標(biāo)簽印刷工藝中存在的諸多問題，就是目前影響標(biāo)簽成品率、影響材料損耗的主要問題。解決了這些問題，成品率上升，損耗下降，利潤空間提升。否則，標(biāo)簽印刷企業(yè)面臨的是不斷壓縮標(biāo)簽的利潤空間，在原有管理水平上徘徊。
組織技術(shù)團隊有計劃地解決上述問題，使企業(yè)的技術(shù)水平更上一層樓，使生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化更完善，是標(biāo)簽印刷企業(yè)應(yīng)該做也可以做到的一項重要工作。
解決現(xiàn)存的工藝技術(shù)問題，使之不斷完善，首先要解決心態(tài)浮躁問題，要沉得下心來，通過實驗，通過數(shù)據(jù)，來說明問題，解決問題。印刷行業(yè)是一個崇尚經(jīng)驗的行業(yè)，經(jīng)驗是以往工作成功或失敗的積累，經(jīng)驗很重要，經(jīng)驗是無形的財富。但經(jīng)驗需要梳理，需要總結(jié)，需要上升為理論，需要避免片面性與不完整性，經(jīng)驗不應(yīng)該成為我們的“包袱”。有些成功企業(yè)面對自己已經(jīng)積累的經(jīng)驗會有一些自信、自負(fù)、自滿的情緒，這種情緒很危險，不利于技術(shù)上的總結(jié)與提高。應(yīng)該提倡的是，總結(jié)經(jīng)驗而不迷信經(jīng)驗，我們要依靠在經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的理論。
作為傳統(tǒng)標(biāo)簽印刷企業(yè)，必須要注意從生產(chǎn)型向技術(shù)型的轉(zhuǎn)變，這其中很重要的一個方面，即必須從依靠一線機長調(diào)整到更重視和重用工程技術(shù)人員。企業(yè)通過技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)提升，在過程中組建并完善工程技術(shù)團隊。工程技術(shù)團隊從一開始就必須有梯隊意識，既包括一線人員，也有二線人員。工程技術(shù)團隊的主要任務(wù)是將生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化，我們需要的是只要按標(biāo)準(zhǔn)工藝操作就能得到設(shè)計目標(biāo)要求的產(chǎn)品成品率，而不是各個機臺、各個班次起落很大的產(chǎn)能與損耗，僅僅依靠一線機長的個人技能和臨場應(yīng)變能力來維持生產(chǎn)的局面不能繼續(xù)下去了。
組建并發(fā)展好工程技術(shù)團隊，在大形勢低迷、固定資產(chǎn)投資存在很大風(fēng)險條件下，更具有經(jīng)濟上的實際意義。能夠用中檔的設(shè)備生產(chǎn)出高檔的產(chǎn)品，不要反其道而行之，這就是工程技術(shù)團隊的任務(wù)。因此，根據(jù)自身條件組建并壯大自己的工程技術(shù)團隊，用技術(shù)的力量來推動生產(chǎn)，每個標(biāo)簽印刷企業(yè)可以做，也能做。路就在我們自己腳下。
其實，標(biāo)簽印刷工藝存在的主要問題并非沒有解，既然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)并已在分析問題，只要思路沒有錯，再努一把力，解決這些問題并非不可能。當(dāng)然，我們面臨解決這些問題在時間上的緊迫性：數(shù)碼印刷已經(jīng)在步步逼近傳統(tǒng)印刷，留給傳統(tǒng)印刷自我改良的時間已不多了。數(shù)碼印刷目前面臨兩大難題：耗材成本高與油墨對承印材料的附著力不夠廣泛，但landa數(shù)碼技術(shù)已經(jīng)讓我們看到了曙光。同不使用印版的數(shù)碼印刷相比，各傳統(tǒng)印刷在中短單活件印刷方面都自愧不如。因此在數(shù)碼印刷還沒有解決“軟肋”問題之前，我們必須緊急行動起來，作一個短距離的沖刺，同數(shù)碼印刷比一比誰在成本和質(zhì)量上更領(lǐng)先一步，誰就將占據(jù)更大市場份額。傳統(tǒng)標(biāo)簽印刷應(yīng)該有領(lǐng)先一步的自信，相對于來自it技術(shù)的數(shù)碼印刷，傳統(tǒng)印刷對行業(yè)的了解程度、熟悉程度、駕馭市場的能力，是數(shù)碼印刷在短期內(nèi)很難迅速趕上的。在一段時期內(nèi)，數(shù)碼印刷一定是同傳統(tǒng)印刷相輔相成，拾遺補缺。但以后呢?傳統(tǒng)印刷自我提升、自我改良的時間節(jié)點就在數(shù)碼印刷解決耗材成本和油墨在各種材料上的附著力之時，對于傳統(tǒng)印刷來說，時間不多了。


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