互聯網時代，銀行業如何彎道超車

互聯網核心是相對原有銀行核心系統而言，滿足互聯網業務快速響應，為場景提供核心業務能力的輸出?；ヂ摼W金融的發展，對于多樣的電子賬戶體系、靈活的產品工廠和營銷體系的建設、“現金賬戶+錢包賬戶+積分賬戶”等組合支付方式提出了更高的要求?；ヂ摼W核心平臺并非以互聯網的架構將傳統銀行的核心進行重構，而是以服務互聯網金融業務發展為出發點，重新將過去分散的服務能力進行整合，以更加靈活和快速的方式完成業務的快速迭代，幫助銀行走出“上線即落后”的窘境。
互聯網金融在當今不再是一個熱點詞匯，已經像春雨般潤物細如聲地融入了百姓的日常生活。普通百姓辦理絕大多數的金融業務無需再到銀行網點排隊，而是可以隨時隨地隨需購買理財、申請貸款、匯款轉賬，當然提供以上金融服務的主體也不再局限于銀行。在這個過程中，作為傳統金融樞紐的銀行，從一開始對于互聯網公司以“狼來了”倉促上陣應對，到有意無意地向著互聯網進行靠攏，進行了非常多的嘗試和創新，開放式網銀、電商平臺、直銷銀行……銀行的經營者們開始關注于用戶需要金融服務的各種場景，著力于將金融服務嵌入于場景之中，由被動式服務的模式逐漸向主動式服務模式轉變、由以賬戶為中心逐漸向以用戶為中心轉變。
在轉變的過程中，銀行始終面臨著諸如此類的問題：銀行還是金融服務的中心節點么?銀行傳統的金融服務能力能夠滿足多樣化的場景要求么?銀行如何有效發掘場景以提供跟隨式的服務?銀行如何有效和第三方合作并且實現快速接入?面對這些問題，宇信科技作為金融科技行業的領跑者，一直在該領域進行著研究和實踐。


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