他成為了好員工，主管的好奇心促成了他的專業(yè)資本，當(dāng)然，這個(gè)好奇階段只會(huì)對(duì)公司有幫助，而公司的老總的好奇階段可就要很好地把握了。因?yàn)椴块T主管的好奇階段不會(huì)因?yàn)樽约旱暮闷娑砸詾槭牵勺鳛楣镜睦峡偩筒灰粯恿耍绕涫菍?duì)公司管理制度不健全的公司來(lái)說(shuō)就很有可能成為公司的負(fù)能量和損失，而且這個(gè)負(fù)能量還合理合法地出現(xiàn)，合理合法地進(jìn)行著，這個(gè)損失即使很大也不容易被發(fā)現(xiàn)，因?yàn)檫@一切都是來(lái)自于公司的一把手，因?yàn)槟闶枪镜捻攲樱阌袥Q策權(quán)和決定權(quán)，所以，別人都無(wú)可奈何。 而對(duì)于一個(gè)公司的老總來(lái)說(shuō)，如果把自己的好奇階段的好奇心當(dāng)作當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)或者潮流的話那可能就會(huì)出現(xiàn)兩種結(jié)果，一個(gè)是要求你的專業(yè)部門按你的要求去做，還有一個(gè)就是無(wú)形中限制了這些專業(yè)部門的正常工作，最可怕的就是讓那些不敢對(duì)上司提出反對(duì)意見(jiàn)的人無(wú)原則地按照你的指示去做一些毫無(wú)意義的工作，這樣的結(jié)果在你看來(lái)是很正常的，可實(shí)際上卻是給公司帶來(lái)了極大的損失，因?yàn)椋愕恼J(rèn)識(shí)本身就是落后的，所以，下屬執(zhí)行的結(jié)果自然也就是一種損失。我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)很多公司的老總總是不喜歡那些敢對(duì)自己提出異議的下屬，這正是自己的好奇心沒(méi)有得到滿足而感到的失落感造成的。其實(shí)，在任何一個(gè)公司里，真正懂得專業(yè)的下屬都會(huì)對(duì)上司提出一些不同的看法的，因?yàn)椋麄兒芮宄目捶ā⒛臎Q定會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失，而這個(gè)認(rèn)識(shí)不是一句兩句話可以讓你弄明白的，所以就必須斗膽直言，力求給公司減少損失，這一點(diǎn)可能很多老總都是無(wú)法坦然接受和正確對(duì)待的。
任何人都是在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)起來(lái)的，在公司里的任何崗位中只有職責(zé)的不同，實(shí)際上并沒(méi)有高低不平等的地位，聰明的管理者都會(huì)給自己留有很大的空間來(lái)容納屬下的不同意見(jiàn)，因?yàn)檫@樣可以為自己減少犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，而不少的管理者總是喜歡把自己的看法強(qiáng)加給下屬，讓下屬無(wú)條件地按照自己的意見(jiàn)去執(zhí)行，這是對(duì)公司的不負(fù)責(zé)任，也是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任。
人都是從好奇階段不斷地發(fā)展成熟起來(lái)的，人之所以會(huì)對(duì)一件事情好奇就是因?yàn)槟阒皼](méi)有見(jiàn)過(guò)，但是，因?yàn)槟悴皇歉蛇@個(gè)專業(yè)的，所以，你接觸到的自以為很新鮮的技術(shù)很多并不是現(xiàn)在才出現(xiàn)的，甚至他們?cè)诤芏嗄暌郧熬陀辛耍皇悄銢](méi)有接觸到而已，所以，你覺(jué)得很新鮮的東西并不等于對(duì)別人來(lái)說(shuō)都是新鮮的，這一點(diǎn)，作為公司的權(quán)利人一定要明白這一點(diǎn)，如果你認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，就會(huì)把自己的認(rèn)識(shí)和意見(jiàn)強(qiáng)加給下屬的專業(yè)部門，這樣就會(huì)無(wú)意識(shí)地給公司帶來(lái)極大的損失。因?yàn)槟闶菣?quán)利人，你有權(quán)利讓不同的意見(jiàn)者按照你的落后的思維方式來(lái)行事。我們都知道，在一個(gè)公司里，90%的下屬對(duì)上司都不敢直接提出反對(duì)意見(jiàn)，因?yàn)樗麄兌记宄纤窘o公司無(wú)論造成多大的損失，對(duì)自己都沒(méi)有什么影響，而一旦讓上司對(duì)自己不喜歡那可就是天大的麻煩了，所以，公司的管理制度是否正確，這對(duì)一個(gè)公司的管理決策的準(zhǔn)確率是起決定性作用的，制度不健全就會(huì)形成權(quán)利說(shuō)了算，老總的好奇心說(shuō)了算，所有的專業(yè)部門都是一個(gè)擺設(shè)，這難道不是一個(gè)極大的損失嗎。
