北京華聯印刷的改革“真經”——四大融合

國有企業改革在印刷業內掀起了一波波的浪潮，如何能在這股浪潮中抓住機遇，使企業站在制高點上？或許業內人士可以從近年來在改革方面口碑頗好的北京華聯印刷有限公司取得一些“真經”。
北京華聯印刷有限公司的董事總經理張林桂分析了華聯印刷發展順利的原因，將其歸結為四大融合。
第一，它是資本融合的產物，資本融合就包括了外資和內資的融合以及銀行資本和企業資本的融合。一個企業就是要資本運作，真正最大的困難就是資金問題。“在這種情況下經營，就要學會跟銀行交朋友”，張林桂說道。華聯印刷的銀行信譽特別高，到上月批它們的貸款利率仍然是在國家基準利率下浮10%，該借就借，該還就還，從銀行出獲取資金，這是很正常的運作方式。
第二，華聯印刷的成功是南北印刷骨干力量融合的產物。人本身并無先進落后之分，60個香港深圳人、70個印刷總公司的人、以及另招的80個全國各地的人，這就是開始組成的隊伍。雖然大家來自全國各地，但是集中大家的優勢就是一種力量。另外，在這種情形下就需要在管理上下功夫。當經理就是領導不完美創造完美，時間并無完美之人，而且完美主義就是失敗主義。能夠把不完美的人的優點組合在一起，克服人性上的弱點就是一種成功。
第三，華聯印刷的成功是各種思路的融合。公司的管理班子除了張林桂之外都來自國企。整個公司既有香港公司的，也有國有企業的；既有年長的，也有年輕的。張林桂認為，國企容易被比較僵化的思想左右，而不停處在人事循環調動當中，并不利于企業的發展。印刷企業是經驗、知識的融合，是技術和藝術的結合。一個人的經驗是非常寶貴的，不是用錢衡量的。他認為因為任何業績都是人創造出來的，行業的影響力、競爭力，如果以以人為本的標準來衡量，印刷業還有很多事情要做。
第四，華聯印刷的成功是各種有效的企業文化的融合。有了和自己的實際情況結合的最好的企業文化，成功就有了希望。張林桂認為，印刷企業的企業文化還欠一些火候，是因為我們忙于應付變化多端的市場，應付越來越多走低的工價。廠長、總經理在企業文化上有所突破十分必要。


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