圖文加盟店用人：3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
發(fā)布時(shí)間：2024-05-09 點(diǎn)擊：46
圖文加盟店用人：3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
用人第一原則：執(zhí)行力強(qiáng)
優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)的員工。企業(yè)用人第一原則就是要求員工具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力。為什么這么說(shuō)呢？根本原因在于以下兩點(diǎn)：
首先，俗話說(shuō)的好，無(wú)規(guī)矩不成方圓。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立核算盈虧的單位，它必須要考慮到盈利，這是企業(yè)生存和發(fā)展最基本的根基。它要想盈利，就必然要設(shè)立各種各樣的內(nèi)部規(guī)章制度，逐步形成自己獨(dú)有的企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，要求全體員工圍繞著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。如果這個(gè)時(shí)候，員工執(zhí)行力不強(qiáng)，或者是“創(chuàng)新意識(shí)”太濃厚，就很容易對(duì)整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化造成沖擊，甚至將企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化給毀棄、將企業(yè)拖到瀕臨倒閉的邊緣。對(duì)于任何企業(yè)和單位而言，都是這樣的。企業(yè)必須先確保自己的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化不被打破。
其次，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，使得個(gè)人英雄主義不再盛行，各個(gè)企業(yè)、單位都是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)的力量是最核心的；事實(shí)上，也只有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn)，企業(yè)才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存下來(lái)。這時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、統(tǒng)一步調(diào)，就必然要求團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工都高度聽(tīng)從指揮，強(qiáng)化執(zhí)行力，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動(dòng)，否則企業(yè)必將在市場(chǎng)環(huán)境下被淘汰。
這兩個(gè)原因，決定了好的員工必須具備強(qiáng)的執(zhí)行力；企業(yè)也只會(huì)認(rèn)可那些執(zhí)行力強(qiáng)的員工為優(yōu)秀的員工，而不是那些自以為是、自詡小聰明、愛(ài)好“創(chuàng)新”的員工！
執(zhí)行力強(qiáng)的員工主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
一是聽(tīng)從直接上級(jí)的指揮。“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”，實(shí)際上要求的就是員工服從自己的直接上級(jí)的指揮，否則越級(jí)聽(tīng)命或者越級(jí)指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰(zhàn)的混亂局面出現(xiàn)。
二是時(shí)間觀念強(qiáng)，每天做好自己的《工作日志》，管理好每天的工作時(shí)間，按時(shí)保質(zhì)的完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，不拖延時(shí)間、不敷衍工作。
三是高度的企業(yè)歸屬感和強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。為了團(tuán)隊(duì)的利益，可以犧牲自己的私利，犧牲小我，成就大我，全身心全面融入到團(tuán)隊(duì)中去。
用人第二原則：專心工作
對(duì)于絕大部分人來(lái)說(shuō)，我們的聰明才智都屬一般；所以，我們也很難做到“一心二用”。所以，對(duì)待工作，我們必須做到專心、專注、專一。簡(jiǎn)單的說(shuō)，用人第二原則就是“專心工作”。
“專心工作”是優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)之一。總體來(lái)說(shuō)，員工專心工作表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：
首先，必須是專職工作，嚴(yán)禁兼職。現(xiàn)在的各種媒介上可看到很人提到“兼職創(chuàng)業(yè)”，我對(duì)此有自己的看法。如果“兼職創(chuàng)業(yè)”確實(shí)能夠不影響自己的本職工作，那么這種“兼職創(chuàng)業(yè)”是可以嘗試的；但是，在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)的“兼職創(chuàng)業(yè)”都是用企業(yè)的錢培育自己的“小事業(yè)”，最終本職工作沒(méi)有做好，“兼職事業(yè)”也是一團(tuán)糟，出現(xiàn)兩頭空的局面，而且特別容易遭人非議。所以說(shuō)要嚴(yán)禁員工從事兼職工作的。道理很簡(jiǎn)單：你根本無(wú)法做到“一心二用”。工作是需要我們用心、專心才能去完成的。