多年和蒙牛公司打交道的感覺(jué)就是，蒙牛的管理制度從來(lái)就不是哪一個(gè)權(quán)力者說(shuō)了算。眾所周知，蒙牛在全國(guó)有幾十家事業(yè)部，這些事業(yè)部遍及全國(guó)各地，每個(gè)事業(yè)部都有自己的一個(gè)獨(dú)立的管理團(tuán)隊(duì)，然而，唯獨(dú)在技術(shù)方面，我所接觸到的外包裝的技術(shù)指標(biāo)卻只有總部的技術(shù)部門說(shuō)了算，其他任何人都無(wú)權(quán)進(jìn)行修改，即使是發(fā)現(xiàn)有什么不妥或意見(jiàn)也只能通過(guò)書面報(bào)告的形式，在技術(shù)部門確認(rèn)許可的情況下，在修改了原指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)后方可以執(zhí)行，否則，誰(shuí)敢隨意修改，誰(shuí)就是犯錯(cuò)誤，誰(shuí)就要無(wú)條件地承擔(dān)有過(guò)錯(cuò)或無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任，這就是一個(gè)規(guī)范的公司管理制度。而現(xiàn)實(shí)中我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多的公司老總就可以隨心所欲地將技術(shù)部門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)給否定會(huì)修改，也不管對(duì)與錯(cuò)，也從來(lái)不考慮后果，只要自己覺(jué)得自己需要就可以隨便來(lái)，這樣的公司其結(jié)果肯定是制度一大堆，而管理上卻是混亂不堪，結(jié)果還是出了問(wèn)題又沒(méi)有一個(gè)明確的責(zé)任人，這樣的公司管理問(wèn)題表面上看似沒(méi)有明顯的錯(cuò)誤，實(shí)則都是因?yàn)槔峡偟暮闷嫘臎](méi)有得到合理的控制所引起的結(jié)果。
管理者的成熟心里會(huì)清楚地認(rèn)識(shí)到自己的不足，會(huì)合理地控制自己的好奇心，會(huì)合理地將自己的好奇心以合理的方式謙虛的給屬下的專業(yè)部門進(jìn)行交流，自然也就會(huì)很好地豐富和提高自己的專業(yè)知識(shí)，而那些不能正確認(rèn)識(shí)到自己在專業(yè)方面的能力有限又偏偏認(rèn)為自己比別人聰明的老總就會(huì)總是對(duì)下屬不放心，總是感覺(jué)不到這些專業(yè)的下屬在專業(yè)方面其實(shí)都比自己更個(gè)專業(yè)，總是喜歡對(duì)下屬提出很多自己的修改意見(jiàn)，一旦遇到不同意見(jiàn)都會(huì)懷疑下屬有負(fù)能量，懷疑下屬有什么不可告人的目的，長(zhǎng)此下來(lái)就會(huì)形成一種一切都由老總說(shuō)了算，遇到任何問(wèn)題都要老總來(lái)解決，一切由老總來(lái)拍板，所以，盡管問(wèn)題不斷地發(fā)生，卻無(wú)法找到真正的責(zé)任人，自然一切最終也都是不了了之，所以公司也就會(huì)出現(xiàn)管理上混亂不堪，卻又找不出合理有效地解決辦法。
任何一個(gè)規(guī)范的公司都應(yīng)該是崗位明確，職責(zé)分明的。大家都應(yīng)該各司其職，各盡其責(zé)，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)解決，誰(shuí)拍板的事情誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)造成的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)，只有這樣，公司的管理制度才會(huì)有效，公司的運(yùn)行才不會(huì)反復(fù)地出現(xiàn)一些低級(jí)的錯(cuò)誤，公司才會(huì)合理、規(guī)范地運(yùn)行和發(fā)展。
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一個(gè)公司，尤其是初上規(guī)模的公司，一些中型的公司，管理制度還很不完善，往往公司的話語(yǔ)權(quán)都掌握在老總一個(gè)人的手里，其他人都得看著老總的臉色行事，這種情況下，老總的自我感覺(jué)就會(huì)超長(zhǎng)地好，自然也就會(huì)超常地發(fā)揮，總會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地把自己凌駕于公司的管理制度之上，這就是人的本性，這個(gè)本性在如今日新月異地年代里就會(huì)膨脹出無(wú)限的好奇心，越是走得多，走的勤的人，其好奇心就越發(fā)嚴(yán)重，就越會(huì)自我膨脹。
