紙包不住火，我國印刷包裝業由于受到成本上漲，受到電子媒體沖擊，受到宏觀調控、政策制約等外力影響，導致我國印刷包裝業出現洗牌，這已經不再是預言或局部現象，自2013年以來，一批大型印刷包裝廠倒閉或老板跑路，或欠薪引發員工集體抗議乃至訴至法院，鬧得沸沸揚揚，進入2014年7月，又陸續傳出成都五牛、上海力天包裝彩印、山東青島金田福包裝、江蘇宿遷富士達包裝、浙江杭州榮海包裝等企業或倒閉或破產，或老板失聯，或老板跑路。
作為印刷包裝業洗牌的連鎖反應，無論是國際印機制造商，還是國內印機制造商，都不能幸免，近期，上海電氣印包集團逐步出售旗下的子公司，海德堡重組其印后產品線，也成為轟動業界的新聞。接二連三的大事，已絕非“多事多秋”所能概括之，這實際上是我國印刷包裝業近年來深刻變革的必然現象。
眾所周知，大企業具有示范效應，多米諾骨牌效應還會繼續在印刷業顯現。
專家謝施欣表示，面對已經來臨的印刷業的洗牌格局，戰術與戰略要堅持兩手抓，所謂戰略，如果企業效益不好或回天無力，該賣的就賣，或者說賣掉也是一條生路。但對于經營效益不佳又無人接手的印企而言，則要從戰術上加強內部管理，即積極開源節流，或減少冗余人員，或節約各類成本支出，或積極開拓市場，或實施多元化產品經營等等，使企業走出難關。
從企業運營的角度來說，或做大或收縮業務，乃至破產倒閉，或被出售，不是簡單的企業“生“或”死“的問題，效益不好的企業被出售或會迎來新的生機。這便是“戰略”問題。當然這里面的風險很大，企業被賣掉，也可能會置于”生死由他“的境地之中，如同諾基亞被微軟收購后，被大規模裁員。我國一些曾經風靡一時的國內品牌，由于被收購，或兼并、重組，最后導致品牌消失的案例，比比皆是。因此，任何一家企業，不到迫不得已，不要賣掉，這好比“自家的孩子成了別人家的孩子”。


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