如果你曾經(jīng)管理過心懷不滿的員工，你就知道，這是一種應(yīng)該不惜一切代價(jià)也要避免的狀態(tài)。這些內(nèi)心的不快不僅僅會讓員工本人無法完成工作——還會影響周圍的每一個(gè)人。如果團(tuán)隊(duì)里不是每個(gè)人來工作的時(shí)候都很興奮，那么你就該檢查一下自己是不是有什么地方做錯(cuò)了。
1.找出員工動(dòng)力，并用適當(dāng)?shù)姆椒?lì)他們
無論員工喜歡的是獎(jiǎng)金、在家工作的自由還是免費(fèi)的午餐，花點(diǎn)時(shí)間了解你的團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的驅(qū)動(dòng)力是什么。試著這樣提問：“什么讓你們激動(dòng)？什么讓你們幸福？對你們來說，什么會讓工作環(huán)境變得更好？”
2.明確對員工的期望和方向
如果員工不能夠完全理解自己的角色，就可能會造成不和諧，如果他們的工作職責(zé)和其他人重疊，也是如此。你需要確保每個(gè)人的期望都被清楚地描述出來，而且他們知道自己該做什么，你對他們的期望是什么。這會讓生活變得容易很多。
3.不惜一切代價(jià)避免進(jìn)行微觀管理
沒有人喜歡在自己工作的時(shí)候，總有人在旁邊指手畫腳。這樣做對管理者自身也沒有好處——無法專注于自己的工作。


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