亞馬遜正在顛覆品牌和實體店在流行產(chǎn)品的設(shè)計、包裝和運輸方面持續(xù)幾十年的合作關(guān)系。亞馬遜公司邀請了世界上一些最大的品牌前往其西雅圖總部，旨在說服后者相信，現(xiàn)在是時候饒過沃爾瑪、塔吉特、好市多等實體連鎖店，直接開始面向在線購物者展開銷售。
“時代在變，”亞馬遜在發(fā)給彭博社的邀請函中說。“亞馬遜堅信，旨在為消費者提供直接服務的供應鏈有能力改進客戶體驗，提升全球效率。要做到這一點，需要在思想上發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。”如果亞馬遜成功了，大品牌會考慮減少在沃爾瑪超市銷售產(chǎn)品。相反，他們會集中設(shè)計可迅速送到客戶家門口的產(chǎn)品。
制造商將不得不重新構(gòu)建產(chǎn)品的生產(chǎn)和包裝方式。洗衣粉需要更加堅固而防漏的容器。甜點、餅干和谷物不能使用可放在貨架上的易損壞包裝，而要裝在耐用而樸實的盒子里。工廠要將產(chǎn)品擺放開來供個人選購，而不是成箱堆在倉庫里，用卡車往外運。目前還不清楚誰將負責航運，雖然亞馬遜可提供一系列配送服務。該公司拒絕置評。
若繞過實體店，食品廠商將不得不重新設(shè)計包裝.
亞馬遜一直在努力破解食品和包裝品市場，其總規(guī)模約8000億美元，仍然被沃爾瑪和其他幾家傳統(tǒng)連鎖店所主導。說服品牌商為網(wǎng)絡(luò)世界設(shè)計包裝和運營方式，將使亞馬遜更容易在不到一小時的時間內(nèi)，將普通家用物品運送給城市居民，可能使實體商店遭受致命一擊。亞馬遜必須說服品牌運行商，盡管網(wǎng)上業(yè)務僅占到銷售的一小部分，電子商務將主宰未來。
亞馬遜已經(jīng)迫使一些制造商徹底改變他們的包裝。多年來，玩具和電子產(chǎn)品制造商已經(jīng)革新產(chǎn)品包裝，以利于防止盜竊，并最大限度地發(fā)揮商店顯示的功能。但硬塑料包裝難以打開，令數(shù)以百萬計的消費者望而卻步。亞馬遜推動制造商開發(fā)更容易打開的包裝方式。今天，在其網(wǎng)站上出售的“無挫折”產(chǎn)品已成千上萬。


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