傳統(tǒng)企業(yè)管理中存在的6大問題
發(fā)布時(shí)間：2024-05-07 點(diǎn)擊：144
通過研究，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理問題有6大認(rèn)識誤區(qū)，而這6大認(rèn)識誤區(qū)主要表現(xiàn)為6種管理現(xiàn)象：
一是管理內(nèi)容的問題。表現(xiàn)為一個(gè)企業(yè)一旦遇到問題，一些領(lǐng)導(dǎo)都會把他歸結(jié)到管理問題，似乎管理是解決一切問題的靈丹妙藥。這是我們把企業(yè)管理的范圍看得過于寬泛了，寬泛到幾乎所有知識都列入管理的范疇，管理者面對的管理知識如同茂密的叢林，根本無法清晰的找到管理本質(zhì)之間的邏輯關(guān)系。對管理內(nèi)容的過度重視，導(dǎo)致當(dāng)我們真正開始學(xué)習(xí)管理知識的時(shí)候，面對汗牛充棟的管理書籍和琳瑯滿目的管理學(xué)雜志，越學(xué)習(xí)我們會越困惑，到底什么才是管理應(yīng)該研究的內(nèi)容呢?
二是管理職能的問題。表現(xiàn)為我們把企業(yè)的管理職能看得太重了，重到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都在從事管理的工作，而無法承擔(dān)起指引企業(yè)方向、塑造企業(yè)價(jià)值觀、整合社會資源、構(gòu)建商業(yè)模式、建設(shè)精英團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)職能。對管理內(nèi)容的過度重視，導(dǎo)致我們對經(jīng)營職能和領(lǐng)導(dǎo)職能的輕視。對管理職能的誤解，會讓我們存在以下管理困惑：管理職能有效發(fā)揮是由什么因素決定的?無數(shù)的企業(yè)家去學(xué)習(xí)海爾的管理，可是成功者寥寥，我們會困惑為什么成功的管理系統(tǒng)無法復(fù)制?為什么同樣的管理系統(tǒng)，不一樣的領(lǐng)導(dǎo)人企業(yè)經(jīng)營結(jié)果完全不同?
三是管理作用的問題。表現(xiàn)為我們把管理的作用看得太重了，重到過度關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理，而忽視企業(yè)最重要的職責(zé)—經(jīng)營。對管理作用的誤解，會讓我們存在以下管理困惑：在經(jīng)營成功的企業(yè)中管理究竟發(fā)揮了多大作用?如果懂管理就能經(jīng)營好企業(yè)，為什么管理專家經(jīng)營不好自己的企業(yè)?為什么那么多的mba畢業(yè)生學(xué)習(xí)的管理知識在企業(yè)實(shí)踐中很難有效應(yīng)用?為什么管理咨詢培訓(xùn)專家的建議對企業(yè)效果不明顯?為什么那么多精通管理的高級職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)很少成功?為什么很多管理卓越的企業(yè)很快就走向沒落?為什么很多管理水平低下的企業(yè)仍然快速發(fā)展?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)熱衷管理變革和管理咨詢是否真正能夠提升企業(yè)效益?
四是管理理論的問題。表現(xiàn)為我們把管理理論看得太重了，重到陷入汗牛充棟的管理知識的海洋，而無法形成真正對自己企業(yè)有效的管理哲學(xué)。對管理理論的誤解，會讓我們存在以下管理困惑：為什么那么多的管理理論、模型企業(yè)管理實(shí)踐中卻不知如何應(yīng)用，管理者主要靠直覺經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理?為什么很多管理理論常常自相矛盾?為什么管理學(xué)教授的理論在企業(yè)實(shí)踐中很難有效應(yīng)用?
五是管理技術(shù)的問題。表現(xiàn)為我們把管理技術(shù)看得太重了，重到企業(yè)成了各種管理工具和方法的實(shí)驗(yàn)室，而找不到企業(yè)可以有效提高績效的長期堅(jiān)持的管理方法。對管理技術(shù)的誤解，會讓我們存在以下管理困惑：為什么那么多的管理方法、技巧、工具，企業(yè)管理水平依然低下?為什么那么多的管理軟件在企業(yè)管理中作用不大等等?
