隨著中國經濟的轉型升級，很多傳統型的實體企業開始籌謀跨界新業務領域，顯然，這種企業發自內心的主動性的轉型升級是值得贊許的，在面對殘酷的市場時，企業跨界營銷策劃一定要做足準備，切不可盲目。
娃哈哈賣酒、聯想賣柳桃兒、恒大踢球賣水、丁磊養豬、雷軍賣小米手機、赫暢互聯網賣煎餅、平安也叫賣起白酒、和君咨詢進軍實業等等，跨界似乎成為過去幾年的網絡關鍵詞，2013年，更是被幾大經典案例所吸引，恒大勇奪亞冠冠軍，進入世俱杯的舞臺表現也不錯;雷軍賣小米手機更是風起云涌，不但獲得央視年度經濟人物，還引來傳統家電巨頭格力老板董明珠的“忌妒”，竟然提出豪賭10億元，來比未來五年兩家的銷售收入;赫暢賣煎餅更是成為人們津津樂道的互聯網營銷的經典案例;本來生活更是把十年前就玩跨界的禇時健老人打造成為中國第一勵志典范，引來無數年輕人的追捧。北京立鈞世紀營銷策劃機構首席專家任立軍持續關注企業跨界新業務，除了我們耳熟能詳的幾個經典案例之外，跨界在很多企業家心里留下的是失敗的教訓。任立軍指出：企業跨界新業務是敢于創新突破的重要舉措，本無可厚非，但做跨界新業務營銷策劃時，企業特別要注意以下幾個關鍵點：
首先，跨界要考慮企業的營銷跨越能力
很多企業在做跨界新業務時，常常忽略自己在市場營銷上的核心能力，就好比我們小時候跳河溝，常常因為對于所需跨越河溝的寬度和自己能力的估計不足，而濕鞋于小河溝。某河南礦業集團老板期望企業能夠做出轉型升級，于是跨界進入快消食品行業，在政府主持之下，收購了兩家食品企業，然而，由于企業缺乏市場營銷的跨界能力，市場營銷工作遲遲沒有打開局面，收購兩年來，收購進來的兩家企業持續虧損，就連政府給予的扶持資金也被虧進去。后來，這家企業找到我們，希望通過營銷策劃服務來改變其現狀。我們分析，這樣的兩家食品企業要實現扭虧為盈并不難，關鍵是要用做快消食品的營銷理念來做這兩家企業，而不能用做礦業集團市場營銷的理念來玩快消食品營銷。
當然，我們上面舉的例子是收購小企業，類似于試探性的轉型升級，營銷策劃公司解決起來并不困難，但如果是像娃哈哈那樣的大企業投入巨資進入白酒企業，那在思考其營銷跨越能力就另當別論了。
研究發現，企業跨界營銷普遍會存在著營銷跨越能力不足的問題，這就需要企業在做新業務營銷策劃時充分考慮到各種影響因素，把新業務營銷可能面臨的問題解決在營銷策劃過程當中。
其次，跨界要考慮到可能的營銷資源整合能力
在娃哈哈跨界進入到白酒行業時，在平安跨界入股紅樓夢酒業時，在恒大跨界進入到飲用水市場時，很多業界營銷人士出現了兩級分化，有支持者，有唱衰者，據此可以認為，營銷專家們還是對這樣的跨界表現出足夠的擔憂。
作為各自所處領域的大佬型企業，擁有

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