一個無法統(tǒng)計的數(shù)據(jù)
從國內(nèi)外媒體報道的國內(nèi)外印刷產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù),我們總是會看到數(shù)字印刷總產(chǎn)值上升勢頭迅猛,傳統(tǒng)印刷總產(chǎn)值的上升卻如蝸牛般地慢慢爬行,而自己的印刷價格還在日益下滑。
大家都感受到了數(shù)字印刷市場威脅傳統(tǒng)印刷市場的氛圍。簡單地說,數(shù)字印刷產(chǎn)值根本無法從印刷產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值中獨立列出,全球各國都不可能用正確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來呈現(xiàn)數(shù)字印刷產(chǎn)值的增長速度到底有多快。歐美各國媒體報道的數(shù)據(jù)顯示數(shù)字印刷產(chǎn)值增長很快,不能說他們在里面加了”水分”,但是他們定義的數(shù)字印刷范圍一定不科學。
一個無法統(tǒng)計的數(shù)據(jù),卻成為印刷同行擔心未來的參考,實在匪夷所思。
數(shù)碼快印店的機會
那么,在這個數(shù)字印刷和傳統(tǒng)印刷相互糾纏的市場份額中,有什么機會可以發(fā)掘?
我們知道,數(shù)字印刷機的銷售量每年都在增加,這表示數(shù)碼快印店的數(shù)量也一定在增加。數(shù)碼快印店多在商業(yè)區(qū)辦公室旁邊,就近服務客戶,把許多膠印廠的活兒攔截過去了,再轉(zhuǎn)給合作的膠印廠去代工。
我們都看到了全國印刷產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值增長有限,而數(shù)碼快印店卻如雨后春筍般一家一家地出現(xiàn)在各級城市,各個辦公室區(qū)域。所謂的數(shù)字印刷產(chǎn)值迅速增長,傳統(tǒng)膠印廠的印刷機還是印個不停,只是價格被打了折而已。
今天印刷價格低,一方面是因為印刷機太多,供過于求,這沒有爭議。另一個可能的原因或許是有些活兒多過了一手,從客戶經(jīng)過數(shù)碼快印店才到印刷廠。如果這樣的觀察有邏輯可循,云印刷策略就很有道理了。
印刷版圖變局
健豪在臺灣已經(jīng)成立了十幾年,建立了一套”訂單增加,人手不會增加;增加生產(chǎn)線不用改生意流程”的電腦管理系統(tǒng)。其功能強大,國內(nèi)無印刷廠可與之爭雄,但是要在早已價格破壞的大陸紅海市場,則再也沒有十幾年前健豪創(chuàng)業(yè)之初,臺灣名片印刷的價格空間。所以,健豪只能利用其軟件優(yōu)勢和便利的移動網(wǎng)絡(luò),把印刷訂單轉(zhuǎn)過來,最合適的合作對象就是數(shù)碼快印店–有印刷訂單卻沒有膠印機的合作對象。
6月7日,幾百名業(yè)界同行到天津參加長榮健豪的云印刷發(fā)布會。有些經(jīng)營印刷廠多年的老手,看到一路排開的全新膠印機和數(shù)字印刷機,一定會想如果是我投資了這么多設(shè)備,有什么機會能夠成功呢?
長榮健豪的云印刷可能影響的版圖暫時還出不了天津和周邊地區(qū)。網(wǎng)絡(luò)固然可通全球,但當印刷品的物流成本一旦高出印工時,在錙銖必較的印刷市場還是很難逾越的障礙。
所以,我們可以想像,天津和周邊地區(qū)底定之后,長榮健豪下一步會找各地的膠印廠來合作。那么,不想和長榮健豪合作的印刷廠,應當如何思考這個印刷版圖變局。
由于大家的價格空間都很有限,所以長榮健豪有信心可以說服同行和其合作的理由應該不是價格,而一定是服務。什么樣的服務可以讓數(shù)碼快印店把膠印的活兒轉(zhuǎn)過去呢?
數(shù)碼快印店把活兒轉(zhuǎn)給云印刷系統(tǒng),云印刷系統(tǒng)能管理生意和自動校對錯誤。數(shù)碼快印店只要把印刷文件上傳,等待手機的實時通知(印好了、送出了)就行了。順順利利就是數(shù)碼快印店需要的最省心的服務。你做生意,別人幫忙生產(chǎn),你沒有必要聘請一堆人來處理,當然就省心啦!
先下手為強,后下手遭殃
先下手為強,后下手遭殃,印刷廠是不是應該開始建立印刷門戶來管理訂單,把自己附近的數(shù)碼快印店變成合作伙伴,讓他們把訂單交給你印呢?那么,你的流程首先得有自動校對能力,電腦能夠管理錯誤,人不用擔憂,印好就讓手機叫一聲(某一單搞定)。
今天,印刷市場版圖正在轉(zhuǎn)移,云印刷不只是單純來搶地盤的。國內(nèi)有一家大印刷集團在上海和東莞對外積極爭取印刷生意,利用外發(fā)的代工廠來幫忙生產(chǎn),卻讓自己車間里一部分的印刷機休息。從另一個角度看這個問題,訂單是不是轉(zhuǎn)了一個彎?
想像云印刷的策略,我們預見了印刷訂單轉(zhuǎn)移的可能發(fā)展,不是數(shù)字印刷迅速崛起,而是移動通訊把數(shù)碼快印店的訂單轉(zhuǎn)彎了。
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