最出色的員工往往最先走？管理者3點(diǎn)失誤！

最出色的員工往往最先走？管理者3點(diǎn)失誤！最出色的員工往往最先離開(kāi)，因?yàn)樗麄儞碛凶疃噙x擇！
留不住好員工，這是很多廣告快印企業(yè)老板最頭疼的問(wèn)題？他們往往也會(huì)反省：我對(duì)你不好嗎？我工資待遇不好嗎？你怎么這么沒(méi)良心？學(xué)好了就走？
其實(shí)好員工的離開(kāi)是冰凍三尺非一日之寒。對(duì)工作的興趣是逐漸消磨殆盡的。想留住人才，管理者必須認(rèn)識(shí)到，自己的哪些錯(cuò)誤的做法導(dǎo)致這種結(jié)果。
制度過(guò)分嚴(yán)格
過(guò)分嚴(yán)格的考勤制度，還是私吞員工的累計(jì)飛行里程，甚至只是幾條多余的規(guī)定，都可能把人逼瘋。好員工要是感到“老大哥”時(shí)時(shí)刻刻在看著自己，往往就會(huì)跳槽。
一視同仁對(duì)待
一視同仁的方法適用于學(xué)校教育，卻不適用于工作。埋頭苦干的優(yōu)秀員工，意味著不管自己表現(xiàn)多么好待遇都和只會(huì)打卡上下班的傻瓜一樣。
看不到發(fā)展前景
對(duì)優(yōu)秀員工不清楚公司的藍(lán)圖，只是在不停的工作，永無(wú)止境，久而久之覺(jué)得漫無(wú)方向。優(yōu)秀員工愿意承擔(dān)更大的工作量，是因?yàn)檎嫘脑谝庾约旱墓ぷ鳎虼诉@些工作必須有價(jià)值。因此，必須要讓員工知道，他們的工作是有價(jià)值的。


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