印刷業(yè)應(yīng)注重規(guī)模效益 打造產(chǎn)業(yè)集群

      發(fā)布時間:2024-05-02 點擊:127
      人們都喜歡到商品一條街或?qū)I(yè)市場等地購物,既方便省時、可以貨比三家,又因為商品豐富,能買到喜愛的商品。政府和規(guī)劃者看重的則不僅僅是這些,而是通過打造產(chǎn)業(yè)集群和營造規(guī)模效益,推進(jìn)經(jīng)濟社會的發(fā)展。打造產(chǎn)業(yè)集群,就是打造商品市場,有市場就有人氣,有人氣才有效益,有效益才能推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。打造產(chǎn)業(yè)集群是追求效益最大化的必然選擇。
      印刷業(yè)屬文化產(chǎn)業(yè),與人們的生產(chǎn)、生活密不可分,追求的是社會效益和經(jīng)濟效益。隨著全面建成小康社會進(jìn)程的加快,人們的消費需求會不斷增加,文化消費需求越來越成為消費增長的重要組成部分。印刷業(yè)必然會隨著經(jīng)濟、消費增長而增長。規(guī)劃和探索印刷業(yè)的發(fā)展模式,關(guān)系到印刷業(yè)發(fā)展。打造印刷產(chǎn)業(yè)集群,建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、基地,營造規(guī)模效益,是行之有效的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。
      單打獨斗式的分散經(jīng)營,畢竟勢單力薄,抗風(fēng)險能力差,很難做出人氣,形成氣候(這樣說并不排除干得出色的精英企業(yè))。打造產(chǎn)業(yè)集群,幫助企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展,就能有效地提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,把印刷產(chǎn)業(yè)做大做強,形成規(guī)模效益,建設(shè)產(chǎn)業(yè)航母。江西萍鄉(xiāng)茶葉包裝印刷基地,就是政府順應(yīng)市場發(fā)展而打造的印刷產(chǎn)業(yè)集群。32家茶葉包裝印刷企業(yè)吸引了大量客戶。所以,萍鄉(xiāng)的茶葉包裝印刷份額占到全國的60%~70%,取得了規(guī)模效益。
      江西在打造產(chǎn)業(yè)集群方面做出了有益探索,積累了豐富經(jīng)驗。從“十一五”規(guī)劃以來,江西省新聞出版局就根據(jù)當(dāng)?shù)赜∷a(chǎn)業(yè)特色,注重規(guī)劃打造區(qū)域性印刷產(chǎn)業(yè)集群,加大招商引資力度,承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,建設(shè)各具產(chǎn)業(yè)特色的區(qū)域性印刷工業(yè)園或基地。江西省宜春市原本印刷業(yè)比較薄弱,10年前印刷工業(yè)總產(chǎn)值僅3億元。按照江西省新聞出版局的統(tǒng)一規(guī)劃,宜春市新聞出版局從當(dāng)?shù)匕l(fā)展鋰電、制藥、食品加工、陶瓷等特色經(jīng)濟戰(zhàn)略出發(fā),大力招商引資,創(chuàng)辦各具特色的包裝印刷企業(yè),打造印刷產(chǎn)業(yè)集群。經(jīng)過10年努力,宜春市的印刷產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展,包裝印刷企業(yè)已形成規(guī)模效益:2012年全市印刷工業(yè)總產(chǎn)值猛增至33.3億元,占該市新聞出版產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的83.3%,占文化產(chǎn)業(yè)的34.7%,印刷企業(yè)增至189家,5000萬元以上的規(guī)模印刷企業(yè)8家,1億元以上規(guī)模印刷企業(yè)5家。
      怎樣理解產(chǎn)業(yè)集群及其規(guī)模效益?從字眼上看,集群指眾多企業(yè)的組合,用在“產(chǎn)業(yè)集群”上,是指產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級,量和質(zhì)的統(tǒng)一。產(chǎn)業(yè)集群有兩種形式:一是松散型集群,二是緊密型集群。宜春市的印刷產(chǎn)業(yè)集群屬松散型集群,他們沒有把那些重點印刷企業(yè)規(guī)劃在一起,而是分散在各具特色的縣市,充分發(fā)揮各縣市的政策優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢,從而形成整體優(yōu)勢,取得1+1>2的效果。
      緊密型產(chǎn)業(yè)集群有兩種。其一是企業(yè)集團(tuán)旗下有若干個實體企業(yè),抱團(tuán)形成實力,抵御市場風(fēng)險,追求規(guī)模效益。例如,江西新華印刷集團(tuán)有限公司旗下有7個子公司,充分發(fā)揮各自的經(jīng)營特色,形成整體優(yōu)勢,取得了明顯的規(guī)模效益:2012年總產(chǎn)值達(dá)3億多元,利潤2000多萬元,是組建前的6倍,有效地突破了書刊印刷企業(yè)利潤增長的瓶頸,驗證了集群的重要作用。其二是建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū),設(shè)立產(chǎn)業(yè)基地,突出產(chǎn)業(yè)特色,把印刷企業(yè)規(guī)劃進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū),實施統(tǒng)一管理,形成優(yōu)勢互補,產(chǎn)生規(guī)模效益。緊密型產(chǎn)業(yè)集群有著明顯的市場效應(yīng),由于園區(qū)內(nèi)有各類印刷企業(yè),客戶進(jìn)入園區(qū)就像顧客進(jìn)了大型超市,可以一次性解決所有問題。同時,還可以貨比三家,選擇自己喜愛的企業(yè)。
      經(jīng)過30多年的市場實踐,政府的服務(wù)功能更加完善,企業(yè)的經(jīng)營能力逐步提高。打造產(chǎn)業(yè)集群、追求規(guī)模效益就是政府與企業(yè)創(chuàng)造出的行之有效的市場營銷模式,必將在打造中國印刷升級版時發(fā)揮積極作用。


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