中國移動推出第一款互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品“和聚寶”
發(fā)布時間：2024-04-21 點擊：77
近日，中國移動推出第一款互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品“和聚寶”，一款基于中國移動 “和包”客戶端的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，集貨幣基金理財?shù)惋L險高收益特性和通信運營商品牌保障為一體的定制化理財服務。
在此之前，中國電信和中國聯(lián)通已經(jīng)推出了屬于自己的理財產(chǎn)品：
6月6日，廣東聯(lián)通正式發(fā)布其與百度、富國基金合作推出的通信理財產(chǎn)品“沃百富”，資金來源于用戶購機、預存話費等通信消費過程中的沉淀資金，用戶可以獲得理財性的“額外收益”。
5月，中國電信推出 “添益寶”的余額理財產(chǎn)品，這款產(chǎn)品通過對接民生銀行的“如意寶”，間接投資于貨幣基金，這款產(chǎn)品的理財收益可以直接用來支付通信費，而且支持實時消費，同時用戶還可就此獲得有效期為三個月的4gb流量。
隨著中國移動的理財產(chǎn)品上市，三家基礎運營商都已經(jīng)走上了理財?shù)缆贰Ｎ覀儾灰】催@一事件的意義，這幾乎標志了一個新的通信運營時代的到來。
首先，我們可以說，三家運營商推出話費理財改變了此前通信運營的“潛規(guī)則”，運營商無償占用用戶流動資金的時代結束了。
運營商們推行的是預付費制度，客戶需要先把錢存入運營商的賬號才能進行相應的消費，而這些錢不并非一天用完的，所以，運營商們等于是掌握了大量流動資金變成了徹底不差錢的公司。與此相對應的是，用戶的話費一旦存入運營商的賬戶，就失去了主動權，也不能享受這筆閑置資金帶來的收益。
因為像京東、阿里這樣的虛擬運營商的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)金融被帶入到通信運營領域，在互聯(lián)網(wǎng)虛擬運營商們提供給用戶話費收益的情況下，運營商們只好從善如流了。
此外，用戶存入運營商的資金獲取理財收益，在事實上承認了這些預付費的所有權仍然是歸用戶所有，話費的有效期問題就不再存在。
如果用戶使用不完話費，用戶就應該享受將話費取回的權力。這一點，也改變了此前通信行業(yè)的通行慣例，也會給整個通信行業(yè)的業(yè)務管理帶來深層次的改變。
另外，虛擬運營商的鲇魚效應已經(jīng)呈現(xiàn)，在對運營商構成沖擊的情況下，也給運營商們提供了機會。
運營商們對互聯(lián)網(wǎng)金融的渴望已經(jīng)不是一天兩天，只是由于牌照和政策的限制無法進行下去，隨著民營企業(yè)進入通信運營領域，未來很多藩籬都會被打破，基礎運營商們也正在借助這股東風實現(xiàn)自己的原有目標，話費理財只是第一步，未來會申辦銀行、進入媒體、甚至房地產(chǎn)。
對于三家運營商來說，比較寶寶們的收益意義不大，有這個產(chǎn)品才是最重要的。可以說，收益不在高，有寶則靈，只要有了這第一步，未來就廣闊天地大有可為了。
當然，如果我們非要預測一下三家基礎運營商的理財寶寶誰勝誰負，那還真是為難。勝負不在炒，誰快誰贏。說實話，三家運營商的寶寶都來得太晚了，運營商的寶寶們都錯過了余額寶那個互聯(lián)網(wǎng)理財成長的黃金時刻，已經(jīng)沒有任何勝利的可能。至于中國移動的這個“和聚寶”，如此多的月份才生產(chǎn)，難道是個哪吒?
本文編輯/印聯(lián)小黑
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6月6日，廣東聯(lián)通正式發(fā)布其與百度、富國基金合作推出的通信理財產(chǎn)品“沃百富”，資金來源于用戶購機、預存話費等通信消費過程中的沉淀資金，用戶可以獲得理財性的“額外收益”。
5月，中國電信推出 “添益寶”的余額理財產(chǎn)品，這款產(chǎn)品通過對接民生銀行的“如意寶”，間接投資于貨幣基金，這款產(chǎn)品的理財收益可以直接用來支付通信費，而且支持實時消費，同時用戶還可就此獲得有效期為三個月的4gb流量。
隨著中國移動的理財產(chǎn)品上市，三家基礎運營商都已經(jīng)走上了理財?shù)缆贰Ｎ覀儾灰】催@一事件的意義，這幾乎標志了一個新的通信運營時代的到來。
首先，我們可以說，三家運營商推出話費理財改變了此前通信運營的“潛規(guī)則”，運營商無償占用用戶流動資金的時代結束了。
運營商們推行的是預付費制度，客戶需要先把錢存入運營商的賬號才能進行相應的消費，而這些錢不并非一天用完的，所以，運營商們等于是掌握了大量流動資金變成了徹底不差錢的公司。與此相對應的是，用戶的話費一旦存入運營商的賬戶，就失去了主動權，也不能享受這筆閑置資金帶來的收益。
因為像京東、阿里這樣的虛擬運營商的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)金融被帶入到通信運營領域，在互聯(lián)網(wǎng)虛擬運營商們提供給用戶話費收益的情況下，運營商們只好從善如流了。
此外，用戶存入運營商的資金獲取理財收益，在事實上承認了這些預付費的所有權仍然是歸用戶所有，話費的有效期問題就不再存在。
如果用戶使用不完話費，用戶就應該享受將話費取回的權力。這一點，也改變了此前通信行業(yè)的通行慣例，也會給整個通信行業(yè)的業(yè)務管理帶來深層次的改變。
另外，虛擬運營商的鲇魚效應已經(jīng)呈現(xiàn)，在對運營商構成沖擊的情況下，也給運營商們提供了機會。
運營商們對互聯(lián)網(wǎng)金融的渴望已經(jīng)不是一天兩天，只是由于牌照和政策的限制無法進行下去，隨著民營企業(yè)進入通信運營領域，未來很多藩籬都會被打破，基礎運營商們也正在借助這股東風實現(xiàn)自己的原有目標，話費理財只是第一步，未來會申辦銀行、進入媒體、甚至房地產(chǎn)。
對于三家運營商來說，比較寶寶們的收益意義不大，有這個產(chǎn)品才是最重要的。可以說，收益不在高，有寶則靈，只要有了這第一步，未來就廣闊天地大有可為了。
當然，如果我們非要預測一下三家基礎運營商的理財寶寶誰勝誰負，那還真是為難。勝負不在炒，誰快誰贏。說實話，三家運營商的寶寶都來得太晚了，運營商的寶寶們都錯過了余額寶那個互聯(lián)網(wǎng)理財成長的黃金時刻，已經(jīng)沒有任何勝利的可能。至于中國移動的這個“和聚寶”，如此多的月份才生產(chǎn)，難道是個哪吒?
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