近日，據(jù)調(diào)查顯示，過(guò)半數(shù)的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為自己的企業(yè)沒(méi)有致勝戰(zhàn)略，三分之二則認(rèn)為自己的企業(yè)不具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。這樣的結(jié)果令我們感到不解。
于是，我們著手去尋找并研究杰出企業(yè)是如何彌合戰(zhàn)略和執(zhí)行之間差距的。研究結(jié)果出乎我們的意料：既擅長(zhǎng)戰(zhàn)略又懂得執(zhí)行的企業(yè)，都沒(méi)有遵循各自行業(yè)內(nèi)的普遍做法。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往精于5種跳出常規(guī)、與傳統(tǒng)智慧相悖的管理行為。
1.、致力于打造一種認(rèn)知。
它們避免被困在單一的發(fā)展思維中，哪怕市場(chǎng)機(jī)遇再多，只要沒(méi)有把握取勝，它們就不會(huì)理睬。它們頭腦清醒，知道自己最擅長(zhǎng)什么，以此為基礎(chǔ)制定可靠的價(jià)值定位，打造與眾不同的能夠長(zhǎng)期持續(xù)的企業(yè)能力。
2、通過(guò)企業(yè)文化推動(dòng)改變。
企業(yè)解決執(zhí)行問(wèn)題的另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方法是展開(kāi)結(jié)構(gòu)性改變：重新繪制組織結(jié)構(gòu)圖，重新思考激勵(lì)機(jī)制。如果考慮企業(yè)文化的話，會(huì)被認(rèn)為是一種妨礙。但是，我們研究的企業(yè)往往抗拒顛覆性重組，積極打造企業(yè)文化。他們挖掘企業(yè)根深蒂固的思維和深層行為的力量，并利用企業(yè)文化而非結(jié)構(gòu)來(lái)推動(dòng)改變。
3、把戰(zhàn)略融入到每天的工作中。
許多管理者都認(rèn)為，應(yīng)該學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)最好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把外界的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)做成功的通途。但是，我們研究的企業(yè)則不這么認(rèn)為。他們把戰(zhàn)略融入到每天的工作中。他們?cè)O(shè)計(jì)、打造屬于自己的個(gè)性化能力，以使得自己與其他企業(yè)相區(qū)分開(kāi)，然后再用獨(dú)特的方法將這些能力放大。
4、對(duì)獨(dú)特性業(yè)務(wù)加大投入。
一家傳統(tǒng)企業(yè)或許會(huì)為了鋪開(kāi)產(chǎn)業(yè)，而試著全面壓縮成本。但是我們研究的企業(yè)之所以削減成本，則是為了讓自己變得更專一。它們戰(zhàn)略性地梳理資源，在少數(shù)幾個(gè)最重要的能力上加倍投入，并摒棄其他不必要的業(yè)務(wù)。
5、不輕易改變經(jīng)營(yíng)理念。
這些企業(yè)并不單純追求機(jī)敏靈活，通常不會(huì)對(duì)外部改變做出快速回應(yīng)。相反，它們通過(guò)創(chuàng)造自己想要看到的改變而塑造未來(lái)。
這些企業(yè)的勇敢行為需要很多自信，而這就是高管的素質(zhì)和才干如此重要的原因。企業(yè)高管們避開(kāi)傳統(tǒng)的智慧，并不是因?yàn)槠髽I(yè)不愿墨守成規(guī)，而是因?yàn)樗麄儼炎⒁饬性诹撕推髽I(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的基本問(wèn)題上。
高管綜合考慮這些問(wèn)題，并始終跟同一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行同一種對(duì)話，這樣的戰(zhàn)略和執(zhí)行才會(huì)在每一個(gè)決定上緊密結(jié)合。他們之所以大膽行動(dòng)，是因?yàn)槠渚邆涑晒Φ牡讱狻⑷谌胧袌?chǎng)的能力以及長(zhǎng)期比對(duì)手強(qiáng)大的能力，因此也會(huì)非常自信和敏銳。
我們沒(méi)有把這5種領(lǐng)導(dǎo)力維度當(dāng)做唯一的致勝途徑，但它們卻是彌合戰(zhàn)略和執(zhí)行之間差距的唯一途徑。通過(guò)這一途徑，企業(yè)才能保持長(zhǎng)期可持續(xù)成功。


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