在產能過剩的今天，傳統印刷企業一直呈現銷售不理想，銷售業績處于下滑趨勢，而實體雜志的銷售曾因為數字化浪潮的沖擊，經營慘淡，與之對比的則是平板數字閱讀平臺發展的蒸蒸日上。
不難發現，線上雜志確實有諸多有利的競爭條件，為讀者直接參與提供了空間，也降低了創辦雜志的門檻。一時間，數字化雜志風頭正勁，而傳統雜志則惴惴不安，更有悲觀者認為，數字媒體將會很快替代傳統媒體，紙質雜志的末日即將到來。
然而，關于美國雜志的最新數據卻推翻了這一論斷。美國雜志發展的新動向表明，傳統雜志非但沒有走下坡路，反而有可能已經迎來了復興。
發行僅“滑落了一點”
在康泰納仕主席尼古拉斯·柯勒律治看來，雜志銷量雖然已經不能和其頂峰時期的成績相比，但也僅僅是“滑落了一點”。
柯勒律治提出這樣的觀點并不是空穴來風，其公司旗下的雜志銷售數據為他的觀點提供了很好的佐證。《vogue》在1989年的銷售量是13.5萬份，現在的銷量是20萬份;《尚流tatler》從2.5萬份到現在的9萬份;《智族》的銷量從4萬份上升到了12萬份。《vogue》3月的廣告收入甚至一度達到其歷史最高。康泰納仕集團總部位于美國紐約市，1908年由康得納仕創立，旗下擁有眾多國際知名雜志，包括人文類的《紐約客》、被奉為女性時尚圣經的《時尚》、頂級時尚男刊《智族》、旅游圣經《康泰納仕旅游》以及“極客”圣經《連線》等。從雜志的出版商成功轉型為多媒體產品的出版商，康泰納仕算是做得比較成功的雜志集團。康泰納仕很早就看到了網絡視頻的巨大發展潛力，其出版商曾稱：“在美國，電視和網絡競爭由來已久，過去在紙媒出版時代，我們沒有任何機會參與到他們的競爭中，不過今天數字化時代給了我們這樣的一個機會，能夠參與競爭。”康泰納仕集團隨后擁有屬于自己的網絡電視頻道，內容涵蓋了旗下所有品牌媒體的內容，并在受眾中大受歡迎。
15年前，一位未來學家曾經指出，因為數字化浪潮，雜志將會在12年之內消失，康泰納仕出版集團的數據有力地反駁了這一觀點。對此，柯勒律治毫不意外雜志成為抵御“網絡侵蝕”的媒介。雖然他承認，數字媒體的勝利是無法回避的現實，但是實體雜志也會在相當長的時間內與線上媒體共存。
紙質版利于營造歸屬感
除了能給受眾提供較好的閱讀感受，紙質雜志還在某種程度上為受眾營造了“社群契約感”。“每周或者每月按時到來的雜志就像一種會員卡一樣。”密西西比大學教授薩米爾·哈希尼說，支付一定數額的錢，得到實體化且可以收藏的雜志，有利于營造一種歸屬感。也許你可以直接從網絡上復制你要的內容，但那并不是活生生可以觸摸到的東西，人們還是想要可以直接感知的實體雜志。
康泰納仕出版集團擁有諸如《vogue》《智族》之類的知名雜志，在全球有著5400萬讀者，90%的利潤來源于印刷雜志，僅有的10%來源于數字雜志。
老牌雜志銷量喜人，以線上訂閱起家的雜志也開始紛紛試水實體雜志。《平板》雜志于2009年發行，一直都是網絡雜志。在去年11月，它推出了第一版印刷體。該雜志主編馬克·奧本海默認為，一些文體，諸如小說或者深度新聞和文化消息，可能在紙上的表現力更強一些，而網絡表達并不能達到最好的效果。《平板》的第一版紙質版在印刷數量和頁數上都不少，其文字內容和版面安排都有很好的藝術感。根據最后的統計，《平板》的網頁月讀者大約是150萬，紙質版的銷量大約是1.5萬份。對比而言，雖然人數落差較大，但是吸引的最終都是對紙媒真正有熱情的讀者，相對網頁的瀏覽者而言，用戶黏性更高，反而有利于雜志的生存和發展。奧本海默就明確地認識到了這一點，網上雜志可能會讓

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