印刷業轉型新視點:擬建全國性印刷貿易訂單中心

      發布時間:2024-04-10 點擊:147
      全國性印刷貿易訂單中心的建議是去年在上海國際印刷周上提出的。上海印刷業管理者及其他大型印刷企業希望通過這類貿易訂單中心的建立來實現印刷業的轉型,將簡單的加工貿易中心逐漸向采購中心、物流中心、設計中心轉變,并最終實現印刷業的經濟發展。
      在推動印刷業向綠色印刷、數字印刷、創意印刷轉型后,上海印刷業管理者近年來以富有前瞻性的眼光,提出要在上海建設全國性的印刷業訂單中心,并將之作為上海印刷業轉型的新抓手。在去年的上海國際印刷周上,遠東國際租賃公司旗下的上海東泓實業發展有限公司就介紹了其已建成的國際訂單中心的模式。今年,在上海國際印刷周期間舉辦的國際印刷貿易和服務外包洽談會上,來自當納利亞太總部、上海界龍實業集團股份有限公司、柯尼卡美能達(中國)辦公系統有限公司的代表,將描繪各自籌建的印刷訂單中心的美好藍圖。
      通過訂單中心推動印刷轉型
      隨著勞動力成本的不斷上升以及制造業向中西部地區的遷移,上海及沿海發達地區都面臨著印刷業轉型發展的課題。上海正在從簡單的加工貿易中心向采購中心、物流中心、設計中心轉型,這樣的總部經濟模式為上海建立訂單中心提供了可能。
      談到在上海建立印刷業訂單中心的原因,上海市新聞出版局相關部門負責人表示,這種模式將探索解決當前印刷業轉型發展的3個問題:其一,任何一個印刷企業承接業務的能力都是有限的,單個企業很難承接大單,這就需要有個訂單中心統一接單再分單給不同的印刷企業;其二,印刷企業忙閑不均,有不少業務是季節性的,訂單中心可以有效解決印刷企業的供應鏈問題;其三,訂單中心全國聯網下單,既可以推動網上訂單和網絡印刷的發展,也有利于打造先進的制造業產業集群。
      上海界龍實業集團股份有限公司副總經理任端正認為,過去的10年,中國印刷加工以比較成本的優勢,成為國外訂單oem的代工廠,而現在只有通過創新服務平臺才能贏得市場機會。另外,悄然興起的異地服務配送模式,也推動了印刷訂單中心模式的誕生。
      界龍擬建印刷貿易外包服務中心
      上海界龍實業集團股份有限公司依托正在建設的中國國際包裝創意總部園,正在籌建中國國際印刷貿易外包服務中心。任端正介紹,該創意總部園是在原上海界龍浦東彩印有限公司印刷大樓的基礎上整體規劃改建的,位于浦東陸家嘴金融貿易區楊高中路2112號。創意總部園附近聚集了160家跨國公司的總部,83家央企的地區總部及外省市大企業94家,總部經濟特征十分明顯。創意總部園第一期改擴建工程預期今年年底建成投入運營,第二期新建的總部大樓預期在“十二五”期末投入運營。
      國際化印刷貿易外包服務中心擬邀跨國公司世界500強企業、大型集團企業、行業知名企業等入駐,引進世界包裝組織、亞洲包裝聯合會等國際性包裝行業組織。國際化印刷貿易外包服務中心將建設國際化印刷包裝訂單中心,運用網絡數字資產公共服務平臺和創意設計中心融合模式實現訂單管理的新商業模式。
      訂單中心將通過電子商務網絡平臺,實現網絡和印刷資源結合,實現訂單營銷、管理結算、檢驗檢測、產品配售,充分體現創意、研發與產業的無縫對接。任端正表示,這是一個富有創新又嚴謹的加工業服務的新商業模式,可以有效地節省資源,降低采購成本,達到資源成本雙贏。
      柯美網絡訂單中心10月底上線
      除了上海界龍和當納利這樣的中資和外資印刷大鱷在籌建訂單中心外,作為數字印刷設備供應商的柯尼卡美能達(中國)辦公系統有限公司也在做同樣的工作。據該公司數字印刷營業部總經理李剛介紹,柯美的網絡訂單中心“p-cast”將于10月底上線。
      該公司發揮在數字印刷方面的專長,將訂單中心的印刷業務定位于商業印刷。李剛說:“我們的印刷業務主要有印刷手提袋、名片、相冊、筆記本,甚至杯子、t恤、錦旗以及奢侈品包裝等。”
      談到籌建訂單中心的目的,李剛說:“我們的目的是增加印刷企業的銷售營業額,使傳統的印刷企業通過在網絡平臺上接單,在激烈競爭的環境下獲得利潤最大化。這是一個b2b的網絡平臺,印刷企業可以在不增加人力成本的情況下帶來業務的增加,而委印單位也可以通過網絡平臺買到好的印刷企業的產品和服務,這是一種雙贏的模式。”
      訂單中心是怎么運營的?李剛說:“委印單位可以在網絡平臺上選擇紙張、印刷裝訂方式,系統接單后在后臺處理訂單,對客戶信息進行電話核對,再通過網絡平臺分派給印刷企業。在質量控制方面,訂單中心會按歐美印刷標準,對印刷企業進行核查,定期開展審核。”
      據介紹,通過訂單中心平臺,中小型印企接到大訂單可以與其他企業分單,大型印刷企業接到不想做的小訂單也可以給小企業做。將來,這個網絡平臺還可以和美國、日本等國家的網絡訂單系統聯網,到時印刷企業也可以接到外單。


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