這里說(shuō)的好奇心是指對(duì)行業(yè)里的新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品、甚至新對(duì)手所產(chǎn)生的好奇心，為什么會(huì)有那么多好奇心呢，其實(shí)每個(gè)人的所有的好奇心都是因?yàn)榈谝淮谓佑|，覺(jué)得新鮮，或者說(shuō)接觸的很少才會(huì)產(chǎn)生的，所以說(shuō)，這個(gè)好奇心人人都會(huì)有，只是你如何把握和掌控，如何利用好奇心，讓好奇心形成學(xué)識(shí)而不是對(duì)公司發(fā)展的障礙或者說(shuō)是對(duì)公司資源的浪費(fèi)。
公司中不同角色的好奇心是不同的，比如，專業(yè)部門專業(yè)人員的好奇心和非專業(yè)部門人員的好奇心是不同的，專業(yè)部門的主管和公司老總的好奇心也是不同的，除非你這個(gè)老總是個(gè)專業(yè)技術(shù)工程師出身，再加上你天天只考慮技術(shù)上的事情，其他的一概不管，否則，在公司里，ie工程師肯定比其他人對(duì)國(guó)內(nèi)外的行業(yè)新技術(shù)新應(yīng)用了解的要早，而且全面，設(shè)備主管肯定比其他部門對(duì)設(shè)備了解的更早、更多，技術(shù)部門的技術(shù)工程師肯定比其他部門的人對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和工藝了解的更多、更早，品質(zhì)部門的主管肯定比其他人更了解iso9000的體系內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，這就叫專業(yè)。規(guī)范的公司的組成就是由多個(gè)不同專業(yè)部門組成的，而公司老總的角色則就是如何掌握和協(xié)調(diào)這些各個(gè)部門系統(tǒng)、融洽、規(guī)范、有機(jī)地協(xié)作，如何更好、更快、更合理地像一個(gè)人的五官一樣和諧高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，這就是你的職責(zé)。所以說(shuō)，對(duì)其各個(gè)部門的專業(yè)常識(shí)你可以不很懂甚至不懂，但你一定要知道你不是這個(gè)專業(yè)的，你是老總，無(wú)論你對(duì)眼前所看到的事物多么好奇，但一定要清楚，這是因?yàn)槟闶堑谝淮慰吹剑阅悴鸥杏X(jué)好奇，感覺(jué)很新鮮，但更重要地是你一定要清楚，你現(xiàn)在看到的只是一個(gè)皮毛，對(duì)真正的原理你并不清楚。還有，其他部門的主管們可不一定都和你一樣好奇和新鮮，因?yàn)椋麄兠刻礻P(guān)注的都是這些東西，你今天所見(jiàn)到的，感覺(jué)很好奇的技術(shù)，在他們看來(lái)可能都已經(jīng)是過(guò)去的技術(shù)了，只是因?yàn)槟阋郧皼](méi)有見(jiàn)過(guò)而已。
在任何行業(yè)中，每一位專業(yè)人員，任何一個(gè)專家都是從好奇這個(gè)階段過(guò)來(lái)的，不然的話誰(shuí)都不可能成為專家，所以說(shuō)，任何人都有一個(gè)好奇的階段，也只有從好奇階段過(guò)來(lái)的人才會(huì)有更高的知識(shí)面的積累，經(jīng)過(guò)更多專業(yè)知識(shí)的不斷豐富才成為了專業(yè)和專家。這個(gè)過(guò)程是漫長(zhǎng)的，不可能是三兩天的突擊。一年兩年的奮斗就能掌握的，所以，我們每一位老總，你更不能奢望剛接觸三兩年就能成為一個(gè)很專業(yè)的人，也就更不能在你手下的各個(gè)專業(yè)主管面前賣弄地把你的專業(yè)好奇心當(dāng)作專業(yè)知識(shí)來(lái)給他們灌輸，因?yàn)樗麄兛赡苷l(shuí)都比你見(jiàn)識(shí)的早經(jīng)歷的多的多。
人之所以都有一個(gè)好奇的階段，就是因?yàn)槿巳硕际菑膭偨佑|到皮毛了解、再到皮毛地掌握到真正地理解，再到不斷地豐富直到有了自己的一套技術(shù)資本。這個(gè)過(guò)程是非常漫長(zhǎng)的，是要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)很長(zhǎng)的實(shí)踐過(guò)程才能真正學(xué)到和應(yīng)用的。絕不要試圖悶頭幾天學(xué)習(xí)就可以成為專家的，這也就是為什么無(wú)論是哪一家名牌大學(xué)培養(yǎng)的應(yīng)屆畢業(yè)生，就是你有博士學(xué)位，到了社會(huì)上，到了企業(yè)里，你都要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的再學(xué)習(xí)再鍛煉才能成為一個(gè)真正的專業(yè)和專家。這也是行業(yè)里常見(jiàn)到的規(guī)律，沒(méi)有10年成為不了專業(yè)，沒(méi)有20年成為不了專家，這都是歷史的實(shí)踐積累出來(lái)的真理。
