連日來，印刷行業頻頻傳出壞消息，不管是印刷廠的倒閉，還是印刷電商關閉的消息，都讓整個印刷行業籠罩上一層重重的霧霾。今天小編就和你盤點一下印刷電商失敗的幾個案例！
1、精竭而亡
說到互聯網電商，馬上會想到一個關鍵詞——燒錢。印刷電商創業要燒錢的地方大致有幾個地方：平臺開發、團隊運營等等，不過這還是小錢，最大的投入應該是平臺推廣(如何讓你的潛在客戶知道你，尤其是以個人消費者為潛在客戶的平臺)，和市場教育(如何培養你的潛在客戶習慣你希望的電商交易方式，尤其是以企業為潛在客戶的平臺
這是一個前無古人的創業項目，是摸著石頭過河。項目不會一帆風順、中間過程會反反復復、會花掉很多錢交學費，這可能是一場持久戰。
因此一般企業靠自己的力量是很難去做印刷電商這個事情的，當然可以強強聯手，眾人拾柴火焰高。但是當股東們看到項目遇到種種困難、不斷調整方向、反復推翻重來，當他看到很多精力花在有異議的地方，尤其看到白花花的銀子扔下去連個聲響都沒聽到的時候，本能的反應就是緊張，他們會心里打鼓，這項目到底要燒多少錢，要燒多長時間?軍心動搖、內部慌亂是很難避免的。
互聯網電商項目就應該按照互聯網發展的思維方式去運營，不應還像運營傳統企業那樣完全靠創業股東的出資來運作。如果靠不斷發展新股東加入資金來運營，隱患更大，股東越多越難協調。在項目初期順利的時候尚可一團和氣，但是在項目進行到一定時期處境艱難時，不良情緒往往會快速相互感染，集體發難，導致短期內分崩離析。
2、群龍戲珠
既然是創業，必然是前無古人后有追兵，大家是想要干一番事業的。很多計劃在落地時一定會有各種的思維碰撞，目標是什么、方法是什么、模式是什么、路徑是什么………，問題很多，要做的決策也很多。
而在創業團隊中往往是藏龍臥虎，尤其是出了資的股東，大家為了項目成功，都有自己的判斷和想法。而當項目中冒出多個教練員、多個指導員、多個決策人的時候，這個項目還有成功的可能嗎?
因此印刷電商創業項目必須有一個實際控制人，這個人必須有足夠的氣場能夠hold住場面，在團隊中有絕對的權威和領導力，換句話說創業必須有個獨裁者。即使大家都不看好這個方向，也會心甘情愿的堅決執行。不斷試錯，快速迭代，只有這樣才有可能最終找到那條正確的路。
3、揮刀自宮
說到電商，還會想到一個關鍵詞——便宜，因為這是很多成功電商的特征之一。于是印刷電商們也都在向這個方向靠攏，各種便宜、各種降價，先不管效果怎么樣，架勢上卻是唬人。
個人消費品電商是怎么做到便宜的，比如1號店，商品便宜最主要的原因是短路中間環節：原來商品要從生產廠家、到代理商、到分銷商、到超市、最終到消費者手里。電商則是直接從生產廠家進貨，然后直接賣給消費者，把中間的所有環節都干掉了，這些環節的加價都沒有了，商品自然有了大幅度的降價;
那么印刷電商呢?基本就沒有什么中間環節呀?!你再弄出個電商平臺來，反而還要增加一個環節。這時候印刷電商還要低價吸引客戶，這如何才做到呢?一般有兩個方法，一是壓榨上游的利潤，二是減少自己的利潤。
如果印刷電商的盈利模式就是這樣設計的，那無異于揮刀自宮，估計會死的很快。
4、照虎畫貓
現在成功的電商案例中，主要是個人消費品電商，工業品電商成功案例很少，因此很多印刷電商，很容易去模仿個人消費品電商。但是對于以企業作為潛在客戶的平臺而言，需要做

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