印刷快印企業在日常的運作中，會大量地消耗原紙、油墨等原材料，在這個過程中，如果能制定合理的原料采購計劃，那么，對企業的運營和資金流的管理也是有重要的作用。因此，我們必須注意以下幾點：
一、當月進貨當月消耗
1、要充分利用本行業的優勢。相對很多原料品種來講，原紙還是可以按月結賒帳的。可以采用月末發出下月采購計劃，次月第一周大量到貨，而在該月二十日后嚴格控制批量進貨的方法來控制當月月末庫存。
2、從理論上講，盡可能做到“當月進貨當月消耗”。原因是月末的庫存意味著該庫存沒有享受到“月結”這個免費午餐，更可怕的是你付清了貨款，而該批原料還躺在你的倉庫內睡覺。
二、嚴格制作下月的原料采購計劃
上月實際消耗量－安全庫存量－上月庫存=本月采購總計劃ｘ70%=第一周到貨訂單，余下的30%（通常也是列入總采購計劃一并發出訂單）一般在月中旬根據半個月來的庫存變化結合已知的本月訂單再通知供應商配貨。
把每月無規律的采購，變成有計劃和相對數量集中的訂單，一方面有利于與供應商建立穩定的合作關系，另一方面也利于企業內部的資金管理，讓你能夠有

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