目前絕大多數中小印刷企業普遍存在"引進ctp易，用好ctp難"的困惑。究其原因在于印刷買家都是以印刷品的質量為結果的，而非ctp印版。印刷企業應用ctp實質上是在保證印版質量的前提下，簡化制版工序，即以ctp為橋梁整合印前、印刷、印后加工的流程。但印刷企業在實際使用ctp時會發現，傳統ctf流程中可視的模擬網點傳遞變成了不可視的ctp流程中的數據傳遞，當操作人員還不能分析和控制印前與印刷之間數據關系時，很難真正發揮ctp的優勢。
中小印刷企業用好ctp比用好ctf更簡單，需要重點解決4個問題。首先是根據自身產品特點和精度要求、成本要求、管理水平和質量控制方法，從解決自身存在的缺陷與不足的角度入手，選擇合適的ctp及數字化工作流程。
其次是采用數字化方法完善直接影響或決定印刷結果的各個工序的適配。比如建立ctp作業流程來統一生產過程中的數據格式、色彩管理方式、階調傳遞特性以及最佳印刷條件，規范頁面組版處理方式以及針對不同折頁與裝訂方式的拼大版原則，解決數碼打樣、ctp印版與印刷機的匹配問題。
再次是保證不同質量標準的產品，在不同印刷條件下，都能實現最合理的流程控制與參數設置，而不需要依賴操作人員的經驗。
最后是強化企業核心技術人員與管理人員從經aa驗型管控向數字分析管控的思想與作業方法的轉變，特別是幫助技術人員與管理人員理解和把握ctp流程下各個工序之間整體適配的方法。
簡言之，真正實現ctp流程下所有生產工序正常運作的關鍵在于，以印刷機特性為基礎，采用科學合理的質量控制方法和檢測手段，形成以數據為作業標準及質量規范的解決方案，再通過ctp與印刷機的配合來達到用好ctp、確保印刷色彩穩定、滿足印刷買家的質量需求的目標。


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