今年生意不好做，經濟形勢特別不好，這是最近我聽得最多的一句話。的確，今年的經濟整體狀況不好，其客觀原因固然有，但如果企業一味以經濟環境不好給自己找理由那就是自掘墳墓。經濟狀況的惡化引起市場形勢的蕭條，雖說是連鎖反應，可企業還要搞清楚一個道理，經濟不好你的銷售就必然下降嗎?經濟狀況不好就一定沒有應對的方案嗎?
我們來看一些案例：當年手機行業霸主諾基亞的倒閉就不是因為大環境不好，恰恰相反，那正是手機行業蒸蒸日上的時候，諾基亞是因為沒有抓住機遇轉型而轟然倒下的。再來看看現在兩輪電動車市場己經普及，市場也開始趨于飽和，很多電動車企業現在完全開始了價格戰在求生存，可小牛電動車在眾籌期間就己經積累了眾多消費者。從這一大一小兩個案例不難看出雖然經濟形勢與市場有關系，但是有挑戰也有機遇，不管大企業還是小企業，踩對方向找對方法才是主要的，市場不會看你的理由有多有力，能存活賺到錢才是用實力說話。拓寬思路、聚焦消費者的需求，市場是絕對可以逆市飛揚的。
企業在發展到一定階段的時候，特別是到了品牌有了一些知名度的時候，你就會發現市場上到處都是針對于自己的對手，而自己也開始忙于應付，被對手牽著鼻子走從而失掉了企業生存的重心，最后輸掉了自己，為什么會這樣?不難發現，是我們自己搞錯了對手。如何才能跟著環境時刻緊貼消費者的腳步呢?越往后做產品就越是第一要素，特別是品牌積累到消費者所熟知的程度時。就像我們自己買東西，總是不自覺的就對自己所喜歡牌子有了更高的需求，可能由最初的喜歡樣子到后來要求的樣子與質量并存，再到良好的售后服務等等，不斷的在追加。但大品牌能夠成為大品牌是要有自己特有的發展軌跡的，每個企業滿足消費者需求的側重都不同，所以很難一下子依據市場需求迅速轉變，產品或服務不免讓消費者處于不愉悅狀態。所以，聚焦到產品這點來講，如果你的產品思路一成不變，那么不用說引導消費，滿足消費都是不可能的。
企業在市場上耕耘多年，靠著埋頭摸索打拼起家，掙下一定的基礎，也擠掉了很多曾經在市場上風光的品牌，有著自己獨特的提高企業業績的方法，同時也擁有了負責任的運營團隊，也恰恰是這些資源，在企業不斷上升的過程中，讓大家都有了舍我其誰的感覺，覺得在這個行業我就是老大，沒有哪個競爭對手能夠動搖我的根基，特別目前在市場上所謂的一、二線企業。那么，他們真的就高枕無憂了嗎，如果這類企業是這樣認為，那就會讓企業走向滑鐵盧了，大家想想，還以諾基亞為例，它倒閉用了多長時間?李寧的深陷泥潭難道不是突然一下子的嗎。隨著消費者行為的改變和互聯網的到來，有時候一個能讓消費者方便的經營模式的變化，就會讓你的企業萬劫不復，不是你的企業人多或者產品多就能占領市場 ，小米手機的款式不會比任何傳統手機廠商的款式多，他的營銷團隊也沒有比任何傳統企業多，可他一天的銷售額可以抵得了你付出一年甚至好幾年的回報，環境在變，世界在發展，你的經營模式也要不斷改變，否則你就會被消費者淘汰。
企業如何才能在快速變化的復雜市場環境中獨占鰲頭，是每個企業在品牌己經紅紅火火的時候就應該想到的事情，特別是企業的決策人員，絕不可以因循守舊，仰仗過去的成功經驗來為公司做出未來的戰略，環境在變，世界在變，企業應該根據環境推陳出新，應該有著為了企業的發展，什么都可以變的經營策略，只有這樣，才能阻擊每個角落的對手，才能跟緊環境的腳步讓自己前進。


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