掌握客戶定位，明確第一客戶是誰，快印店的營銷過程在能夠做到有的放矢，實現精準營銷。對于現代圖文快印行業來說，以往的守店經營已經不能夠再滿足市場發展的需要，主動營銷才是保障企業不斷發展的基礎。明確客戶定位，做有效的市場細分，制定切實可行的營銷戰略企業才有可能真正能夠保障利益。
作為員工你也要明白，你的時間有限、精力有限、能力有限，因此更有必要確定顧客是誰，誰是你的第一顧客，誰是你的第二顧客，只有這樣才能在短期內有比較好的發展機會。
因此顧客的概念和顧客的序列非常重要。
1、顧客是掌握你需求資源的人
在很多講服務的書中，都對顧客與服務進行了定義。一般來說標準的定義是：“顧客是需要我們提供服務的人。”但企業是一個功利型的組織，不是社會福利機構，不能“博愛”。在企業實際業務中，上面的定義就顯得比較空泛，缺乏可操作性。在一次培訓中我問學員：“你把每天打掃辦公室的張阿姨，當作顧客了嗎?”
“沒有。”
“為什么沒有，她是我們的模范員工，也是公司的老員工，她很需要你的幫助。”
“我覺得沒有必要，我們各做各的，我不求她，我們的工作不相關，怎么能把她當作顧客呢?”
在這里他是因為不求她，所以不把他作為顧客，關鍵是“不求”。
我們周圍有很多人需要我們提供服務，如果你把這些人都當作顧客，你就會很累，就會迷失自己的目標，可能會不斷地問自己：“我這樣做是為什么，有必要嗎?”。我們每個人手中掌握的資源是有限的，所以不要在工作中“博愛”，要把“有限的”精力投入到為“有限的”顧客服務中去。個人是這樣，企業也同樣，它是個贏利型組織，更不能“博愛”，更要找準自己的顧客。
因此我對顧客的定義是：“顧客是掌握你需求資源的人。”確定了顧客以后，就要考慮什么是服務，為什么要服務等問題。我對服務的定義是：“服務是取得資源而采取的手段。”
為什么酒店的服務員對你笑臉相迎?因為要取得她需求的資源，也就是你口袋中的錢，和你的口碑。你今天不消費，她賭你今后會來消費。
你今后不消費，她賭你會說她的好話。你不說她的好話，她賭你不說她的壞話。為什么你要服務好你的上司?因為你的工資都是他發的，可能不是經過他的手，但起碼他有權不發或影響工資的數目。他還掌握著你在公司的提升，你個人專業的發揮程度。你能不把你的上司當作顧客嗎?難道工資、提升、發展這些資源不是你需求的嗎?還是那句老話，顧客是掌握你需求資源的人!
世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。天下沒有免費的午餐，在這個物欲橫流的世界上，不用功利的眼睛看待工作、看待企業，就沒有生存的空間。當然對待生活可以是另外的視角，可以戴上另外的面具，享受生活，找到做顧客的感覺。
2、誰是第一顧客
企業只有把服務聚焦在有價值的顧客上，才能更好地生存和發展，這已經是很多企業的共識。按照80/20的帕雷托法則，企業中80%的利潤是由20%的顧客創造的，因此這些顧客是你服務的重點。在80%的顧客中可能有20%是不帶來任何價值的垃圾顧客，這樣的顧客要堅決淘汰。也就是說雖然顧客掌握了我們需求的資源，但顧客是有區別的，不能用一種方法來服務。
現實生活中很多企業強調，把上司當作顧客，把下屬當作顧客，把同事當作顧客，把經銷商作為客戶。在培訓中我問學員，如果你的資源有限制，你最重要的第一顧客是誰呢?參加培訓的20個學員中，有17人選擇上司是自己的第一顧客，3人選擇經銷商是自己的第一顧客。確實，在上司眼中，員工存在的價值就是能為上司做好事情，否則你事情做得再好，上司只要一句話就可能要了你的命：“你工作得很好，也很努力，但都不是我想要的，也不是公司想要的。”你只好默默地離開，不帶走一片云彩，因為公司認為上司比你更重要。
每個人，每個崗位對誰是第一顧客的認識是不一樣的。誰是第一顧客取決于誰手中掌握的資源多，誰手中掌握的資源最重要。對于一個銷售代表來說，首先要完成公司交代的銷售任務，這個是天經地義的事。因此上司可能就是第一顧客，滿足不了第一顧客的需求，就面臨被“炒魷魚”的危險。經銷商是銷售代表的第二顧客，如果為完成上司分派的任務，而把經銷商“搞死了”，你就會是他反撲的受害者。上司是不會因為你而損失經銷商的，第一個犧牲的可能就是你。因此對于銷售代表來說，確定第一顧客、第二顧客的顧客序列非常重要。銷售代表還要利用手中的資源，在顧客序列中進行平衡，要讓每個顧客都感覺到自己是最重要的。另外還要有敏銳的嗅覺知道顧客地位的變化，有時上司是第一顧客，有時經銷商是第一顧客，要在動態中把握，在把握中平衡。


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