其次，定崗定員，各司其職，在其位，謀其職。每個(gè)員工都有自己最核心的、最專一的、也是固定的工作。在自己的崗位上，員工就必須發(fā)揮自己所有的能力，做好自己的本職工作。如果一項(xiàng)工作同時(shí)多人負(fù)責(zé)或者說(shuō)一個(gè)人負(fù)責(zé)多個(gè)職位的工作，那么最后的必然結(jié)果就是誰(shuí)也不負(fù)責(zé)，做什么事效率都非常底，事情越做越糟。
第三，投入80%的時(shí)間和精力從事自己最核心的、本職的工作，這也是最能體現(xiàn)員工個(gè)人的價(jià)值和能力的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)員工都有會(huì)各種繁瑣的雜事，但是作為一名優(yōu)秀的員工，必須學(xué)會(huì)二八原則，將你寶貴的時(shí)間和精力投射到你最核心的、最本職的工作上面去，只有這樣，你才能創(chuàng)造出真正的個(gè)人價(jià)值，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。
用人第三原則：勇?lián)?zé)任 善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
企業(yè)所喜歡的員工，永遠(yuǎn)都是那些勇于承擔(dān)責(zé)任的員工，因?yàn)樗麄冇凶孕拧⒂衅橇Α⒛軒?dòng)團(tuán)隊(duì)中其他成員共同成長(zhǎng)。上級(jí)放心，下屬拼命，勇于承擔(dān)責(zé)任的員工始終是企業(yè)所青睞的。
用人第三原則，就是員工勇于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡快將問(wèn)題解決，而不是越積越多，最后變成巨大的包袱。
這樣的員工，就事論事，不回避、不逃避，勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)和困難，直面挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中其他成員實(shí)現(xiàn)逆境突圍。當(dāng)遭遇問(wèn)題或者困難時(shí)，主動(dòng)、及時(shí)提出來(lái)，拒絕遮遮掩掩，分析問(wèn)題并且快速解決問(wèn)題，同時(shí)總結(jié)、反省和提高，提高自己的學(xué)習(xí)能力和解決問(wèn)題的能力，這樣的員工只會(huì)越走越順！
傳統(tǒng)企業(yè)管理中存在的6大問(wèn)題
做好快印服務(wù)是是快印企業(yè)致勝的關(guān)鍵
使圖文具有立體視覺(jué)效果的方法
余額寶走紅給印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的啟示
數(shù)碼標(biāo)簽印刷機(jī)安裝量首次超過(guò)傳統(tǒng)印刷機(jī)
無(wú)酒精印刷成功應(yīng)用的原理
解密郵票的印刷
一種印刷企業(yè)數(shù)據(jù)集成平臺(tái)的設(shè)計(jì)
用人第一原則：執(zhí)行力強(qiáng)
優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)的員工。企業(yè)用人第一原則就是要求員工具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力。為什么這么說(shuō)呢？根本原因在于以下兩點(diǎn)：
首先，俗話說(shuō)的好，無(wú)規(guī)矩不成方圓。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立核算盈虧的單位，它必須要考慮到盈利，這是企業(yè)生存和發(fā)展最基本的根基。它要想盈利，就必然要設(shè)立各種各樣的內(nèi)部規(guī)章制度，逐步形成自己獨(dú)有的企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，要求全體員工圍繞著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。如果這個(gè)時(shí)候，員工執(zhí)行力不強(qiáng)，或者是“創(chuàng)新意識(shí)”太濃厚，就很容易對(duì)整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化造成沖擊，甚至將企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化給毀棄、將企業(yè)拖到瀕臨倒閉的邊緣。對(duì)于任何企業(yè)和單位而言，都是這樣的。企業(yè)必須先確保自己的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化不被打破。
其次，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，使得個(gè)人英雄主義不再盛行，各個(gè)企業(yè)、單位都是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)的力量是最核心的；事實(shí)上，也只有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn)，企業(yè)才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存下來(lái)。這時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、統(tǒng)一步調(diào)，就必然要求團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工都高度聽(tīng)從指揮，強(qiáng)化執(zhí)行力，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動(dòng)，否則企業(yè)必將在市場(chǎng)環(huán)境下被淘汰。
