印企：招進來的人也需要“精細加工”

很多企業董事或hr抱怨公司留不住人，覺得大多數人吃不了苦或者個人情緒太多了，嫌棄事兒多薪資少等。但是，筆者認為高薪不一定能留住人才，真正可以為企業所用的人才不是高薪可以留得住的，能夠量體裁衣，適合企業發展的，可以為企業發展添磚加瓦的就是人才。其次，不能定性走的人就是因為吃不了苦。那很大可能是hr沒有提前和員工溝通好。事先讓員工清楚了解公司是做什么，公司理念是什么，你需要做什么，會有什么樣的可能行（比如加班或者加薪之類的），公司有什么發展前景，招進來的清楚明了，怎么還會走。
因此，hr在招人以及管理的時候應該明白：
1、招有學習能力的員工，培訓他。同樣薪酬情況下，對學習能力（潛力）的要求必然降低現有業務水平（實力），管理者需要確保低公司有足夠的時間和耐心讓員工成長。有學習能力（學習意愿強）的員工，常常也是當你提供不了足夠的學習資源和平臺時最先離開的員工。管理就是決策，做選擇容易，別忘記代價。
2、面對沒學習能力的員工，引導他。學習能力本質是學習意愿，絕大多數工作不存在學不會的情況，只是權衡利弊不愿意學而已。既然如此，如果經營目標需要員工提升，只要讓員工愿意學就可以了。絕大多數企業采取的辦法是砸錢，在職員工升本、讀研、讀博、考證，獎勵xxxx元，或者砸時間（變相砸錢），建立員工閱覽室，設計學習帶薪假，組織讀書分享會。給錢（或時間）的叫引導，不給錢的叫嘮叨，引導的效果和砸錢的力度成正比。
3、提高員工能力的方法（如何讓員工懂事）
管理者必須意識到，如果員工可以自動自發的學習總結，時時刻刻的自我激勵，持續不斷的積極主動，那還需要管理者干什么？


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