快印企業(yè)發(fā)展的需要關(guān)注的問題

【銀聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】如何利用各種媒體和網(wǎng)上營(yíng)銷等手段來(lái)宣傳自己的企業(yè)，快印企業(yè)們利用一些創(chuàng)新的策略去發(fā)展他們的企業(yè)，增加利潤(rùn)，例如通過公關(guān)活動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新，與客戶建立維度關(guān)系，進(jìn)行客戶教育和社會(huì)媒體宣傳去達(dá)到客戶的需求。
2001年美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國(guó)凱馬特公司通過削減預(yù)算來(lái)減少國(guó)內(nèi)銷售量，此公司取消了所有國(guó)內(nèi)廣告并企圖在國(guó)外找回市場(chǎng)。然而，美國(guó)沃爾瑪公司在同樣的市場(chǎng)狀況下，采取的應(yīng)對(duì)措施則是將其市場(chǎng)預(yù)算增加了18.4個(gè)百分點(diǎn)。此公司利用“每日低價(jià)”的活動(dòng)來(lái)改變消費(fèi)方式。結(jié)果，凱馬特公司的收益急劇下滑，最終在2003年已破產(chǎn)告終。相反，沃爾瑪公司的市場(chǎng)份額增加了8.2%，并于2003年成為全球最大企業(yè)。
把握了經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀(其中包括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和采取有效的方法去滿足客戶的需求
當(dāng)2001年?duì)I銷市場(chǎng)處于低迷時(shí)期，沃爾瑪公司認(rèn)識(shí)到消費(fèi)者對(duì)物價(jià)愈加在意。為了在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)災(zāi)難中存活，此公司及時(shí)更改其廣告宣傳詞句，強(qiáng)調(diào)這里是商品價(jià)格最低的大型綜合超市，是消費(fèi)者的最佳選擇。沃爾瑪?shù)某晒κ且驗(yàn)樗盐諘r(shí)機(jī)，利用積極的營(yíng)銷策略，有效地將最適合當(dāng)時(shí)市場(chǎng)情況的信息傳達(dá)給消費(fèi)者。
發(fā)展你的企業(yè)的五個(gè)關(guān)鍵策略
創(chuàng)建有效的宣傳信息只是市場(chǎng)營(yíng)銷中遇到的難題之一。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀下，需要采取更巧妙的手段，利用更創(chuàng)新的方法去獲取

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