這兩個(gè)原因，決定了好的員工必須具備強(qiáng)的執(zhí)行力；企業(yè)也只會(huì)認(rèn)可那些執(zhí)行力強(qiáng)的員工為優(yōu)秀的員工，而不是那些自以為是、自詡小聰明、愛(ài)好“創(chuàng)新”的員工！
執(zhí)行力強(qiáng)的員工主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
一是聽(tīng)從直接上級(jí)的指揮。“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”，實(shí)際上要求的就是員工服從自己的直接上級(jí)的指揮，否則越級(jí)聽(tīng)命或者越級(jí)指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰(zhàn)的混亂局面出現(xiàn)。
二是時(shí)間觀念強(qiáng)，每天做好自己的《工作日志》，管理好每天的工作時(shí)間，按時(shí)保質(zhì)的完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，不拖延時(shí)間、不敷衍工作。
三是高度的企業(yè)歸屬感和強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。為了團(tuán)隊(duì)的利益，可以犧牲自己的私利，犧牲小我，成就大我，全身心全面融入到團(tuán)隊(duì)中去。
用人第二原則：專心工作
對(duì)于絕大部分人來(lái)說(shuō)，我們的聰明才智都屬一般；所以，我們也很難做到“一心二用”。所以，對(duì)待工作，我們必須做到專心、專注、專一。簡(jiǎn)單的說(shuō)，用人第二原則就是“專心工作”。
“專心工作”是優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)之一。總體來(lái)說(shuō)，員工專心工作表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：
首先，必須是專職工作，嚴(yán)禁兼職。現(xiàn)在的各種媒介上可看到很人提到“兼職創(chuàng)業(yè)”，我對(duì)此有自己的看法。如果“兼職創(chuàng)業(yè)”確實(shí)能夠不影響自己的本職工作，那么這種“兼職創(chuàng)業(yè)”是可以嘗試的；但是，在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)的“兼職創(chuàng)業(yè)”都是用企業(yè)的錢培育自己的“小事業(yè)”，最終本職工作沒(méi)有做好，“兼職事業(yè)”也是一團(tuán)糟，出現(xiàn)兩頭空的局面，而且特別容易遭人非議。所以說(shuō)要嚴(yán)禁員工從事兼職工作的。道理很簡(jiǎn)單：你根本無(wú)法做到“一心二用”。工作是需要我們用心、專心才能去完成的。
其次，定崗定員，各司其職，在其位，謀其職。每個(gè)員工都有自己最核心的、最專一的、也是固定的工作。在自己的崗位上，員工就必須發(fā)揮自己所有的能力，做好自己的本職工作。如果一項(xiàng)工作同時(shí)多人負(fù)責(zé)或者說(shuō)一個(gè)人負(fù)責(zé)多個(gè)職位的工作，那么最后的必然結(jié)果就是誰(shuí)也不負(fù)責(zé)，做什么事效率都非常底，事情越做越糟。
第三，投入80%的時(shí)間和精力從事自己最核心的、本職的工作，這也是最能體現(xiàn)員工個(gè)人的價(jià)值和能力的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)員工都有會(huì)各種繁瑣的雜事，但是作為一名優(yōu)秀的員工，必須學(xué)會(huì)二八原則，將你寶貴的時(shí)間和精力投射到你最核心的、最本職的工作上面去，只有這樣，你才能創(chuàng)造出真正的個(gè)人價(jià)值，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。
用人第三原則：勇?lián)?zé)任 善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
企業(yè)所喜歡的員工，永遠(yuǎn)都是那些勇于承擔(dān)責(zé)任的員工，因?yàn)樗麄冇凶孕拧⒂衅橇Α⒛軒?dòng)團(tuán)隊(duì)中其他成員共同成長(zhǎng)。上級(jí)放心，下屬拼命，勇于承擔(dān)責(zé)任的員工始終是企業(yè)所青睞的。
用人第三原則，就是員工勇于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡快將問(wèn)題解決，而不是越積越多，最后變成巨大的包袱。
這樣的員工，就事論事，不回避、不逃避，勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)和困難，直面挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中其他成員實(shí)現(xiàn)逆境突圍。當(dāng)遭遇問(wèn)題或者困難時(shí)，主動(dòng)、及時(shí)提出來(lái)，拒絕遮遮掩掩，分析問(wèn)題并且快速解決問(wèn)題，同時(shí)總結(jié)、反省和提高，提高自己的學(xué)習(xí)能力和解決問(wèn)題的能力，這樣的員工只會(huì)越走越順！
傳統(tǒng)企業(yè)管理中存在的6大問(wèn)題
做好快印服務(wù)是是快印企業(yè)致勝的關(guān)鍵
使圖文具有立體視覺(jué)效果的方法
余額寶走紅給印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的啟示
數(shù)碼標(biāo)簽印刷機(jī)安裝量首次超過(guò)傳統(tǒng)印刷機(jī)
無(wú)酒精印刷成功應(yīng)用的原理
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一種印刷企業(yè)數(shù)據(jù)集成平臺(tái)的設(shè)計(jì)