在企業(yè)里，員工的好奇心可以促使他成為了好員工，主管的好奇心促成了他的專業(yè)資本，當(dāng)然，這個(gè)好奇階段只會(huì)對(duì)公司有幫助，而公司的老總的好奇階段可就要很好地把握了。因?yàn)椴块T主管的好奇階段不會(huì)因?yàn)樽约旱暮闷娑砸詾槭牵勺鳛楣镜睦峡偩筒灰粯恿耍绕涫菍?duì)公司管理制度不健全的公司來(lái)說(shuō)就很有可能成為公司的負(fù)能量和損失，而且這個(gè)負(fù)能量還合理合法地出現(xiàn)，合理合法地進(jìn)行著，這個(gè)損失即使很大也不容易被發(fā)現(xiàn)，因?yàn)檫@一切都是來(lái)自于公司的一把手，因?yàn)槟闶枪镜捻攲樱阌袥Q策權(quán)和決定權(quán)，所以，別人都無(wú)可奈何。 而對(duì)于一個(gè)公司的老總來(lái)說(shuō)，如果把自己的好奇階段的好奇心當(dāng)作當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)或者潮流的話那可能就會(huì)出現(xiàn)兩種結(jié)果，一個(gè)是要求你的專業(yè)部門按你的要求去做，還有一個(gè)就是無(wú)形中限制了這些專業(yè)部門的正常工作，最可怕的就是讓那些不敢對(duì)上司提出反對(duì)意見(jiàn)的人無(wú)原則地按照你的指示去做一些毫無(wú)意義的工作，這樣的結(jié)果在你看來(lái)是很正常的，可實(shí)際上卻是給公司帶來(lái)了極大的損失，因?yàn)椋愕恼J(rèn)識(shí)本身就是落后的，所以，下屬執(zhí)行的結(jié)果自然也就是一種損失。我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)很多公司的老總總是不喜歡那些敢對(duì)自己提出異議的下屬，這正是自己的好奇心沒(méi)有得到滿足而感到的失落感造成的。其實(shí)，在任何一個(gè)公司里，真正懂得專業(yè)的下屬都會(huì)對(duì)上司提出一些不同的看法的，因?yàn)椋麄兒芮宄目捶ā⒛臎Q定會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失，而這個(gè)認(rèn)識(shí)不是一句兩句話可以讓你弄明白的，所以就必須斗膽直言，力求給公司減少損失，這一點(diǎn)可能很多老總都是無(wú)法坦然接受和正確對(duì)待的。
任何人都是在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)起來(lái)的，在公司里的任何崗位中只有職責(zé)的不同，實(shí)際上并沒(méi)有高低不平等的地位，聰明的管理者都會(huì)給自己留有很大的空間來(lái)容納屬下的不同意見(jiàn)，因?yàn)檫@樣可以為自己減少犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，而不少的管理者總是喜歡把自己的看法強(qiáng)加給下屬，讓下屬無(wú)條件地按照自己的意見(jiàn)去執(zhí)行，這是對(duì)公司的不負(fù)責(zé)任，也是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任。
人都是從好奇階段不斷地發(fā)展成熟起來(lái)的，人之所以會(huì)對(duì)一件事情好奇就是因?yàn)槟阒皼](méi)有見(jiàn)過(guò)，但是，因?yàn)槟悴皇歉蛇@個(gè)專業(yè)的，所以，你接觸到的自以為很新鮮的技術(shù)很多并不是現(xiàn)在才出現(xiàn)的，甚至他們?cè)诤芏嗄暌郧熬陀辛耍皇悄銢](méi)有接觸到而已，所以，你覺(jué)得很新鮮的東西并不等于對(duì)別人來(lái)說(shuō)都是新鮮的，這一點(diǎn)，作為公司的權(quán)利人一定要明白這一點(diǎn)，如果你認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，就會(huì)把自己的認(rèn)識(shí)和意見(jiàn)強(qiáng)加給下屬的專業(yè)部門，這樣就會(huì)無(wú)意識(shí)地給公司帶來(lái)極大的損失。因?yàn)槟闶菣?quán)利人，你有權(quán)利讓不同的意見(jiàn)者按照你的落后的思維方式來(lái)行事。我們都知道，在一個(gè)公司里，90%的下屬對(duì)上司都不敢直接提出反對(duì)意見(jiàn)，因?yàn)樗麄兌记宄纤窘o公司無(wú)論造成多大的損失，對(duì)自己都沒(méi)有什么影響，而一旦讓上司對(duì)自己不喜歡那可就是天大的麻煩了，所以，公司的管理制度是否正確，這對(duì)一個(gè)公司的管理決策的準(zhǔn)確率是起決定性作用的，制度不健全就會(huì)形成權(quán)利說(shuō)了算，老總的好奇心說(shuō)了算，所有的專業(yè)部門都是一個(gè)擺設(shè)，這難道不是一個(gè)極大的損失嗎。
