【內容提要】中國少年兒童新聞出版總社社長李學謙以《中少總社關于數字出版的思考與實踐》為題，提出“將數字出版工作納入總社總體發展戰略”的構想。他強調，中少社對自身的定位是數字讀物出版商和閱讀服務供應商，并積極完成從內容提供商向信息服務商的轉型。
2012年6月14日，由中國出版協會少年兒童讀物工作委員會主辦，中國少年兒童新聞出版總社承辦的“數字出版與兒童出版”論壇暨第27屆全國少年兒童出版社社長年會在京召開。新聞出版總署副署長鄔書林，新聞出版總署出版管理司司長吳尚之，少讀工委主任海飛以及全國多家專業少兒出版社社長和出版人出席了本次大會。
本屆少兒社長年會以數字出版為主題，各大少兒社社長紛紛就自身數字出版的進展、目前遇到的問題以及解決方法進行了深度解析，探討了少兒出版數字化的現狀與未來。
困難尚存 解決途徑多樣化
中國少年兒童新聞出版總社社長李學謙以《中少總社關于數字出版的思考與實踐》為題，提出“將數字出版工作納入總社總體發展戰略”的構想。他強調，中少社對自身的定位是數字讀物出版商和閱讀服務供應商，并積極完成從內容提供商向信息服務商的轉型。從2009年9月組建數字出版中心起，中少社的數字出版發展風生水起。李學謙在發言中重點介紹了中少數字資產管理平臺、少兒快樂閱讀平臺以及電子書發布平臺三大重點項目：“中少社打造的數字資源庫屬于按需設計，按需生產。目前，天津圖書館已購買了我們數字資源庫一年的使用權。而‘少兒快樂閱讀平臺’今年也將上線1000冊電子書，其中原創部分占到90%以上。”
接力出版社總編輯白冰在發言過程中，針對專業少兒社在數字出版方面遇到的5大瓶頸進行了詳盡闡釋，這包括：平臺瓶頸，少兒數字出版依附成人數字出版發布平臺，缺乏自身專業出版平臺根基;內容瓶頸，數字內容發布較少，與平臺合作不占數量優勢，引進版權由于數字讀物定價低而導致授權困難;資本瓶頸，缺乏雄厚資金，在數字出版市場競爭中處于起跑慢的劣勢地位;人才瓶頸，缺乏出版、數字技術通才，薪金待遇無法挽留高質量人才;市場成熟度瓶頸，童書數字出版市場尚未完全成熟，投入與產出的不成比挫傷出版社積極性，讀者付費習慣尚未養成。白冰進一步解析認為，專業少兒出版社應當從資源整合、打造精品、培養人才等方面解決難題，而數字出版市場的進一步規范化、成熟化，也需要政府和有關部門出臺相關的政策及標準。
安徽少年兒童出版社社長張克文則著重分享了安少社近期打造的少兒互動閱讀運營平臺，即ebook3.0平臺在應對目前少兒數字出版現狀方面的經驗與成果。張克文認為，數字閱讀正逐步進入互動閱讀3.0時代：“3g技術的發展、移動智能終端的普及、個性化閱讀需求的提出以及sns社交網絡的流行，都在將我們的閱讀引入一個更加全面的時代，一個3.0時代。”而安少社積極把握數字閱讀發展機遇，獨創電子書3.0格式，致力于通過核心技術和開放平臺支撐起電子書3.0完整產業鏈。
把握機遇 重視專業性加工
論壇最后，鄔書林對國內少兒數字出版現狀及國內外數字出版水平進行了比較分析，他認為，少兒社應當把握當前少兒出版的態勢和機遇：“2005年至今，少兒出版所屬的大眾出版在數字化方面的發展模式越發清晰。在這一過程中，出版社要有自己的‘本事’，做專業性的加工，否則會沒飯吃。此外，在出版社和數字技術商交流合作的過程中，出版社一定要更加團結。”
鄔書林強調了少兒數字出版過程中的幾大“重視”，包括要重視正確的出版導向，重視數字轉型過程中的戰略思考和科學預測，重視精品戰略，重視人才儲備和隊伍建設，重視少兒出版的國際出版市場、積極參加國際出版競爭、研究國際少兒出版經驗。同時，他也要求有關部門要更加重視少兒出版的政策扶持和行業建設。


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