傳統(tǒng)企業(yè)管理中存在的6大問題

通過研究，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理問題有6大認識誤區(qū)，而這6大認識誤區(qū)主要表現(xiàn)為6種管理現(xiàn)象：
一是管理內(nèi)容的問題。表現(xiàn)為一個企業(yè)一旦遇到問題，一些領導都會把他歸結到管理問題，似乎管理是解決一切問題的靈丹妙藥。這是我們把企業(yè)管理的范圍看得過于寬泛了，寬泛到幾乎所有知識都列入管理的范疇，管理者面對的管理知識如同茂密的叢林，根本無法清晰的找到管理本質之間的邏輯關系。對管理內(nèi)容的過度重視，導致當我們真正開始學習管理知識的時候，面對汗牛充棟的管理書籍和琳瑯滿目的管理學雜志，越學習我們會越困惑，到底什么才是管理應該研究的內(nèi)容呢?
二是管理職能的問題。表現(xiàn)為我們把企業(yè)的管理職能看得太重了，重到企業(yè)的領導者都在從事管理的工作，而無法承擔起指引企業(yè)方向、塑造企業(yè)價值觀、整合社會資源、構建商業(yè)模式、建設精英團隊的領導職能。對管理內(nèi)容的過度重視，導致我們對經(jīng)營職能和領導職能的輕視。對管理職能的誤解，會讓我們存在以下管理困惑：管理職能有效發(fā)揮是由什么因素決定的?無數(shù)的企業(yè)家去學習海爾的管理，可是成功者寥寥，我們會困惑為什么成功的管理系統(tǒng)無法復制?為什么同樣的管理系統(tǒng)，不一樣的領導人企業(yè)經(jīng)營結果完全不同?
三是管理作用的問題。表現(xiàn)為我們把管理的作用看得太重了，重到過度關注企業(yè)內(nèi)部的管理，而忽視企業(yè)最重要的職責—經(jīng)營。對管理作用的誤解，會讓我們存在以下管理困惑：在經(jīng)營成功的企業(yè)中管理究竟發(fā)揮了多大作用?如果懂管理就能經(jīng)營好企業(yè)，為什么管理專家經(jīng)營不好自己的企業(yè)?為什么那么多的mba畢業(yè)生學習的管理知識在企業(yè)實踐中很難有效應用?為什么管理咨詢培訓專家的建議對企業(yè)效果不明顯?為什么那么多精通管理的高級職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)很少成功?為什么很多管理卓越的企業(yè)很快就走向沒落?為什么很多管理水平低下的企業(yè)仍然快速發(fā)展?企業(yè)領導熱衷管理變革和管理咨詢是否真正能夠提升企業(yè)效益?
四是管理理論的問題。表現(xiàn)為我們把管理理論看得太重了，重到陷入汗牛充棟的管理知識的海洋，而無法形成真正對自己企業(yè)有效的管理哲學。對管理理論的誤解，會讓我們存在以下管理困惑：為什么那么多的管理理論、模型企業(yè)管理實踐中卻不知如何應用，管理者主要靠直覺經(jīng)驗進行管理?為什么很多管理理論常常自相矛盾?為什么管理學教授的理論在企業(yè)實踐中很難有效應用?
五是管理技術的問題。表現(xiàn)為我們把管理技術看得太重了，重到企業(yè)成了各種管理工具和方法的實驗室，而找不到企業(yè)可以有效提高績效的長期堅持的管理方法。對管理技術的誤解，會讓我們存在以下管理困惑：為什么那么多的管理方法、技巧、工具，企業(yè)管理水平依然低下?為什么那么多的管理軟件在企業(yè)管理中作用不大等等?
六是組織復雜的問題。表現(xiàn)為我們把日益復雜的組織看得太重了，重到陷入尋找日益復雜的組織架構和相匹配的管理方法的探索中，找不到化繁為簡的有效管理方法。對管理復雜的誤解，會讓我們存在以下管理困惑：日益復雜的組織架構、幾十萬的人巨型公司、跨國公司的管理和中小企業(yè)的管理有什么差別?如何借鑒其他企業(yè)的管理工具和方法。
本文編輯/印聯(lián)小黑


印刷版圖變局：訂單會轉彎
CorelDRAW X4 打印PS分幾步走？
長城高科變頻器在印刷機械中的應用
案例分析：圖文快印企業(yè)組織管理的路徑依賴
看！一號文件將如何影響農(nóng)業(yè)發(fā)展，機會又在哪？
數(shù)碼直印雙面透技術有點和硬件要求
文化用紙、數(shù)字式復印設備等國家環(huán)保標準出臺
一本書的誕生1：印前