六是組織復(fù)雜的問題。表現(xiàn)為我們把日益復(fù)雜的組織看得太重了，重到陷入尋找日益復(fù)雜的組織架構(gòu)和相匹配的管理方法的探索中，找不到化繁為簡的有效管理方法。對管理復(fù)雜的誤解，會讓我們存在以下管理困惑：日益復(fù)雜的組織架構(gòu)、幾十萬的人巨型公司、跨國公司的管理和中小企業(yè)的管理有什么差別?如何借鑒其他企業(yè)的管理工具和方法。
本文編輯/印聯(lián)小黑
印刷版圖變局：訂單會轉(zhuǎn)彎
CorelDRAW X4 打印PS分幾步走？
長城高科變頻器在印刷機(jī)械中的應(yīng)用
案例分析：圖文快印企業(yè)組織管理的路徑依賴
看！一號文件將如何影響農(nóng)業(yè)發(fā)展，機(jī)會又在哪？
數(shù)碼直印雙面透技術(shù)有點(diǎn)和硬件要求
文化用紙、數(shù)字式復(fù)印設(shè)備等國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)出臺
一本書的誕生1：印前
一是管理內(nèi)容的問題。表現(xiàn)為一個(gè)企業(yè)一旦遇到問題，一些領(lǐng)導(dǎo)都會把他歸結(jié)到管理問題，似乎管理是解決一切問題的靈丹妙藥。這是我們把企業(yè)管理的范圍看得過于寬泛了，寬泛到幾乎所有知識都列入管理的范疇，管理者面對的管理知識如同茂密的叢林，根本無法清晰的找到管理本質(zhì)之間的邏輯關(guān)系。對管理內(nèi)容的過度重視，導(dǎo)致當(dāng)我們真正開始學(xué)習(xí)管理知識的時(shí)候，面對汗牛充棟的管理書籍和琳瑯滿目的管理學(xué)雜志，越學(xué)習(xí)我們會越困惑，到底什么才是管理應(yīng)該研究的內(nèi)容呢?
二是管理職能的問題。表現(xiàn)為我們把企業(yè)的管理職能看得太重了，重到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都在從事管理的工作，而無法承擔(dān)起指引企業(yè)方向、塑造企業(yè)價(jià)值觀、整合社會資源、構(gòu)建商業(yè)模式、建設(shè)精英團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)職能。對管理內(nèi)容的過度重視，導(dǎo)致我們對經(jīng)營職能和領(lǐng)導(dǎo)職能的輕視。對管理職能的誤解，會讓我們存在以下管理困惑：管理職能有效發(fā)揮是由什么因素決定的?無數(shù)的企業(yè)家去學(xué)習(xí)海爾的管理，可是成功者寥寥，我們會困惑為什么成功的管理系統(tǒng)無法復(fù)制?為什么同樣的管理系統(tǒng)，不一樣的領(lǐng)導(dǎo)人企業(yè)經(jīng)營結(jié)果完全不同?
三是管理作用的問題。表現(xiàn)為我們把管理的作用看得太重了，重到過度關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理，而忽視企業(yè)最重要的職責(zé)—經(jīng)營。對管理作用的誤解，會讓我們存在以下管理困惑：在經(jīng)營成功的企業(yè)中管理究竟發(fā)揮了多大作用?如果懂管理就能經(jīng)營好企業(yè)，為什么管理專家經(jīng)營不好自己的企業(yè)?為什么那么多的mba畢業(yè)生學(xué)習(xí)的管理知識在企業(yè)實(shí)踐中很難有效應(yīng)用?為什么管理咨詢培訓(xùn)專家的建議對企業(yè)效果不明顯?為什么那么多精通管理的高級職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)很少成功?為什么很多管理卓越的企業(yè)很快就走向沒落?為什么很多管理水平低下的企業(yè)仍然快速發(fā)展?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)熱衷管理變革和管理咨詢是否真正能夠提升企業(yè)效益?
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五是管理技術(shù)的問題。表現(xiàn)為我們把管理技術(shù)看得太重了，重到企業(yè)成了各種管理工具和方法的實(shí)驗(yàn)室，而找不到企業(yè)可以有效提高績效的長期堅(jiān)持的管理方法。對管理技術(shù)的誤解，會讓我們存在以下管理困惑：為什么那么多的管理方法、技巧、工具，企業(yè)管理水平依然低下?為什么那么多的管理軟件在企業(yè)管理中作用不大等等?
六是組織復(fù)雜的問題。表現(xiàn)為我們把日益復(fù)雜的組織看得太重了，重到陷入尋找日益復(fù)雜的組織架構(gòu)和相匹配的管理方法的探索中，找不到化繁為簡的有效管理方法。對管理復(fù)雜的誤解，會讓我們存在以下管理困惑：日益復(fù)雜的組織架構(gòu)、幾十萬的人巨型公司、跨國公司的管理和中小企業(yè)的管理有什么差別?如何借鑒其他企業(yè)的管理工具和方法。
本文編輯/印聯(lián)小黑
印刷版圖變局：訂單會轉(zhuǎn)彎
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