多年和蒙牛公司打交道的感覺(jué)就是，蒙牛的管理制度從來(lái)就不是哪一個(gè)權(quán)力者說(shuō)了算。眾所周知，蒙牛在全國(guó)有幾十家事業(yè)部，這些事業(yè)部遍及全國(guó)各地，每個(gè)事業(yè)部都有自己的一個(gè)獨(dú)立的管理團(tuán)隊(duì)，然而，唯獨(dú)在技術(shù)方面，我所接觸到的外包裝的技術(shù)指標(biāo)卻只有總部的技術(shù)部門說(shuō)了算，其他任何人都無(wú)權(quán)進(jìn)行修改，即使是發(fā)現(xiàn)有什么不妥或意見(jiàn)也只能通過(guò)書面報(bào)告的形式，在技術(shù)部門確認(rèn)許可的情況下，在修改了原指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)后方可以執(zhí)行，否則，誰(shuí)敢隨意修改，誰(shuí)就是犯錯(cuò)誤，誰(shuí)就要無(wú)條件地承擔(dān)有過(guò)錯(cuò)或無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任，這就是一個(gè)規(guī)范的公司管理制度。而現(xiàn)實(shí)中我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多的公司老總就可以隨心所欲地將技術(shù)部門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)給否定會(huì)修改，也不管對(duì)與錯(cuò)，也從來(lái)不考慮后果，只要自己覺(jué)得自己需要就可以隨便來(lái)，這樣的公司其結(jié)果肯定是制度一大堆，而管理上卻是混亂不堪，結(jié)果還是出了問(wèn)題又沒(méi)有一個(gè)明確的責(zé)任人，這樣的公司管理問(wèn)題表面上看似沒(méi)有明顯的錯(cuò)誤，實(shí)則都是因?yàn)槔峡偟暮闷嫘臎](méi)有得到合理的控制所引起的結(jié)果。
管理者的成熟心里會(huì)清楚地認(rèn)識(shí)到自己的不足，會(huì)合理地控制自己的好奇心，會(huì)合理地將自己的好奇心以合理的方式謙虛的給屬下的專業(yè)部門進(jìn)行交流，自然也就會(huì)很好地豐富和提高自己的專業(yè)知識(shí)，而那些不能正確認(rèn)識(shí)到自己在專業(yè)方面的能力有限又偏偏認(rèn)為自己比別人聰明的老總就會(huì)總是對(duì)下屬不放心，總是感覺(jué)不到這些專業(yè)的下屬在專業(yè)方面其實(shí)都比自己更個(gè)專業(yè)，總是喜歡對(duì)下屬提出很多自己的修改意見(jiàn)，一旦遇到不同意見(jiàn)都會(huì)懷疑下屬有負(fù)能量，懷疑下屬有什么不可告人的目的，長(zhǎng)此下來(lái)就會(huì)形成一種一切都由老總說(shuō)了算，遇到任何問(wèn)題都要老總來(lái)解決，一切由老總來(lái)拍板，所以，盡管問(wèn)題不斷地發(fā)生，卻無(wú)法找到真正的責(zé)任人，自然一切最終也都是不了了之，所以公司也就會(huì)出現(xiàn)管理上混亂不堪，卻又找不出合理有效地解決辦法。
任何一個(gè)規(guī)范的公司都應(yīng)該是崗位明確，職責(zé)分明的。大家都應(yīng)該各司其職，各盡其責(zé)，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)解決，誰(shuí)拍板的事情誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)造成的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)，只有這樣，公司的管理制度才會(huì)有效，公司的運(yùn)行才不會(huì)反復(fù)地出現(xiàn)一些低級(jí)的錯(cuò)誤，公司才會(huì)合理、規(guī)范地運(yùn)行和發(fā)展。
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